【事件回放】

　　2009年12月15日晚間，美邦服飾發(fā)布公告表示：公司于當(dāng)天接公安部門通知，公司副總經(jīng)理李金代在公司店鋪拓展工作中利用職務(wù)之便，收受賄賂，對(duì)公司利益造成損害，經(jīng)上海市浦東新區(qū)人民檢察院批準(zhǔn)，其因涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪，已于2009 年12月8日被正式依法逮捕。

　　對(duì)于其被拘捕的原因，某分析人士表示：“因?yàn)楣拘枰扇巳ジ鞔蟪鞘匈I店面或者租店面，而談判代表都可以從中得到一些好處，況且李金代還是直接可以去談判的人。比如美邦在南昌買店面，1萬多平米，金額達(dá)到1億元左右，身為美邦服飾副總經(jīng)理的李金代想從中撈些好處還是有機(jī)會(huì)的。”另一位知情人士指出，“李金代吃的回扣金額可能是上千萬的。”公開資料顯示，李金代年薪為72.32萬元。　

　　權(quán)力和欲望交織下的企業(yè)高管

　　貪腐自古有，源于文化和體制

　　從中國(guó)2000多年封建社會(huì)沉淀下來的文化糟粕對(duì)普通尋常百姓的侵蝕看，在孔孟之道、朱子禮教、禮義廉恥光鮮大旗下被緊緊包裹的精神實(shí)質(zhì)，是通過任何方式和途徑，無條件瘋狂追逐升官發(fā)財(cái)。升官的最終目的還是發(fā)財(cái)，很多人都有“當(dāng)官不能發(fā)財(cái)，還要當(dāng)官干啥”的潛意識(shí)。

　　絕大多數(shù)讀書人個(gè)人扭曲內(nèi)心的成功動(dòng)力就是：咬牙忍受10年寒窗之苦，一朝發(fā)達(dá)享受衣錦還鄉(xiāng)、妻榮子貴乃至五子登科和妻妾成群。即使對(duì)大明王朝中興做出杰出貢獻(xiàn)的名宰相張居正也不能免俗。在歷經(jīng)坎坷終成帝師和首輔后，他逐漸開始享受奢侈橫溢，同時(shí)縱容親屬橫行魚肉鄉(xiāng)里。但張對(duì)歷史的貢獻(xiàn)和個(gè)人品德的瑕疵相比，仍然是光輝的，而千千萬萬個(gè)平庸無能而貪欲超過張居正萬倍的歷朝歷代貪官污吏，則前仆后繼地去追逐財(cái)色和享樂。

　　明朝的開國(guó)皇帝朱元璋痛恨貪污之極而不惜大開殺戒，連其女婿都因受賄被剝皮，但貪官們依然前仆后繼——這其中包含很深的文化和體制問題。　　

　　物欲橫流PK不安全感

　　今日的中華是華夏5000年來前所未有的盛世，老百姓的物質(zhì)生活和國(guó)力空前提高。但中國(guó)目前依然處在一個(gè)漫長(zhǎng)的“奔小康”轉(zhuǎn)型期，這個(gè)過程誰也不知道有多久？

　　物質(zhì)文明的提高，意味著看得到金錢的魔力而對(duì)其頂禮膜拜的袞袞諸公，對(duì)房子、車子和金錢美女有了更多的追逐和征服欲望。

　　而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)員工頻繁流動(dòng)，沒有歸屬感；老板刻薄用人，管理混亂；職場(chǎng)人士對(duì)未來的迷茫、對(duì)自己50歲以后是否被社會(huì)淘汰的焦慮，以及醫(yī)療住房養(yǎng)老保障的不完善和不公平，更助長(zhǎng)職場(chǎng)白領(lǐng)對(duì)合法正常收入外的金錢的貪婪和及時(shí)享樂的心理。

　　作為擁有至高無上權(quán)力的企業(yè)高管，亦不能免俗，且他們擁有特權(quán)有更多機(jī)會(huì)去火中取栗�！　�

　　國(guó)企、民企的那點(diǎn)事兒

　　在我近20年的營(yíng)銷和企業(yè)管理閱歷中，無論外企和民企和國(guó)企，這些高管的傳聞和事實(shí)都屢見不鮮。

　　在90年代初期的珠海，我當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)就是通過和外商交易勾結(jié)，積攢了個(gè)人事業(yè)起步的第一桶金，聽說現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匾粋�(gè)比較知名的民營(yíng)企業(yè)家。

