沃爾瑪來了，帶著對電子商務最美好的憧憬與夢想而來。這正是國內最大的網上超市1號店，曾經所走過的路。一個是線上曾被稱“網上最大的沃爾瑪”，一個是線下超市大鱷，在電子商務的春天，有了交鋒。

　　沃爾瑪緣何看好電子商務？與其他線下企業一樣，面對電子商務的襲來，傳統渠道賣場所感受到的壓力變得越來越大。在剛開始，渠道賣場對于電子商務的態度就好似微軟應對開源軟件一樣普遍存在著一種否認的態度，可就在電子商務短短發展的10年時間里，渠道賣場的態度從否認到憤怒再到恐懼，而現在他們最終面對了這個事實，并且不得不接受電子商務正在蠶食傳統渠道市場給他們帶來的業務壓力。

　　在傳統渠道選擇了面對和接納電子商務的時候，另外一個問題便應蘊而生，渠道賣場線下渠道與網上渠道的融合。盡管傳統渠道已經深切的感受到電子商務的重要，于是就連沃爾瑪也開始“上網”了。

　　可能關注業界的人不難發現，以前曾經主打著 “網上沃爾瑪”概念的1號店網上超市，這一次毫無懸念地需要與沃爾瑪真槍實彈地廝殺。一邊是國內規模最大的網上超市，一邊則是國際上響當當的傳統超市，這必然會是一場血戰。

　　值得玩味的是，創建1號店之前，于剛在戴爾擔任全球采購副總裁，此前他還曾作為亞馬遜副總裁管理全球供應鏈，并花費了1年半時間對亞馬遜全球的物流管理體系進行改造，以降低成本、提高商品的有貨率。CEO劉俊嶺則是原戴爾中國區總裁。物流和供應鏈正是戴爾和亞馬遜最為核心的競爭力，正是這樣的背景讓人們對1號店的供應鏈管理同樣充滿信心。

　　誠然，從百貨商品零售商的角度說，網上銷售現在無論誰先、誰后，不管是學前班，還是小學畢業，大家所要完成的任務，從目前的情況看來，也只是占地盤。傳統大型百貨零售商開通的網上業務基本上并沒有發生大增長，基本上都是在搭建自己銷售的框架，在框架的基礎之上逐步地把一些客源吸引進來，在網絡上占個位置，已成為共識。

　　當然，占地盤也不是件輕松的事情，特別是有著Ebuy敗走麥城這樣的鮮活的教訓，沃爾瑪作為電子商務的新手，能否跑贏這個已經在網上超市領域摸爬滾打兩年多，并積累了豐富經驗和用戶口碑的1號店，值得打上一個小小的問號。
　　（計世網）