沃爾瑪低調整合好又多的背后是其借道好又多實現多元化發展的戰略規劃。記者昨日從好又多華北區獲悉，好又多位于北京的4家旺市百利門店將于7月轉型，納入沃爾瑪系統，目前好又多的員工已陸續接受沃爾瑪方面的培訓。而一旦沃爾瑪完全接手好又多，沃爾瑪將在北京乃至中國市場擁有自己的綜合超市。

　　高調宣布延期低調提速整合

　　記者昨日在北京旺市百利(好又多)店內發現，貨架上擺放著大批沃爾瑪“惠宜”自有品牌商品，但店內員工仍穿著旺市百利工作服，收銀單一如既往寫著旺市百利店名。好又多相關工作人員透露，4月以來，北京好又多員工開始到沃爾瑪公司接受業務等多項培訓、考核。而今年7月，北京好又多操作、收銀等系統將納入沃爾瑪標準系統。

　　實際上，自沃爾瑪3月宣布延期收購好又多后，沃爾瑪加速了好又多組織架構和人員結構等方面的調整。福建近日傳出消息，沃爾瑪福建、廈門等地將于6月左右完成對好又多的并購，并購后雙方將采用同批供貨商。而相關知情人士透露，好又多60多家門店在今年將實現轉型，明年上半年有望完成好又多所有門店改造。

　　借道好又多新增百家綜超門店

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，人員培訓意味著沃爾瑪開始把一套標準化管理模式和企業文化輸入給好又多員工，這往往是公司實質性整合的第一步。

　　而北京好又多方面在回復本報記者采訪時表示，公司為更好地適應市場發展需求以及自身戰略發展的需要，對部分地區的相關部門架構進行了調整和強化，以提高商品采購效率。不過，未來北京好又多門店LOGO是否更換為沃爾瑪購物廣場LOGO，仍不得而知。

　　好又多官方網站顯示，好又多在全國約有100家門店，主要是綜合超市。而沃爾瑪在華170多家門店中，除4家山姆會員店和深圳的兩家社區店、兩家折扣店外，沃爾瑪購物廣場(大賣場業態)門店達160余家。一旦沃爾瑪完成收購好又多，沃爾瑪將在綜超業態獲得大舉突破。其中，北京沃爾瑪憑借好又多位于海淀區、朝陽區的4家旺市百利綜超，一方面將沃爾瑪在京門店數量從現有的8家增至12家，更重要的是，沃爾瑪在北京市場將擁有大賣場、山姆會員店和綜合超市三種業態。

　　外資巨頭紛紛跨業態發展

　　目前，外資超市在華門店主要是大賣場業態。事實上，不少外資零售巨頭從去年開始已經出現零售業態多元化發展的趨勢。宜家去年宣布投資數億美元在無錫和北京興建大型區域性購物中心，改變單一的宜家家居賣場業態；全球第三大零售商TESCO集團下的7.6萬平方米的“樂都匯購物廣場”于今年初在青島開業，這也是TESCO集團在中國經營的第一個購地自建的綜合性購物中心業態；作為沃爾瑪在華的主要競爭對手，家樂福除擁有大賣場和迪亞天天便利店外，今年2月也開始在成都試水“購物中心”。而沃爾瑪除了在深圳市場擁有大賣場、山姆會員店、社區店、“惠選”折扣店的多業態格局之外，在大多數市場仍以大賣場為惟一業態。

　　京城某零售企業高管透露，以“薄利多銷”為經營特色的大賣場僅憑營業額可能還不足以支持一線城市居高不下的租金成本，而像綜合超市、社區超市、便利店等面積較小的超市業態利潤較高，更有利于提升企業的整體盈利水平。

　　業內人士分析，外資超市在國外一般有大賣場、標超、折扣店、便利店等多種業態，在進入新市場之初，大賣場是最具聚客力的，能夠較快獲得消費者認可。但在經歷幾年的市場培育后，搶占市場份額實現多渠道盈利是當前所需。而中國各區域市場商業比較分散，尤其是在一線城市，本土零售商憑借多業態占領著較大市場份額，外資超市要想在區域市場獲得市場領先地位，其國外原有的其他成熟業態就會源源不斷地輸入到中國市場。
　　（北京商報 記者 熊海鷗）