2010年1月，國美電器董事局主席陳曉做客網易財經會客廳。在談到國美試點取消“進場費”問題時，陳曉表示收“進場費”不是商業的本質，2010年國美在取消“進場費”方面探索還會有更大的展現。

　　以下是分段文字實錄：

　　網易財經：我也注意到去年國美的一個重大變革，就是在梳理和廠商、和供應商的關系方面做出了很大的努力。比如說我們分步取消“進場費”。國美因何主動求變？是不是感覺到了更大的壓力？

　　陳曉：這實際上還不是一種壓力，我感覺是一種相互的理解。首先我得感謝廣大的供應商，他們不光陪伴了國美十年的快速成長，而且在國美面臨困境的時候，所有的供應商很一致的力挺國美。

　　當然，媒體上也有很多報道，包括說我們取消了一些所謂的“進場費”。在這里我還要澄清一下，像國美這類的大型零售賣場，包括蘇寧，包括其他的百貨行業，實際上在這幾年的高速成長過程之中，大家對盈利模式、商業模式始終在探討，但是始終沒有形成一個完全合乎時代發展，社會變化的一種合理的盈利模式。

　　因為這種盈利模式在前期沒有形成，我們零售企業和上游企業確實有一些收費的環節。實際上作為商人來講，商業的本質是買賣商品、根據市場需求組織商品買進，然后用各種各樣的方式賣出，來獲取商業利潤。假如說這樣的商業模式不能形成，要通過收費來形成一個盈利模式的話，那我相信這不是做商業的本質。所以我們前面也討論過類似的問題，中國的商業模式是走超市的方式，通過商品差價的收益來支撐這樣一個商業模式呢，還是說通過商業場地的，各種各樣不同方式的價值轉移來獲取商業利潤？這是兩個完全不同的商業模式。

　　從國美的發展來看，面對未來國美已經很堅決地選擇了通過商品采購、銷售這樣一個商品差價的收益來支撐國美未來的發展這樣一個商業模式。基于這個理念的支持，我們對供應商的這些所謂的收費，就做了大的調整。很多商品以外的費用我們盡可能的取消掉，把它全部歸納到商品的進價和銷售價這兩個環節之中。

　　這樣做一方面我們和供應商的交流就簡單了，交流的過程之中矛盾也少了，效率提高了。這個轉變雖然是國美的一個變化，但我相信這個變化一定會影響到整個行業，甚至影響整個商業零售行業。

　　對國美來講，09年是一個開端，這個開端就是我們做了一個很好的嘗試和探索，也得到了各方面的支持和理解。我相信，這部分的變化在2010年還會更大的展現。
　　（網易）