他還指出，沃爾瑪已經注意到以下一些經濟復蘇階段的消費新趨勢：

　　根據國家統計局數字顯示，今年1-7月，社會消費品零售總額8.5萬億元，同比增長18.2%，比去年同期提高3.2個百分點。今年第二季度，我國消費者信心指數已連續5個季度持續上升，消費者對就業預期及收入增長預期保持樂觀，消費意愿增強。

　　但是，消費者將延續他們在經濟下行期間形成的消費習慣：比如，保守的消費傾向，對價格更為敏感。不論消費者收入如何，他們都堅持購買性價比更高的產品。

　　此外，消費者會更聰明地消費：越來越多的中國消費者放棄農貿市場或小雜貨店，而轉向商品價格、質量和安全標準都更穩定的超市。另外，中國消費者選擇零售商店的首要條件是便捷的位置、產品的新鮮程度和價格。

　　近兩年來，沃爾瑪為推行可持續發展戰略實行了一系列新舉措，更多的到農民手中直接采購新鮮水果；于2008年在北京地區開出中國區第一家節能環保超市；開始大力推行“綠色供應鏈”。不過，不是所有的舉措都受到歡迎，環保超市曾被認為是叫好不叫座之舉，綠色供應鏈舉措更讓中國的一些中小供應商陷入恐慌，他們認為沃爾瑪將環保以及勞工標準植入采購中后，他們只能有兩種選擇，要么冒著不賺錢的危險提高成本，要么出局。

　　不過，這些反對意見不足以改變一向以強硬姿態示人的陳耀昌的態度。

　　埃森哲管理咨詢全球總裁馬克-福斯特對本刊表示：沃爾瑪的做法至少激發人們思考，如何建立一個更加綠色的端到端的供應鏈，也使企業意識到要把節約成本和綠色結合到一套公司戰略中，很多客戶已經把綠色和精益整合在一起，沃爾瑪至少已經開始行動來影響消費者行為了，當然影響消費者行為需要一個漫長的過程。因為問題的難度在于，很多消費者確實不愿意為綠色產品付出更多溢價。“至少在我看來，沃爾瑪是在做一件正確的事。現在的問題是沃爾瑪能不能堅持下去，直到成功那一天。”
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