正當大家將目光聚焦在家樂福的渠道收費和店長收權(quán)糾紛時，沃爾瑪的日子也不好過，被指壓低進價導致農(nóng)戶利潤受損、好又多整合延期、采購放權(quán)等。

　　就在日前，美國多家工會及一些農(nóng)場主和牧場主正希望能對沃爾瑪發(fā)起反壟斷訴訟，稱這家全球最大的零售商正在利用其龐大的實力來壓低農(nóng)產(chǎn)品的價格。不少供應商反映，低價壓力確實存在。“沃爾瑪基本不收取太多渠道費，甚至沒有進場費，只收堆頭費等，但沃爾瑪要求供應商給予極低的進價，以實現(xiàn)沃爾瑪天天平價策略，這多少造成供應商的讓利。”

　　與遠在美國的糾紛相比，沃爾瑪中國區(qū)最近最頭痛的當數(shù)好又多整合。

　　2007年2月，沃爾瑪宣布以2.64億美元收購好又多35％的股份，并支付了3.76億美元換取了另外30％的投票權(quán)。原本應在2010年2月依照收購協(xié)議，完成剩余股權(quán)買入，但并未如期完成。

　　“兩者的整合非常困難，盡管已有一些好又多門店進行了沃爾瑪化，包括貨品的排布和LOGO變化等，但當年好又多的開店原則實在太靈活，各個門店的商業(yè)登記方式五花八門，要全盤外資化著實困難。”知情者透露，好又多不少門店存在股東是自然人、門店用地性質(zhì)不規(guī)范（比如非商業(yè)用地）、缺乏“房屋租賃登記證”證照等系列問題，同時，好又多與沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化大相徑庭。

　　有業(yè)內(nèi)消息稱，沃爾瑪中國區(qū)CEO陳耀昌內(nèi)部要求在今年年底完成對好又多的整合。沃爾瑪相關人員對此不置可否，但不少人都認為難度頗大。目前看，僅僅做了些表面工作，最根本的門店收購問題可能還需時日。

　　另一件事是正當家樂福為了收權(quán)而與部分店長矛盾激化時；沃爾瑪正逐步將總部的采購比例減少，讓各區(qū)域采購中心獲得更多自主采購權(quán)，曾被業(yè)界稱道的沃爾瑪統(tǒng)一控制管理制度化模式，如今也開始嘗試區(qū)域化采購放權(quán)，這讓業(yè)界擔心其管理存在瓶頸。
　　（第一財經(jīng)日報 樂琰）