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撰文/小酒

“創(chuàng)江山易，守江山難”，這句話在老牌服飾企業(yè)美特斯邦威身上得到了驗證。

1月5日，美特斯邦威發(fā)布公告稱，近日收到董事長胡佳佳的書面辭呈報告，出于個人原因，胡佳佳申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)，但辭職后仍將繼續(xù)擔任公司總裁。

胡佳佳為何辭職，美邦并未作出過多解釋。不過本次公告還提出，周成建被提名為公司第六屆董事會非獨立董事候選人。很明顯，老董事長周成建又要“出山”了。

01

失意的美特斯邦威

二代接班在家族企業(yè)中十分常見，子女們盡力維持著父輩的榮耀，甚至創(chuàng)造出更大的輝煌。但在這其中，也有成績不盡人意的。

2016年11月，美邦服飾創(chuàng)始人周成建“退休”，女兒胡佳佳接替父親成為美邦服飾的董事長，同時擔任公司總裁。

上任之后，胡佳佳推出了一系列改革措施，比如強調(diào)品牌的年輕調(diào)性，推出五大風格系列品牌，升級線下渠道、布局購物中心、利用智慧零售進行供應鏈改革等舉措，但這些并未給美邦在收益上帶來發(fā)展助力。除了2018年實現(xiàn)盈利外，其余幾年均是在虧損。

實際上，回看美邦服飾上市以來的財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在胡佳佳接手之前，美特斯邦威就已經(jīng)開始由盛轉(zhuǎn)衰。

財報數(shù)據(jù)顯示，2008年上市以來，美邦服飾凈利潤實現(xiàn)連年增長，到了2011年，美邦服飾實現(xiàn)營收99.45億元，凈利潤12.06億元。但從2012年開始，凈利潤開始以每年約4億元的速度斷崖式下降，最終在2015年由盈轉(zhuǎn)虧，跌至虧損4.32億元，與巔峰時期的12.06億元相差16.38億元。

2016年，美邦服飾實現(xiàn)營收65.19億元，凈利潤3615.86萬元，扭虧為盈，但之后情況并未徹底好轉(zhuǎn)，盈利能力不斷“縮水”。數(shù)據(jù)顯示，2017—2022年，美邦服飾分別實現(xiàn)虧損3.05億元、凈利潤4036.16萬、虧損8.26億元、虧損8.59億元、虧損4.02億元、虧損8.23億元。

02

曾經(jīng)的快時尚之王怎會如此？

作為本土老牌服飾企業(yè)之一，美特斯邦威1995年誕生于浙江溫州，2006年實現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡；2008年正式上市，成為休閑服飾第一股，市值一度達到389億元，2012年巔峰時期曾擁有5220家門店，是當之無愧的快時尚之王。但也是在2012年，美邦開始走下坡路。

面對業(yè)績的大幅度下滑，美邦曾在2012年年報中提到，“休閑服飾行業(yè)競爭激烈，隨著市場的不斷細分，來自國內(nèi)外競爭品牌的競爭壓力仍將持續(xù)甚至加大”，“另外，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們服裝消費的習慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢。”

資料顯示，2002年，西班牙品牌Mango和日本品牌優(yōu)衣庫進軍中國市場，隨后，ZARA、H&M、GAP等知名快時尚品牌也陸續(xù)將苗頭對準中國市場。

伴隨著國外快時尚品牌的不斷布局，原目標客群自身成長所導致的流失，以及電子商務(wù)迅速發(fā)展，美特斯邦威、以純、班尼路、真維斯等一眾國內(nèi)休閑服飾品牌都受到了多重打擊。

03

自救之路

為了自救，美特斯邦威采取了一系列措施。2008年發(fā)布定位相對高端的子品牌ME&CITY，2010年底試水電商業(yè)務(wù)，先后推出邦購網(wǎng)、有范APP等產(chǎn)品，但這些嘗試最后都以失敗告終。

為了壓縮負債、盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型失敗的美邦不得已走上“賣樓”自救之路。2022年10月、12月，美邦分別以1.9億元、1.3億元的價格賣掉武漢和貴陽的店鋪，2023年6月、12月，分別以3億元、6.8億元的價格再次出售沈陽、成都的兩處店鋪。此外，還通過出售股權(quán)、向控股股東借款等方式自救。

但賣地解決不了本質(zhì)問題，這些舉措對于負債纏身的美邦來說，只能解一時燃眉之急。2023年三季度財報顯示，截至2023年9月30日，美邦還有短期借款7.24億元、應付票據(jù)1.78億元、應付賬款5.61億元、合同負債4.17億元、其他應付款6.01億元，資產(chǎn)負債率高達90.1%。

盡管從2023年三季度財報來看，美邦的業(yè)績似乎有了起色，已經(jīng)連續(xù)三個季度實現(xiàn)盈利。但從報告中不難看出，這份起色是通過持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、降低租金和人力成本等方式壓縮成本換來的，三季報中顯示，其銷售費用、管理費用分別實現(xiàn)63.27%、40.91%的下滑。

圖源/美特斯邦威2023年三季度財報

另一面，其年初至報告期末的營業(yè)收入與去年同期相比，仍在下降。

圖源/美特斯邦威2023年三季度財報

寫在最后

在聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲看來，任何企業(yè)的創(chuàng)始人，包括京東、蘇寧、阿里，還有其他領(lǐng)域的企業(yè)，創(chuàng)始人從來沒有離開過，決策權(quán)還在他們手里。因此，也不能把所有的責任都推到胡佳佳身上。

毫無疑問，周成建接手的是一個面臨多重困難的美邦，人們消費意愿收窄、市場競爭激烈、品牌形象不斷下滑……如何挽救一手創(chuàng)辦的企業(yè)，周成建也早有思索。

2023年7月，美邦對外宣布將在杭州成立新公司，準備全面發(fā)展電商直播業(yè)務(wù)，并向外界說明“創(chuàng)始人周成建重新回歸業(yè)務(wù)，作為學習者與實踐者深入內(nèi)容電商領(lǐng)域”，10月，美邦服飾總部從上海搬至杭州。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，美邦再次押寶電商。

此外，《北京商報》從美邦服飾相關(guān)負責人處獲悉，“新的一年，美邦服飾將圍繞新零售場景下的策略進行布局。圍繞供應鏈的效率提高，降本增效。對外做出好產(chǎn)品。為了持續(xù)推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，美特斯邦威預計將在未來幾年大力支持全國加盟發(fā)展的投入。公司將以新零售賦能支持、老店升級支持、新店拓展支持作為發(fā)展主軸，為全國各地的加盟店提供全方位的服務(wù)。目前對抖音的持續(xù)重點打造，除了作為電商領(lǐng)域戰(zhàn)略布局，同時也是為了能夠更好賦能線下業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。”

老牌本土服飾企業(yè)能否借著電商在創(chuàng)始人的手下“起死回生”，我們拭目以待。