出品/零售商業(yè)財經(jīng)

撰文/博雅 

肯德基全門店、多渠道下架“自在廚房”冷凍預(yù)制食品的市場動作引發(fā)行業(yè)熱議。

廣州門店員工及天貓官旗客服對外的說法均表明這一動作并非“突發(fā)”，而是“公司統(tǒng)一通知下的長時段行為”，且原因或為“銷量不佳”。

令人好奇的是，肯德基為何要“放棄”曾被寄予厚望的預(yù)制菜業(yè)務(wù)？這背后有著怎樣的戰(zhàn)略考量？又會對餐飲業(yè)造成何種影響？

聽勸，舍掉“拉跨”產(chǎn)品

一個極具沖突點的事實是，肯德基選擇下架的“自在廚房”預(yù)制食品曾為其帶來了破億元的銷售數(shù)據(jù)，但過往高光并未延續(xù)至今。

在知乎有關(guān)“肯德基最該下架的是什么食物？”“KFC瘋狂星期四為什么越來越拉胯？”的提問中，網(wǎng)友近兩年的高贊回答直指“自在廚房”產(chǎn)品的雞肋屬性。

諸如“賺了顧客一筆外面吃飯的錢，還想額外再賺一份家里吃飯的錢”“就是微波速食的路子，但是相比起來性價比很差，量小的可憐”“真要買這種速凍食品誰買肯德基的啊”等網(wǎng)友吐槽說明，肯德基自主廚房產(chǎn)品既無性價比優(yōu)勢，又不能滿足用戶宅家時對便捷、即食產(chǎn)品的需求。

圖：知乎網(wǎng)友回答

肯德基“自在廚房”預(yù)制食品上架至今不過短短4年，且整體復(fù)用了品牌供應(yīng)鏈體系資源。    

經(jīng)營模式上，“自在廚房”作為鑲嵌在肯德基自有生態(tài)鏈上的一個產(chǎn)品，用戶可以直接使用肯德基小程序和APP進行購買，下單路徑相對便捷。商品層面，部分消費者熟知的產(chǎn)品，如微波爐加熱后攪拌即可食用的咖喱牛肉飯、三分半就能吃到的奧爾良炒飯、預(yù)包裝整切西冷牛排等，基本都在肯德基門店現(xiàn)有餐單中。換言之，肯德基不需要額外進行自有產(chǎn)品的研發(fā)，若一定要拓展新品也可以選擇與其他品牌合作后直接上架。履約方面，“自在廚房”預(yù)制食品適用肯德基供應(yīng)鏈體系，或與第三方冷鏈物流合作。

“自在廚房”雖然踩中了國內(nèi)預(yù)制菜快速發(fā)展的特殊節(jié)點，但這類產(chǎn)品在此后的經(jīng)營過程中基本偏離了“圍繞場景化分類、設(shè)置品類區(qū)分、以價格為錨點”的銷售邏輯。

一個商品力、價格力毫無競爭優(yōu)勢，目標客群定位不清，且因預(yù)制菜生產(chǎn)技術(shù)和冷鏈保存等特殊性而成本不低的產(chǎn)品，自然無法為品牌持續(xù)帶來較高的銷量及利潤率，那么“下架”就是肯德基最明智的選擇，順便還能給消費者留下“聽勸”的品牌形象。

筆者注意到，渠道方面，天貓“肯德基自在廚房旗艦店”目前已關(guān)閉，抖音賬號“肯德基自在廚房旗艦店”也已停更超過3個月，肯德基APP商城已下架“自在廚房”專區(qū)。    

圖：肯德基官方小程序

品牌官方小程序中，北京、上海、武漢多個門店點餐頁面上均已不顯示“自在廚房”分類。但武漢部分門店外賣業(yè)務(wù)里仍有“自在廚房”產(chǎn)品出售，只不過正在通過滿減、特惠的組合營銷方式來去庫存。深圳也有門店員工表示，賣完存貨就沒了。

眾所周知，方便、快捷、好吃，是預(yù)制菜解決消費者吃飯問題的三大核心，但實際上，外賣等即時零售模式也能解決這三個痛點。那么，隨著堂食消費回歸，預(yù)制菜進入冷靜期，肯德基下架冷凍預(yù)制品類產(chǎn)品的行為也符合市場大勢。

智慧，百勝“有的放矢”

