貝思哲說：“沃爾瑪在印度還建立了一個培訓中心，這是和政府共同合作來建立的。有五千人在這里進行培訓，其中兩千五百人是在我們的店鋪工作，另外剩下兩千五百人會回到社會上為社會做貢獻。”

　　以下為發言實錄：

　　貝思哲：參加這次研討會我覺得非常有意義，CSR成了一個入場券，跨國企業還有員工，還有顧客等等，不追求CSR的企業是沒有的，大家都在追求CSR，CSR是非常有意義的，不光是要搞好自己的業績，而且對地區社會也應該能夠提供價值，所以CSR是非常重要的。

　　明年沃爾瑪將迎來成立50周年，我們的創始人說，剛開始是以兩三個店鋪開始事業的，從那時候起就提出要還原給社會，所以我想我們可以由這種遺傳因子。當然我們也有一個時期沒有能夠提高業績，但是我們還是非常重視我們的CSR，這對于很多企業來說都是非常重要的。

　　第一個領域就是教育領域，很多國家都參與到APEC，而且有很多國家是發展中國家，有很多國家CSR方面還有一些滯后，美國坦誠的說也有同樣的問題。沃爾瑪制定了很多計劃來推進，沃爾瑪100多萬人通過連線的方式讓他們一邊學習一邊可以接受教育。

　　在印度還建立了一個培訓中心，這是和政府共同合作來建立的，有五千人在這里進行培訓，其中兩千五百人是在我們的店鋪工作，是我們的員工，另外剩下兩千五百人他們會回到社會上為社會做貢獻，我們非常重視教育，這是因為接受教育的員工很多，不光是這一點，而且我們把這個作為可以還原社會的領域。

　　第二是開發，對這個地區如何進行合作，我們非常重視，農業方面的項目也是有的，農業對發展中國家來說是非常重要的領域，因為有些地方沒有取得協調，但是為了能夠取得協調，為了能夠促進教育，糧食安全等等這些問題都是和農業有關的，在中國幾年前就開始推進一個大規模的農場計劃，有58萬農戶，和他們共同成立了一個組織，他們生產出來的農產品通過我們的店鋪進行銷售。

　　糧農也通過我們的培訓進行教育，在農民那里，農村也可以進行生產，這個理由是很簡單的，就是因為我們提供了這種培訓的系統，比如說大豆類，過去都是直接播種來進行栽培，后來用了一種竹子輔助的農具以后提高了生產量，可以產生雙贏的效果，我們也可以獲得很多的商品，提高生產量能夠為社會做出貢獻，同時這個也可以傳到下一代。

　　還有最近我們比較顯著的一項活動，2008年的時候，當時我們的社長，他在上海舉辦了一個大規模可持續的會議，很多大的一些供應商都參加了，而且我們提出了一個很好的目標，就是削減2000萬噸的二氧化碳溫室氣體，到2015年的時候。這不是偶然可以實現的，而是需要做出很大的努力才能實現的目標。很多顧客們，哪怕就是付出一些成本他們也愿意，也期待著能夠實現。

　　另外供應鏈里，比如說我們提高一些效率，就可以使物流系統降低，削減二氧化碳排放量，只要提高一些效率就可以實現這些目標，廢棄物為零的運動我們也在推進，實現零排放，零垃圾。比如像一些塑料袋等等，這個也是，我們在我們的店鋪里全推進這樣的活動，盡可能的不用這種塑料袋，光是塑料袋就可以削減三萬噸德拉吉處理。

　　所以我們在全球的店鋪都在推進這樣的活動，這樣的話，就可以取得更好的成果。

　　第四是可持續的發展，我們讓我們的伙伴們都參加進來，用一些可持續用的容器等等，還有在銷售商品的時候，盡可能實現對環境友好，盡可能實現中立的效果。我想很多事件都是各個企業都在考慮的，就看你做不做，而且看你是怎么樣去做。

　　很多年輕人參加了這次會議，對顧客來說，現在是越來越重要，可以為今后的需求帶來很大的影響，謝謝！
　　（網易）