在以一種“更中國化”的方式與地方政府溝通修復關系后，沃爾瑪在中國市場的路途開始格外順暢。

　　昨天，本報記者從商務部外國投資管理處獲悉，沃爾瑪在中國的又一家分公司——沃爾瑪(河北)百貨有限公司獲準設立。據悉，同時獲批的還有邯鄲一家面積1萬平方米的沃爾瑪超市，另外石家莊、保定、唐山、秦皇島等地的沃爾瑪分店的選址調研工作也在有序進行。

　　根據聯商網統計整理，截至2010年1月28日，沃爾瑪在中國門店總數已達到178家，其2009年在中國新開門店53家，這一數量幾乎是家樂福去年開設新店數量的2.4倍，相當于沃爾瑪1996年進入中國后過去十年開店的總和。

　　設立分公司策略

　　然而，就在2006年，沃爾瑪在中國的拓展還并不順利，當年在華新開門店只有15家。2007年2月，陳耀昌出任中國區總裁后，雖然這一年沃爾瑪新開門店29家，但受雪災、地震等因素影響，2008年開店總量一度跌至19家。

　　據悉，此前沃爾瑪主要與深圳國際信托投資有限公司等幾個固定對象合作，并未在地方注冊分公司，各分店的企業所得稅、增值稅等都由沃爾瑪總部在深圳統一繳納，各地方只交納少量的營業稅等。這種經營模式自然無法得到地方政府的支持和青睞。

　　直到2008年9月，商務部關于“今后外資零售門店的審批權將下放到省一級商務部門”文件的下發，對過去長期苦于無法及時獲取商務部行政審批、開店速度緩慢的沃爾瑪而言是一次巨大轉機。此后，沃爾瑪開始以一種更“中國化”的方式與地方政府進行溝通。2009年初，沃爾瑪迅速在湖北、湖南、重慶等地設立了10多家獨資公司。根據沃爾瑪內部人士透露，沃爾瑪在廣州也是由于成立了廣州沃爾瑪百貨有限公司，從而為拿到開店的行政審批掃清了障礙。

　　截至目前，沃爾瑪在中國市場以178家門店的總量遠遠將家樂福156家的規模甩落身后。

　　后金融危機時代的契機

　　不過，沃爾瑪2009年擴張速度雖然創下歷史新高，但這與該集團原計劃預期仍然有一段距離。有前沃爾瑪員工向記者透露，此前沃爾瑪預定2009年新開80家門店，但實際開店卻是53家。而根據推測，2010年，沃爾瑪的預定開店數量將會接近100家。

　　為了順利擴張，沃爾瑪嘗試繼續設立分公司。與此同時，沃爾瑪一度停滯發展的旗艦業態———山姆會員店也重新納入拓展進程。記者近日獲悉，在廣州開出中國第4家山姆會員店后，沃爾瑪又于近日計劃將這一業態引入青島。據沃爾瑪青島方面透露，沃爾瑪希望加大并且加快在當地的投資，開設更多的購物廣場，他們計劃借山姆會員店這一重要的業態進入青島的機遇，拉開在青島迅猛開店的序幕。

　　事實上，沃爾瑪“高標準”的擴張速度并非僅僅針對金融危機。當大多數美國零售企業在經濟危機受害者角色中掙扎時，全球最大的零售連鎖巨頭沃爾瑪其實是個例外。經濟衰退對它的沖擊似乎還不如經濟發展時的大，換句話說，就是經濟危機讓那些曾在經濟發展時離開了沃爾瑪的顧客在經濟萎縮時又回來了。為順應這種消費，沃爾瑪去年在全球采取大規模降價，以確保占領市場、消化庫存以及獲得更多的現金流。

　　同時，沃爾瑪還加快在新興市場、尤其是中國的大規模的擴張。“這意味著，沃爾瑪可以憑借其龐大的物流系統優勢降低成本;同時等后金融危機時代來臨后，還可以最大限度地抓住率先反彈的新興市場的商機”，廣州一位零售業分析人士表示，對于沃爾瑪而言，與其說金融危機下的逆勢擴張是一種生存策略，還不如說趁金融危機沃爾瑪復制美國模式的最好時機到了。
　　（南方都市報 記者 田愛麗）