原國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任、現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛今日接受中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，在國美大爭這一經(jīng)典商戰(zhàn)案例進(jìn)程中，公理戰(zhàn)勝強(qiáng)權(quán)將是貫穿始終的強(qiáng)力邏輯，國美新均勢體系時(shí)代即將誕生。

　　胡剛表示，國美大爭，始于實(shí)力難分伯仲的黃陳雙方對國美影響力極度不均勢這一核心矛盾在8.4臨界點(diǎn)爆發(fā)，9.28投票表決之后，大家終于看清楚了資本的力量，雙方在表決權(quán)方面幾乎勢均力敵、旗鼓相當(dāng)，雙方在核心利益方面互有勝負(fù)--黃光裕成功取消了董事局一般授權(quán)，而陳曉成功留任，但仍有1個巨大的不均勢點(diǎn)存在-即占1/3股權(quán)的黃氏家族在國美董事局零席位和“陳曉-貝恩”組合仍擁有至少5個席位。因此，雖然9.28表決結(jié)果中雙方都向最終的戰(zhàn)略均勢點(diǎn)有所邁進(jìn)，但仍未達(dá)成最終的階段性戰(zhàn)略均勢，國美大爭已邁入了第二階段，而最終必將形成一個嶄新的國美董事會新均勢體系，大股東、二股東之間必然達(dá)成董事局席位妥協(xié)。在國美大爭這一經(jīng)典商戰(zhàn)案例進(jìn)程中，公理戰(zhàn)勝強(qiáng)權(quán)將是貫穿始終的強(qiáng)力邏輯。

　　胡剛認(rèn)為，在國美大爭實(shí)戰(zhàn)中，黃陳雙方極度不均勢這一核心矛盾主要表現(xiàn)在：黃氏家族占有約三分之一股權(quán)卻在董事局中沒有一個有效的利益代言席位，而貝恩轉(zhuǎn)股后僅僅持有國美股權(quán)十分之一卻在董事局中擁有4個利益代言席位，如果再加上持股1.47%的陳曉，總共會達(dá)到至少5個利益代言席位，顯然創(chuàng)始人大股東出資最多但話語權(quán)為0是嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象，這種情況在雙方集團(tuán)股權(quán)表決實(shí)力旗鼓相當(dāng)且黃氏得到80%以上輿論軟實(shí)力支持的條件下，毫無疑問是無法長久的。

　　但是，胡剛認(rèn)為，從法理上看，第一大股東與絕對控制之間確實(shí)不是劃等號的關(guān)系，也不存在必然的邏輯關(guān)系。同時(shí)，其他機(jī)構(gòu)投資者特別是海外機(jī)構(gòu)投資者也并不愿意國美回到黃氏一言九鼎、絕對控制的時(shí)代，這一點(diǎn)可從9.28投票表決結(jié)果可以看出來，機(jī)構(gòu)投資者特別是類似貝恩這樣的戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)投資者不希望只有建議權(quán)，還希望有一定決策權(quán)，何況倘若貝恩能夠?qū)①Y金和海外先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人才引進(jìn)國美電器并使國美重大經(jīng)營決策更加合理有效，則對國美電器公司而言確實(shí)是福音。

　　胡剛認(rèn)為，國美大爭是世界商業(yè)史上數(shù)十年難遇的經(jīng)典案例，是占“人和”的創(chuàng)始人大股東與占“天時(shí)”的職業(yè)經(jīng)理人和新進(jìn)股東聯(lián)盟之間的較量，也是投資者與投機(jī)者(相對而言)的較量，最終我們會看到--人和必將戰(zhàn)勝天時(shí)、公理必將戰(zhàn)勝強(qiáng)權(quán)、軟硬實(shí)力方面旗鼓相當(dāng)?shù)睦尕P(guān)方必定達(dá)成妥協(xié)，而國美新董事局均勢體系必將誕生。
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