聯(lián)商網(wǎng)特約評論：7月28日，上海友誼集團原總經(jīng)理，聯(lián)華超市原董事長、總經(jīng)理，上海百聯(lián)集團原總裁，上海光明集團原董事長王宗南涉嫌在友誼集團、聯(lián)華超市股份公司任職期間挪用公款、受賄，被上海市檢察院二分院立案偵查。​​

　　這是繼華潤集團原董事長宋林之后，又一位被調(diào)查的國有零售企業(yè)老總。與一些地方官員落馬之后老百姓“喜大普奔”不同，王宗南被調(diào)查令業(yè)內(nèi)人士感到異常惋惜。​​

　　“王宗南是上海商界乃至中國零售業(yè)的精英人物，也是我非常崇拜的商業(yè)大佬。發(fā)生這樣的事情實在太可惜了！”一位國有零售企業(yè)總經(jīng)理告訴《第三只眼看零售》。聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉在微信朋友圈寫道：“無論如何，王宗南在中國零售業(yè)歷史上寫下濃墨重彩的篇章！”​​

　　為何一個上海國有企業(yè)的干部，在落馬之際，得到行業(yè)內(nèi)人士如此高的評價？王宗南到底是一個什么樣的人？

　　要了解一個人，就要看他做了哪些事。資料顯示，王宗南歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長，黃浦區(qū)財政貿(mào)易辦公室副主任、主任，黃浦區(qū)商業(yè)委員會主任，黃浦區(qū)區(qū)長助理、黃浦區(qū)副區(qū)長等職務(wù)。​

　　1995年，王宗南轉(zhuǎn)投零售業(yè)界。據(jù)了解，王宗南當時“主動向上級提出，到上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社工作”，這一步也讓王宗南之后兼任商社下屬子公司聯(lián)華超市總經(jīng)理，并開創(chuàng)了聯(lián)華系高速擴張的時代。​　​

　　王宗南接管聯(lián)華超市后僅僅一年，就填平了聯(lián)華超市前五年的虧損。他自1996年1月起擔綱聯(lián)華超市長達11年，將聯(lián)華超市發(fā)展為國內(nèi)第一大連鎖超市，并于2003年6月在中國香港上市。​

　　在聯(lián)華的11年，王宗南成就了聯(lián)華全國超市界“一哥”的地位，而聯(lián)華也成就了王宗南零售業(yè)風云人物的身段。在每年一度的行業(yè)盛會——中國連鎖業(yè)百強峰會上，王宗南總是作為演講嘉賓，面對數(shù)百位行業(yè)精英暢談零售之道。　​

　　2006年8月王宗南擔任光明食品董事長、黨委書記。王宗南在光明任期間，積極尋找標的，掀起一輪海外并購狂潮。光明集團成為上海國資系統(tǒng)里“走出去”力度最大的一家。去年11月27日王宗南因病退休，而當時他被檢方調(diào)查的消息已經(jīng)有所傳聞。​

　　綜上所述，兩句話可概括王宗南從商期間的成績單：一、在聯(lián)華11年，他將聯(lián)華由41家網(wǎng)點的規(guī)模發(fā)展到2003年上市前近兩千家門店，穩(wěn)坐全國零售業(yè)第一把交椅;二、在光明的近7年時間，他讓光明食品由2005年的283億元營收擴張到2012年的1393億元銷售，將近增長4倍。​

　　一位百聯(lián)集團中層干部評價王宗南是“是一位有能力、有魄力、對下屬有親和力的領(lǐng)導，中國零售業(yè)不可多得的人才”。這位中層干部對《第三只眼看零售》表示：王宗南在聯(lián)華系統(tǒng)乃至百聯(lián)集團有著極高的威信，很多人投身聯(lián)華也是奔著王宗南去的，他們認為跟著這樣的領(lǐng)導有奔頭。​

　　因此，當這樣的人物接受調(diào)查的消息傳出時，自然引發(fā)業(yè)界熱議。“王宗南接受調(diào)查，一定是觸犯了國家的法紀，但即便這樣也無法磨滅他在業(yè)界的地位和光環(huán)”。上述人士表示。​

　　《第三只眼看零售》認為，王宗南的出事反映出一個群體的尷尬與悲哀：他們既是國家干部，又是企業(yè)經(jīng)理人；他們既要承受國企的僵化體制又要面對市場的變化萬千；他們創(chuàng)造財富卻不能像民營企業(yè)那樣自由地分享財富。

　　就王宗南而言，恐怕自他之后行業(yè)里面很難再出現(xiàn)這樣一個人。因為沒有人像他當初創(chuàng)業(yè)時那樣擁有強大的國企資源和力量，也沒有人像他那樣能夠駕馭和驅(qū)動這份的力量，更不會有他當初創(chuàng)業(yè)時零售業(yè)的市場空白。可以說，自此之后，零售業(yè)再無王宗南！
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 趙向陽/文 轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處！）

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