90秒!這是波司登生產(chǎn)一件羽絨服的時(shí)間。

　　車(chē)間負(fù)責(zé)人賴(lài)和東告訴記者，這種吊掛流水生產(chǎn)線比原來(lái)提高效率30%以上，還會(huì)自動(dòng)測(cè)算工人的工作效率，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。“假如在同樣時(shí)間內(nèi)，有的人可以完成兩件羽絨服的加工，有的只能完成一條，那么系統(tǒng)就會(huì)在分派任務(wù)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，多‘派’些活給快手的工人。同時(shí)，每件衣服的部件在哪一道工序上由誰(shuí)負(fù)責(zé)加工，通過(guò)電腦都可以溯源查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化質(zhì)量管控。”

　　依靠這項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，波司登很好地抵御了傳統(tǒng)制造業(yè)勞動(dòng)力成本上升的困擾。波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康告訴記者，去年，波司登同樣面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不足、勞動(dòng)力成本不斷上升、外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻等一系列困難和壓力，但波司登的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)利稅都是全面增長(zhǎng)，納稅超過(guò)13.5億元，同比增長(zhǎng)24%以上。“雖然我們的生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，再用上十年也可以，但我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在創(chuàng)新上敢于投入，2011年投資近千萬(wàn)美元，引進(jìn)了這條先進(jìn)的服裝生產(chǎn)流水線。去年初投入使用，果然派上了大用場(chǎng)。”

　　能夠提前布局，靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)力，在波司登還有很多案例。

　　一件羽絨服只有260克，可以壓縮成茶杯大小裝進(jìn)口袋，外出旅游可以當(dāng)靠墊或者睡枕。“這種‘口袋羽絨’采用超薄型面料，配上高純度羽絨，含絨量達(dá)90%，做到了輕薄飄逸，又絕不損失保暖的基本功能。”設(shè)計(jì)人員告訴記者，這種極具創(chuàng)意的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了羽絨服秋天也可以穿的“產(chǎn)業(yè)革命”。去年8月，波司登的“秋羽絨”一上市就受到熱捧。

　　從最初為別人代加工，到打響波司登品牌，再到改變?nèi)藗兇┯鸾q服的習(xí)慣，持續(xù)創(chuàng)新讓波司登在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)始終保持龍頭老大位置。2011年波司登初涉電子商務(wù)，當(dāng)年就創(chuàng)下2億元銷(xiāo)售，去年翻了一番達(dá)到4億多元。“我們不滿(mǎn)足于在國(guó)內(nèi)做老大，所以波司登現(xiàn)在打多品牌化和國(guó)際化兩張牌，目標(biāo)是3年再造一個(gè)波司登。”高德康認(rèn)為，這兩張牌做的同樣是創(chuàng)新文章。波司登的品牌運(yùn)營(yíng)以前是三個(gè)品牌交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在分為三個(gè)團(tuán)隊(duì)干，效果大不相同。至于國(guó)際化，這一步波司登走得更加可圈可點(diǎn)。

　　2012年7月26日，英國(guó)倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前一天，在人潮如涌的倫敦西區(qū)南莫爾頓街，波司登倫敦旗艦店盛大開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。精致典雅的服裝和中西合璧的裝潢一下子吸引了世界各地游客的目光。“這是中國(guó)服裝品牌首次在倫敦開(kāi)設(shè)旗艦店。”一時(shí)間，波司登躍上英國(guó)各大媒體頭版。

　　早在4年前，波司登就開(kāi)始周密部署把自有品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)并購(gòu)獲得了一家英國(guó)服裝公司，包括其品牌以及銷(xiāo)售渠道。目前，波司登已在英倫三島建起了80多家連鎖門(mén)店，去年實(shí)現(xiàn)出口1.4億美元。

　　憑借在英國(guó)市場(chǎng)的卓越表現(xiàn)以及創(chuàng)新的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，去年底，波司登榮獲英國(guó)商業(yè)大獎(jiǎng)“年度中國(guó)投資者獎(jiǎng)”，這是國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)首次獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。而高德康本人也應(yīng)牛津大學(xué)亞洲俱樂(lè)部之邀，走進(jìn)牛津大學(xué)著名的三一學(xué)院，發(fā)表國(guó)際化拓展的主題演講。這是這座世界名校講臺(tái)上首次出現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的身影。

　　與此同時(shí)，波司登還與德國(guó)最大的郵購(gòu)商歐圖公司達(dá)成合作意向，使波司登品牌羽絨服有望在今年登陸德國(guó)市場(chǎng)。高德康介紹，以英國(guó)和德國(guó)為“跳板”，波司登將向歐洲市場(chǎng)大舉進(jìn)軍，通過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從單純的生產(chǎn)制造商向品牌運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。

　　“轉(zhuǎn)型不是‘轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)’，有了創(chuàng)新支撐，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣可以沖擊國(guó)際化。”高德康說(shuō)，從波司登走過(guò)的路來(lái)看，改變以往的成本導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的模式，轉(zhuǎn)向更多地靠服務(wù)、靠產(chǎn)品質(zhì)量的提高、靠品牌附加值的提升增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。
　　（新華日?qǐng)?bào)　李仲勛 高坡）