　　 07年，我在和一家國(guó)內(nèi)著名乳制品企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)合作時(shí)，閑談之始她恭維我在外企的耀眼光環(huán)和驕人的工資；但混熟以后也私下坦言相告，其實(shí)我的含稅收入要刨除大量的個(gè)人收入所得稅而大幅縮水，而她還有協(xié)議廣告公司私下返傭等多種實(shí)惠進(jìn)項(xiàng)，也不用納稅，自然高我一籌。這個(gè)打擊讓我也郁悶了半天，頓感失落。

　　 曾有一家國(guó)內(nèi)非常知名的國(guó)企通過獵頭來找過我加盟，當(dāng)我了解其工資幅度和構(gòu)成覺得待遇偏低不合適時(shí)，人事主管情急之下竟然實(shí)言相告：我們企業(yè)的工資表面雖然看起來低點(diǎn)，但實(shí)惠不少。華東區(qū)的老總一年不撈個(gè)30、50萬別人都不敢相信，當(dāng)然也要適可而止.這個(gè)告知真讓人大跌眼鏡！　　

　　外企的利益集團(tuán)

　　 當(dāng)然，我工作多年的外企是通過管理系統(tǒng)的網(wǎng)狀分權(quán)和平行共振等監(jiān)督機(jī)制去制約貪污腐敗的發(fā)生，但百密一疏總有漏洞；同時(shí)，因?yàn)閭�(gè)人不能全系統(tǒng)單獨(dú)作案，更造成團(tuán)伙作案和利益集團(tuán)的產(chǎn)生。

　　我工作過的一家著名歐洲外企在華企業(yè)，多年前發(fā)生一起內(nèi)部人皆知的工廠總經(jīng)理的秘書冒充老板簽字去騙取貨款而被開除的例子。但即便內(nèi)部也很少有人知道同期發(fā)生了個(gè)更驚人的故事：一個(gè)工作多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)，利用自己對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作的了解，將1000多萬的好貨處理成廢品，然后在自己開辦的小工廠裝箱銷售；在被審計(jì)發(fā)現(xiàn)后，企圖賄賂審計(jì)200萬未果后暴露，該外企不得不報(bào)告執(zhí)法機(jī)關(guān)依法處理此人。

　　但更多類似的案例卻常常被外企中國(guó)區(qū)壓下來了，因?yàn)樯底佣贾酪粋�(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)將1000萬的貨物變現(xiàn)，恐怕需要好幾個(gè)生產(chǎn)和銷售“好友”相助。　　

　　一半是海水，一半是火焰

　　唐駿最近寫了一本書《我的成功可以復(fù)制》， 但實(shí)際上，99.99%的企業(yè)高管永遠(yuǎn)成為不了像他那樣收入過億的打工皇帝。如果企業(yè)高管都渴望照方復(fù)制而屢屢碰壁，也只好橫下一條心：拿自己的權(quán)力去交換，滿足自己暫時(shí)可和唐先生比肩（開寶馬、住別墅）的良好愿望了。

　　 存在不是合理的，但一定是自然的，不必炒作世風(fēng)日下或者人心不古之類謬論。人力資源專家和企業(yè)家絞盡腦汁去設(shè)計(jì)各種防范措施，同時(shí)在招募高管時(shí)對(duì)他們的背景和操守進(jìn)行更詳盡的調(diào)查。而企業(yè)內(nèi)部這種貓鼠游戲中，你有時(shí)竟然發(fā)現(xiàn)高高在上威嚴(yán)的貓高管，竟然是戴著面具的碩鼠！不得不感嘆生活“一半是海水，一半是火焰”。
　�。ㄎ抹M陳豪 作者系某世界500強(qiáng)消費(fèi)品公司事業(yè)部總監(jiān)，曾任可口可樂銷售總監(jiān)等職）

