聯(lián)商網(wǎng)消息：1月12日下午，主題為“Z未來——重構(gòu)質(zhì)量 智慧”的安踏集團(tuán)2019年度總結(jié)會(huì)在廈門國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。

現(xiàn)場(chǎng)，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO、亞瑪芬集團(tuán)董事會(huì)主席丁世忠發(fā)表題為《重構(gòu)思維，高質(zhì)量增長(zhǎng)》的演講，并為安踏集團(tuán)確定未來5年發(fā)展方向。

“2020年，安踏集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，首先就要重構(gòu)思維，品牌重構(gòu)、管理重構(gòu)、管理者思想重構(gòu)。安踏集團(tuán)的文化就是高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，鐵軍文化就是能夠多次打勝仗。我認(rèn)為市場(chǎng)沒有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言表示。同時(shí)，安踏集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人也分享了2019年工作成績(jī)，并對(duì)2020年提出新的目標(biāo)。

各位安踏集團(tuán)的同仁們、兄弟姐妹們：

大家下午好！今天，我們相聚在這里共同總結(jié)2019年安踏集團(tuán)所取得的成績(jī)，展望新的一年。

從業(yè)績(jī)來看，2019年應(yīng)該是安踏集團(tuán)史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已經(jīng)超過2000億港幣。在此我代表集團(tuán)董事會(huì)向所有伙伴表示衷心的感謝！

2019年是安踏集團(tuán)關(guān)鍵的一年，我們提出“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”的概念，進(jìn)行了組織變革，成立了三大運(yùn)動(dòng)品牌群和三大共享平臺(tái)，使安踏集團(tuán)組織架構(gòu)全面升級(jí)，與集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略匹配。去年，安踏品牌提出“科技引領(lǐng)極致性價(jià)比”的定位，并進(jìn)行了品類制改革；FILA延續(xù)了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭；集團(tuán)旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億。

2020年是特別的一年，“2020”剛好同安踏體育的股票代碼一致。今年，外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)依然充滿機(jī)會(huì)。2019年流行一句話“我太難了”，然而我注意到所有行業(yè)頭部企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)不好的，因此我們別無選擇，必須成為頭部企業(yè)。

過去一年，我們觀察到商業(yè)模式變化迅速。長(zhǎng)春的“這有山”打破了傳統(tǒng)購(gòu)物中心的概念，把一條有文化有內(nèi)涵的步行街搬到購(gòu)物中心里面；和平果局開在北京王府井百貨里面的負(fù)二樓，它記錄了老北京生活方式和文化場(chǎng)景；北京的SKP-S顛覆了傳統(tǒng)百貨概念，把全球最好的品牌當(dāng)成藝術(shù)品展示；薇婭、李佳琦等直播年銷售超過數(shù)十億。這就叫顛覆，這些顛覆都是需要我們?nèi)ニ伎迹骸拔覀兊降鬃鰧?duì)了哪些，做錯(cuò)了哪些？”

大家都說寒冬，生意不好做，然而我認(rèn)為沒有寒冬，自己做不好就是寒冬。

今年，我們提出重構(gòu)思維。為什么要重構(gòu)思維？因?yàn)榘蔡な且患覍⒔?0年的公司，思維容易被以往成功的案例和經(jīng)驗(yàn)所固化，過去的成功不代表未來依然能夠成功。因此，我們強(qiáng)調(diào)品牌重構(gòu)、管理重構(gòu)、管理者思想重構(gòu)，安踏集團(tuán)的文化就是高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，如果你不敢改變自己，談什么成功？

另外，我提出了高質(zhì)量增長(zhǎng)。因?yàn)榘蔡ぜ瘓F(tuán)發(fā)展到今天的規(guī)模，如果沒有高質(zhì)量的增長(zhǎng)，是很危險(xiǎn)的。另外，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，沒有夢(mèng)想和使命的驅(qū)動(dòng)，是不現(xiàn)實(shí)的，我相信這不僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，也是所有安踏鐵軍的夢(mèng)想。

去年我們做了創(chuàng)業(yè)以來最大的并購(gòu)——聯(lián)合財(cái)團(tuán)收購(gòu)了亞瑪芬集團(tuán)。我們制定了亞瑪芬全球五年的發(fā)展計(jì)劃，并已經(jīng)和管理層達(dá)成共識(shí)，以期實(shí)現(xiàn)“1+1＞2” 的效果。這是安踏集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略，安踏集團(tuán)和安踏品牌全球化的必經(jīng)之路，也是必勝之路。

對(duì)于全球化戰(zhàn)略，我們制定了未來五年計(jì)劃，我們希望安踏的海外業(yè)務(wù)能夠占到15%，已經(jīng)在東南亞組建了合資公司，今年計(jì)劃進(jìn)駐歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。上個(gè)月，我們?cè)谏虾３闪⒘巳蛄闶劭偛浚荚诩涌旒瘓F(tuán)全球化發(fā)展速度。

我在這里特別要講一下安踏的鐵軍文化。什么是鐵軍文化？鐵軍文化就是有擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，不但能打勝仗，而且能夠多次打勝仗，我們的隊(duì)伍當(dāng)中有不少這樣的團(tuán)隊(duì)，而且現(xiàn)在已經(jīng)做得很好。

最后，談?wù)劙蔡ぜ瘓F(tuán)的人才發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期，我招聘的大都是泉州人，大部分講閩南話；當(dāng)我們開始做品牌的時(shí)候，公司開始招聘很多全國(guó)的人才，大家都講普通話；當(dāng)我們做到全國(guó)第一的時(shí)候，我們已經(jīng)開始雇用全球化人才。今天，安踏要成為一家世界級(jí)的體育用品公司，我們必須要善用全球化人才，要招聘更多國(guó)際化人才。在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，就體現(xiàn)了公司在進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)在全球化、國(guó)際化。我因?yàn)槟銈兌械阶院馈Ｖx謝你們！

安踏集團(tuán)走到今天不容易，2019年我總結(jié)了6個(gè)字，作為今天的結(jié)語送給大家——“頓悟、認(rèn)知、通透”。“頓悟”是天生的；“認(rèn)知”在于你有沒有態(tài)度，有沒有學(xué)習(xí)能力；“通透”就是對(duì)工作、對(duì)事情看清楚，想明白。

最后，給所有安踏人以及安踏的家人提前拜年，祝大家新春快樂，永不止步！

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）