5月13日，沃爾瑪百貨有限公司在美國紐交所宣布收購中國電子商務企業(yè)1號店控股公司少部分股權，并稱該筆交易將在60天內完成。

　　此前，源于劉強東“圍脖”上的大嘴爆料，業(yè)界均認定沃爾瑪已“情系京東”。

　　5月13日，周五，沃爾瑪“情定1號店”消息發(fā)布。5月18日，“沃爾瑪1號店戰(zhàn)略合作”新聞發(fā)布會上，沃爾瑪全球副總裁程偉賓表示，選擇1號店作為沃爾瑪在中國電子商務市場的盟友在于其強有力的領導團隊、有競爭力的配送系統(tǒng)和出色的顧客服務。

　　“網(wǎng)上沃爾瑪”成真

　　實際上，在1號店董事長于剛從戴爾辭職創(chuàng)立1號店開始，其就一直將1號店定位為“網(wǎng)上沃爾瑪”。只是，與線下的沃爾瑪超市有所不同的是，1號店用帶寬成本替代了房租成本，商品直接送達消費者家中。

　　但沃爾瑪為何偏偏選擇1號店?沃爾瑪又能為1號店帶來什么呢?

　　不過，對于沃爾瑪此次入股1號店的股權及具體投資額，1號店始終遮遮掩掩，拒絕透露。對于坊間傳聞的平安等方面資本股權也拒絕證實。在媒體期待的1號店沃爾瑪戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上，于剛僅透露，2011年1號店的戰(zhàn)略重點是加強客戶體驗。

　　沃爾瑪中國公司事務部高級總監(jiān)李玲在接受中國商報記者采訪時表示，投資1號店是要使沃爾瑪在消費者快速增長的電子商務購物方式上保持領先。

　　沃爾瑪全球電子商務新興市場執(zhí)行副總裁龔萬仁也表示，他們非常看好1號店強有力的領導團隊、有競爭力的配送系統(tǒng)和出色的顧客服務。在沃爾瑪看來，1號店的企業(yè)價值觀與沃爾瑪公司相一致。1號店創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺系戴爾前高管，其創(chuàng)業(yè)1號店一度被視為中國電子商務領域邁入“精英創(chuàng)業(yè)”階段。

　　“戰(zhàn)略清晰，1號店一開始就定位網(wǎng)上綜合超市。”長益科技董事長曹國興表示。于剛和劉峻嶺兩人在沃頓商學院、亞馬遜、戴爾等商業(yè)加IT的經(jīng)歷，令其理所當然地將先進的信息管理系統(tǒng)為核心支撐的供應鏈管理當作核心競爭力。目前，1號店在北京、上海、廣州建有倉儲中心，今年還將在武漢、成都、西安、沈陽四地新建倉儲中心。“從經(jīng)營方式，到配送、供應鏈管理，以及數(shù)據(jù)信息分析，其經(jīng)營模式都與沃爾瑪在美國的電子商務模式很相似，雙方更容易融合。”

　　于剛也表示，雖然很多中國電子商務網(wǎng)站都是從垂直網(wǎng)站起步，但是1號店從創(chuàng)建伊始，就把建立綜合一站式購物平臺當做自己的發(fā)展目標，并苦苦探索符合這一目標的商業(yè)模式。除了通過與寶潔這樣世界著名品牌建立長期的合作關系以獲得穩(wěn)定的貨源外，1號店通過在中心城市長期租用倉庫的方法，著手解決困擾許多電子商務網(wǎng)站的物流配送問題，將供應鏈的反應速度掌握在自己手中。

　　于剛認為，垂直類商務模式下，受眾和產(chǎn)品線都相對集中，可以在短期內形成銷售量，做到一定規(guī)模。但發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍面臨擴張和二次定位的困境。但對于1號店，卻并不存在這樣的困擾。

　　于剛指出，網(wǎng)上銷售百貨與實體店存在“質的差別”，沃爾瑪看重1號店的配送能力，1號店亦尋求沃爾瑪?shù)墓⿷溨С郑p方各取所需。“我們不是為了錢才引入沃爾瑪，雙方是在合作理念上一拍即合，”于剛透露，“如果純粹為了錢而融資，不可能只放這么一點股權”。據(jù)介紹，2008年以來，一直有多家投資機構頻繁接觸1號店，但其僅引入了平安等方面的資本。

　　沃爾瑪此次出手收購1號店，不僅可以為沃爾瑪全面進入電子商務領域提供“試驗田”，對于1號店來講，沃爾瑪在全球的采購和物流系統(tǒng)，可以為其提供運營方面的支持。

　　易觀國際分析師陳壽送在接受中國商報記者采訪時指出，1號店可以為未來發(fā)展贏得資金，但目前1號店存在的最大問題是如何在依靠沃爾瑪?shù)闹С窒聦崿F(xiàn)盈利。中國的消費者對物流很敏感，1號店必須在保證自己基本的盈利的情況下繼續(xù)提高知名度。

　　沃爾瑪電商“布局”提速

　　盡管于剛在接受中國商報記者的獨家采訪中表示，在目前與1號店的戰(zhàn)略合作中，沃爾瑪從來沒提過控股或收購的任何提議條款，1號店絲毫不擔心失去控制權。程偉賓也澄清，此次沃爾瑪與1號店的戰(zhàn)略合作是“投資”而非“收購”。

　　但幾乎獲得業(yè)內公認的是，最終實現(xiàn)全資控股是沃爾瑪收購的前提。參照沃爾瑪收購好又多案例，業(yè)內人士普遍認為沃爾瑪同樣會先期收購少數(shù)股權，通過業(yè)務整合后進而全盤收購1號店。如此來看，1號店無論如何是已無法逃脫沃爾瑪?shù)氖召?#8220;宿命”。

　　據(jù)李玲介紹，去年底，沃爾瑪開始嘗試進入中國電子商務市場，但目前只在山姆會員店推出了網(wǎng)上購物服務，且僅限于深圳的山姆會員店。

　　但此次入股1號店顯然意味著沃爾瑪?shù)闹袊娮由虅詹季珠_始提速。沃爾瑪?shù)哪繕撕芎唵危３侄嗲懒闶凵痰念I先地位。這意味著，電子商務將成為沃爾瑪中國的下一個收購發(fā)力點。這家傳統(tǒng)零售巨頭正期望通過收購更有影響力、模式相對完善的電子商務網(wǎng)站來維持自身在新業(yè)態(tài)上的領先。

　　但問題是，目前1號店并非電商龍頭，沃爾瑪顯然將持續(xù)發(fā)力，推動1號店的迅猛增長。

　　易觀國際分析陳壽送在接受中國商報記者采訪時表示，雖然沃爾瑪在美國的線上渠道已經(jīng)很成熟，但在中國收購本土化電子商務平臺的風險遠比自建平臺要小得多。陳壽送認為，沃爾瑪入股1號店可降低風險，而且在供應商的管理以及用戶需求的理解上也會具有相對優(yōu)勢。

　　沃爾瑪投資1號店的曲線涉足電商領域似乎表明沃爾瑪只想低調發(fā)動攻勢，業(yè)界認為沃爾瑪?shù)纳矸輩s注定了中國電子商務市場格局即將發(fā)生的嬗變。但具體影響有多迅猛則在于未來60天內的具體合作推進，而目前這仍是包括沃爾瑪和1號店都選擇遮遮掩掩的“商業(yè)秘密”。
　　（中國商報 記者顏菊陽）