聯商網消息：12月25日，國美電器在北京發布了未來企業發展戰略及新品牌形象，同時推出新品牌口號“被信任是一種快樂”。這是國美成立26周年以來，第一次明確提出以“信”為核心內容的企業文化，對于一家零售連鎖企業，特別是作為行業領軍者的國美而言，這不僅是國美自身發展的一大步，也是推動行業前進的一大步。

　　
　　孔子說：人而無信，不知其可也。國美電器作為一家一直以“信”作為企業文化的基因，并以此為基礎，立志成為倍受信賴的世界級零售企業，其本質是將多方利益相關者會會聚在一起，交換價值，創造價值，同時共享價值。在這個平臺上，生存和發展的前提是服務于消費者，正如零售行業的本質就是服務。國美一直在追求的就是怎樣為消費者提供更好的服務和體驗，贏得消費者信賴。這是國美過去、現在、將來都需要考慮永恒話題。可以說國美將供應商、消費者緊密的連接起來，它其實是一個多方利益相關者聚集在一起，志同道合的商業平臺。核心就是要取得消費者的信任。

　　所謂的道合就是在這個平臺上，各方要有共同的理念去創造今天、明天和將來。擁有一個共同的價值觀。正如國美高級副總裁魏秋立所說，國美之所以選擇選擇“信”作為企業文化，是因為國美從成立以來就相信商道唯信。國美這個品牌存在的最終目標就是贏得消費者的信賴、信任和信心。要達成這個目標，從企業內部來看，首先要建立的是國美領導上下級之間精于互信的關系，一個同心同德、值得信賴的團隊，才能和合作伙伴互助互利。只有依賴于一個信任的團隊，才能贏得消費者的信賴、信任和信心。

　　
　　同時信也有利于企業成本的降低。國美初創立身之本正是基于消費者的信任。互信的關系，便于降低合作成本。使企業能將更多的精力投入到對消費者需求變化的理解，進行商業模式的創新中。在企業氛圍和文化上也崇尚被信任是一種快樂。

　　魏秋立在闡述國美之信用“得信賴者得天下，失信賴者身不存。‘信’之有無，命運兩殊”總結到。“信是統領國美經營的核心價值觀，因為大家有著共同價值觀，所以大家志同道合聚集在國美的這個平臺上。國美將其信確立為統領國美的核心價值觀，這個價值觀對外它會化為追求消費者信賴的品牌與信譽。對內，化為全體國美同仁值得信賴的信品，信識，信能與信行。”

　　魏秋立還表示國美力推“信”文化也是對自己的一種鞭策，對社會的一個承諾。將把這個承諾內化為堅實的企業文化落實在員工的行為規范上，以回報社會和廣大消費者對國美的信任。因此在內部經營管理上，要求員工要凝聚信識，正信不靡，要和合作伙伴有一個良好的契約精神。信行上則要有一個謹慎的承諾的態度，做到信口如一，言行一致。信能上要求專業的負責態度，和追求卓越的意愿。信品上強調誠實不虛偽，正直有底線，這個底線是要有做人的底線，在企業里面，企業有行事的底線。通過在日常經營管理上，對員工信品，信識，信能，信行的要求，以支撐國美對消費者的承諾，成為受消費者信賴的品牌。

　　對于一家企業而言，文化是“內”，品牌是“外”，只有做到內外一致，企業文化和品牌行為相統一，企業才能實現自我價值和發展。對國美內言，“信”文化符合家電連鎖行業的屬性。國美也具備講“信”的文化和條件。作為中國最大的零售連鎖企業，具有代表性和資格去將“信”。

　　當然，任何一家企業的企業文化的形成，都離不開創始人的品格和信仰。具有創始人自身的傳統和基因。對黃光裕和國美來說，商道就是“信” ,“信”可融通天下，“信”是國美之本。

　　作為國美的創始人，黃光裕在創業初期就將“信”當作事業精神的靈魂。始終將“信”視為商道之本，并通過自己的率先垂范，帶動了全體國美同仁對“信”的珍守與遵行：在思想層面，堅持“信是人之道，亦是商之本”的信念，系統闡發了“信”的理論，包括誠信與戒欺、信諾與忠誠、信心與勤奮、信任與責任、信仰與堅守等思維與行為方式的內在邏輯。而在行為層面，“信”表現為創始人一以貫之的主動堅守和自覺克制。首先，重承諾，不欺騙，不忽悠，不隨意許諾;其次，重兌現，承諾一旦做出，必踐行之，做到以行取信。

　　從最初的品牌口號“買電器，到國美，花錢不后悔”到現在的“被信任是一種快樂”，這也算是國美對“信”文化的一脈相承。國美也正是憑借對“信”的堅守，26年的不斷發展，成為家電零售連鎖的領軍者。國美亦希望通過本次品牌理念的發布，讓更多消費者了解國美“信”之道。