聯商網消息：日前，久未露面的零售行業老兵、資深行業人士王培出現在了聯商網聯合主辦的2019全球智慧零售大會的現場。此次王培也換了新的頭銜，以愿馳資本創始合伙人的身份公開露面，這意味著，原寶能百貨零售有限公司CEO對她來說已成過去時。

據《聯商網》了解，愿馳資本是王培在擔任弘章資本資深合伙人時就創立的一家公司，并與當時的合伙人一同募集了一個美元基金。愿馳資本投資的為相對前期的項目，并已經進入其第二期基金，投資人基本上是針對比較有影響力的相關行業大佬級人物。與其他聲名鼎沸的投資機構不同，頗為神秘的愿馳資本一直保持了低調的作風，但所投的項目卻并不低調，始終聚焦于大消費、連鎖零售領域，聚焦于新業態、新品類、新渠道、新服務和新技術，這與王培本人的從業經歷以及擅長的領域密切相關。

在寶能之前，王培還曾是弘章資本資深合伙人、阿里巴巴集團副總裁、沃爾瑪中國高級副總裁等，有著豐富的零售實戰經驗和投資經驗。2017年下半年，王培加盟了寶能，掌管寶能零售業務板塊，當然這背后是寶能入局新零售的野心。2017年12月19日，寶能旗下萬麥便利店首店在深圳落地，2018年3月起，寶能零售旗下萬麥便利店開啟了同城多店布局，到4月份，僅深圳一城就開出了10家萬麥便利店。

據熟悉寶能零售的人透露，寶能零售在不到一年的時間里就快速研發、設計建造并開業了三個邏輯完全不同的業態，驅動了零售版圖的三架馬車，除了生鮮加強型便利店“萬麥”，還包括“東市西市”倉儲式會員店以及“悠寶利”精選會員店，并交出了一共開出17家門店的成績單，這其中，王培功不可沒。

資料圖：前寶能零售CEO王培在萬麥便利店深圳第十店開業儀式上發言

對于此番離開寶能背后的因由，《聯商網》也在第一時間聯系到王培本人欲一探究竟，但其未作回應。

經歷了沃爾瑪、寶能等公司，在零售一線行軍打仗多年的王培，兜兜轉轉，最后還是回到了她熟悉的資本世界，當然她也從未離開過連鎖零售、大消費領域。

《聯商網》注意到，在其投資履歷中，王培主導或參與的投資項目包括生鮮傳奇、泡泡瑪特、悠派寵物/成人尿片、漢朔電子價簽、生活無憂生活方式連鎖、寶鼎調味品、得到、斐素NFC蔬果汁、開心麗果鮮榨果汁連鎖、精悅蓉餐飲連鎖、青花椒餐飲連鎖、96訂貨、店馳（來店）新零售SaaS科技和五星控股旗下的好享家，以及小米生態鏈公司90分箱包、8H趣睡科技，等等。其中在1-2年的時間退出的項目已經有三個，為投資人創造了亮眼的收益率。

寶能零售進展緩慢 一年百店計劃擱淺

為適應當下消費升級需求，同時也契合寶能集團三大戰略之一的“民生寶能”（另外是“制造寶能”、“科技寶能”）發展要求，寶能集團近年來全面布局新零售業務，聚焦倉儲式會員店、精選超市、便利店三大零售業態，分別打造了東市西市、悠寶利、萬麥三大品牌及寶能菁選在線購物平臺，目前在深圳、南京、杭州、儀征等城市布局了近20家門店。

2017年堪稱是寶能零售元年，幾乎在所有人的設想中，2018年會是寶能零售的迅速崛起之年，但結果似乎有點出人意料。2018年4月，隨著深圳第十家萬麥便利店落成，寶能新零售擴張用意清晰地浮出水面。

彼時，寶能零售方面表示，未來萬麥便利店將作很多創新嘗試，將寶能旗下其他業務板塊嫁接進來。根據寶能的規劃，寶能零售好比一條金線，而寶能集團的其他業務板塊則是一顆顆明珠，這條金線將會把所有明珠都串聯起來，再疊加上新零售的大數據、會員價值和終端資源等優勢，串成一條璀璨的 “寶能生態項鏈”。

萬麥便利店 圖/聯商圖庫

《2018中國便利店發展報告》指出，整個行業規模逼近2000億元，中國現有連鎖品牌的便利店數量為10萬家。而人口數量僅有我國十分之一的鄰國日本，早在2013年整個市場的店鋪數就已將近5萬家了。

在寶能眼里，中國廣闊的便利店市場發展空間是寶能零售發展著眼點所在，這個“大蛋糕”必須搶食。那么，寶能零售具體怎么干？2018中國零售數字化創新大會上，彼時還擔任寶能零售CEO的王培表示，寶能零售將會成為一家可以有效控制供應鏈的“制造型零售商”，圍繞新技術、新謀略、新的成本控制體系來精選商品、控制采購，為客戶提供更優質的消費體驗。

雖然是剛剛入局，但寶能不改雷厲風行的本色，同時也深諳市場“慢了湯都沒得喝”的道理，啟動跑步前進姿態，豪邁地拋出了“成為全球零售業的迭代者和領導者”的愿景，并計劃2018年在全國開出幾百家零售便利店。只可惜，理想很豐滿，現實太骨感。

此后的寶能零售進入了高開低走的局面，截至目前，寶能零售三大業態全國門店數不到20家，扮演“先頭部隊”作用的萬麥便利店門店數為14家（截止到今年5月），這意味著，繼去年春季轟轟烈烈的深圳八店齊開、十店落地之后，萬麥便利店的拓展速度驟然急降，在后來的13個月里僅新增4家門店。而此番王培的離去，也給寶能零售的前景增加了更多不確定性。

（來源：聯商網 王雪）