　　 高速擴(kuò)張品牌的命門　　

　　“租賃門”事件，貌似個(gè)案，其實(shí)反應(yīng)了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)沉疴已久的惡疾：大多數(shù)企業(yè)或多或少存在“吃回扣、收受賄賂”的困擾。導(dǎo)致這種現(xiàn)象原因有二：1．企業(yè)監(jiān)察制度缺失，權(quán)力過度集中；2．對(duì)個(gè)人能力過度依賴，互存僥幸，最后企業(yè)主使出“公權(quán)力”送“干將下地獄”。

　　在企業(yè)運(yùn)行中，市場(chǎng)被認(rèn)為是一場(chǎng)賽跑游戲，大家都以為要跑得比別人快才有存活的機(jī)會(huì)�？焓怯星疤岬�，如果你跑錯(cuò)了方向，那么你跑得越快，可能敗得越深。如何在速度中堅(jiān)持方向？如何在奔跑中保持平衡？如何讓個(gè)人無法游離于制度之外？這才是美邦“租賃門”帶給人們的最大思考。　　

　　權(quán)力制衡扼住企業(yè)高速擴(kuò)張的命門

　　我認(rèn)為，制度的長(zhǎng)久缺失、權(quán)力的高度集中，永遠(yuǎn)都是高速擴(kuò)張品牌的命門。

　　中國(guó)的金融、投資環(huán)境正在給企業(yè)搭建一個(gè)可以高速擴(kuò)張的平臺(tái)。擴(kuò)張的時(shí)候，所有的目光都聚集于未來，聚焦于計(jì)劃，而中國(guó)的企業(yè)一向短于制度建設(shè)，短于權(quán)力制衡。所以，在品牌擴(kuò)張的舞臺(tái)上，習(xí)以為常的權(quán)力集中在長(zhǎng)久缺失的制度制衡中，導(dǎo)致的結(jié)果可能是被投資人拋棄而死在“成功擴(kuò)張”的路上。監(jiān)察制度的建設(shè)對(duì)有規(guī)模的企業(yè)而言是有必要的，對(duì)權(quán)力集中起到一個(gè)很好的制衡效果。因此，企業(yè)權(quán)力制約，防微杜漸，才是上上之策。

　　我們公司成立10余年，也一直為“腐敗”困繞。曾經(jīng)有一采購(gòu)經(jīng)理竟理直氣壯地認(rèn)為“回扣有理”，理由是他為公司購(gòu)買的都是市場(chǎng)價(jià)格，你（老板）去買也是這個(gè)價(jià)格，所以拿回扣是他的能力，老板管不著！

　　此后，公司老板痛下決心，建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，任何合同簽訂、采買，必須有監(jiān)察部人員跟蹤監(jiān)察，并出具“監(jiān)察證明”，方可實(shí)施。公司建立一系列監(jiān)察制度，經(jīng)過多年培育，也逐步形成“正直—責(zé)任—自律”的企業(yè)文化，同時(shí)要求管理人員嚴(yán)格遵循�！　�

　　謹(jǐn)慎使用公權(quán)力

　　然而，企業(yè)在出現(xiàn)問題之后，利用公權(quán)力處理是下下之策。對(duì)公權(quán)力的利用，無外乎兩種情況：1．有問題高管離職后，防止出現(xiàn)內(nèi)部人事震蕩；2．敲山震虎，同時(shí)拷問職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德。

　　“租賃門”事件將對(duì)美邦服飾造成多大影響，目前尚未能準(zhǔn)確評(píng)估。作為美邦服飾，借助公權(quán)處理企業(yè)內(nèi)部問題，若不是經(jīng)過一番利弊權(quán)衡，定不會(huì)出此下策。從金額而言，涉案千萬的“租賃門”并沒有大到足以引起全國(guó)的注意。

　　如果一個(gè)企業(yè)未能從制度上保證擴(kuò)張的基礎(chǔ)，而只是個(gè)人能力、權(quán)力集中鋪就擴(kuò)張之路，那么“租賃門”就不只是美邦服飾的標(biāo)簽，而依然是高速擴(kuò)張品牌的命門。

　　絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。權(quán)力制衡并不萬能，甚至，它在這個(gè)以速度為中心的時(shí)代常常成為錯(cuò)失良機(jī)的替罪羊，但是對(duì)絕對(duì)權(quán)力而言，制衡絕對(duì)必要。
　�。ㄎ抹M付國(guó)君）