進軍中國電商市場動作頻頻

　　近日，沃爾瑪與上海市商務委員會簽署了《關于推進沃爾瑪在滬發展電子商務合作框架備忘錄》，正式宣布在上海設立沃爾瑪全球電子商務中國總部。這是繼去年在深圳推出山姆店網上購物測試服務，以及一個月前宣布正式入股1號店之后，沃爾瑪在電子商務領域的又一大動作。

沃爾瑪收購“1號店”之后，大規模的推廣活動就開始了。只要在百度上搜索“網上商城”、“網購”等關鍵詞，“1號店”的網絡鏈接立刻就出現在置頂的位置。業內人士分析認為：“沃爾瑪希望建立一個完全屬于自己的網上零售平臺。”

　　據了解，2008年7月成立的“1號店”可提供超過75000個品種，其在線食品百貨銷售及母嬰產品、消費電子產品、服裝等品類的銷售都占據重要地位。對于“1號店”而言，沃爾瑪，線上、線下零售的運營經驗，對其運營會有很好的指導和借鑒作用;對于沃爾瑪而言，中國網絡零售市場快速增長，借助“1號店”這個國內市場運營較好的網上超市，有利于促進其在華業務的擴展。

　　洋超市面臨嚴峻考驗

　　隨著實體店鋪網點資源愈來愈擁擠，身處零售業前沿的超市經營者開始將目光從網下投至網上，嘗試尋找新的利潤增長空間。目前，傳統零售巨頭中對電商業務“來勢洶洶”的并不止沃爾瑪一家，易初蓮花、家樂福、歐尚、華潤萬家等超市競相角逐網絡市場。2010年零售業排名前三的蘇寧、國美以及百聯集團，都已經開展了線上業務。

　　對于沃爾瑪來說，將面臨著諸多挑戰。首先，由于我國寬廣的地域導致供應商比較分散，而幾乎每個地區的供應商都有其“龍頭企業”，對沃爾瑪來說，如何處理好各個供應商之間的關系是個令人頭疼的問題。而且，國內幾大電子商務網站頻頻打響的價格戰，更是讓消費者的“比價”現象相當嚴重，沃爾瑪對于中國人“沒有最便宜，只有更便宜”的不斷追求，能否吃得消也是個問題。

　　其次，相比于國外一周買一次的購買模式，中國消費者對于超市類網購是“少量多次”，在這種購物習慣下，沃爾瑪網上超市的后期配送很可能是一個嚴峻的考驗。

　　實際上，對于傳統賣場來說，向電商轉化中一個很大的瓶頸就是線上線下的融合問題。因為線上的人群和線下的人群重合度是不一致的，所以如何進行線上線下差異化的經營就顯得至關重要了。

　　沖擊B2C市場格局

　　中國電子商務市場的格局現在錯綜復雜，卓越亞馬遜、京東商城、當當網在此之前就為了搶奪市場份額大打價格戰，還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務網站的實力也同樣不容小覷。而這次沃爾瑪入股1號店的行動，對于這盤已經亂得不能再亂的棋局而言，影響也是深遠的。

　　憑沃爾瑪的能力，以百貨B2C殺入電子商務市場的第一集團并非難事，面對強敵壓境的沃爾瑪百貨超市，其他垂直B2C網站能否頂住壓力繼續存活實在是個問題，一旦讓沃爾瑪成事，被收購似乎就成為了它們唯一的出路。

　　首當其沖遭遇“網上沃爾瑪”的就是當當網，在與京東的爭端中，當當就已落在下風，而其股價的走向也一直并不樂觀，沃爾瑪的突然出現更是很有可能令當當腹背受敵。

　　在這之后，或是形成卓越亞馬遜、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局，也可能像三國后期一樣，沃爾瑪難以適應中國特殊的市場情況，最終一潰千里。

　　“市場規模的總盤子是固定的，你多了別人就肯定少了，沃爾瑪涉足電商業務后，對前幾大電商企業的百貨板塊會造成什么樣的沖擊，現在還很難判斷。”易觀國際分析師陳壽送表示：“關鍵要看沃爾瑪什么時候能推出自己的電商平臺。如果是3-5年，那么其他的電商企業會進一步成長和發展，等到這些企業的市場份額越來越大，采購、物流更加成熟后，B2C市場留給沃爾瑪的空間將不會太多。”
　　（網絡導報 唐然）