根據(jù)市場情況及時調(diào)整商業(yè)策略，這是“洋品牌”肯德基深耕國內(nèi)市場的核心抓手。

于是我們看到，在肯德基“放棄”預(yù)制菜之際，同在百勝旗下的必勝客預(yù)制菜產(chǎn)品卻銷量紅火，而作為肯德基供應(yīng)商的圣農(nóng)、正大等品牌的冷凍炸雞也在各電商平臺熱銷。其中，天貓“必勝客必勝優(yōu)選旗艦店”的牛排和意大利面產(chǎn)品分別登上天貓品類熱銷榜第2名、第5名。抖查查數(shù)據(jù)則顯示，抖音“必勝客必勝優(yōu)選旗艦店”賬號近30日內(nèi)的銷售額超過1000萬元。

作為促進店外消費場景收入增長戰(zhàn)略的一環(huán)，“預(yù)制食品”曾被百盛中國列入新零售業(yè)務(wù)板塊，且區(qū)分于外賣業(yè)務(wù)獨立存在。百盛中國2023年年報中也提及，肯德基努力提高不同渠道的收入，包括堂食、外賣、外帶及預(yù)制食品（如蛋撻、雞米花及牛排等）。

但對照百盛中國最新發(fā)布的2024年第三季度財報分析，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不再提及新零售與預(yù)制菜業(yè)務(wù)，而是將重點放在了外賣以及“突破性商業(yè)模式”上。

“外賣銷售同比增長18%，保持了百勝中國過去十年來持續(xù)的年度雙位數(shù)增長。外賣約占肯德基和必勝客公司餐廳收入的40%。”財報指出。

圖源：百盛中國最新財報

百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容表示，“通過優(yōu)化外賣戰(zhàn)略，我們吸引了更多小額訂單，并在外賣平臺上贏得了更大的市場份額。突破性商業(yè)模式——與肯德基餐廳‘肩并肩’的肯悅咖啡和必勝客 WOW 門店，使我們能夠進一步拓寬目標市場并滿足更多顧客的需求。目前，這兩種新店模式的門店數(shù)量分別達到 500家和150家。”

圖源：百盛中國最新財報

今年以來，整個餐飲市場表現(xiàn)不盡如人意，但百盛中國卻在上半年業(yè)績表現(xiàn)低迷的情況下打了個“翻身仗”，交出了一份表現(xiàn)可圈可點的三季報。

該季度，總收入達到 30.7億美元，為歷史最高季度，收入同比增長5%，經(jīng)營利潤同比增長15%，每股攤薄盈利同比增長33%，均超市場預(yù)期。核心經(jīng)營利潤同比大幅增長18%。系統(tǒng)銷售額同比增長 4%，同店銷售指數(shù)環(huán)比提升，連續(xù)第七個季度實現(xiàn)同店交易量增長。

從這個角度來看，百盛中國基本上摸著了獲取業(yè)績增長點的路子。比如，除了加速加盟店擴張外，今年百勝中國不斷加碼平價市場：一是肯悅咖啡開店提速；二是將必勝客店改造為WOW店。

而無論是肯悅咖啡還是WOW店，兩者都定位于平價品牌。肯悅咖啡主要以售價9.9元為主要宣傳賣點，其開店模式選擇依托肯德基而建，其官方用詞將其稱為“肩并肩”模式。必勝客WOW店標語是“美味6元起”。    

百勝中國發(fā)力平價市場的目的無外乎順應(yīng)新生代對“極致性價比”的消費需求。行業(yè)人士認為：平價品牌雖然利潤率不會太高，但勝在有百勝中國的背書以及品牌自帶的持續(xù)客流。

反觀不能給予品牌更多增量，反而還會拖累品牌口碑的“自在廚房”產(chǎn)品，肯德基“撤退”之舉實則頗為影響餐飲行業(yè)后續(xù)對預(yù)制菜的態(tài)度。

不可否認的是，預(yù)制菜在如今市場中也的確處于一個微妙地位。預(yù)制菜本身的概念定義、行業(yè)規(guī)范時間不久，消費者對其抱有抵觸心理。再加上消費者在信息知情度方面處于弱勢地位，信息不對稱、餐品口感不佳、食品質(zhì)量與安全未得到保證等等問題都會加劇消費者保障自身消費知情權(quán)的心理，更多地批判性看待餐飲產(chǎn)品。

在“放棄”預(yù)制菜市場的同時，肯德基也沒閑著，自10月下旬以來，分別于廣州、深圳、北京先后開出新模式KPRO餐廳首店。

據(jù)了解，整體裝修風(fēng)格上，區(qū)別于常規(guī)門店，新模式KPRO以綠色為主色調(diào)，店鋪門面上的KPRO LOGO形狀較為圓潤，產(chǎn)品上，肯德基KPRO主打輕食，招牌產(chǎn)品包括能量碗、帕尼尼、多多卷、和牛堡，還售賣酸奶昔、咖啡、0糖飲料等多款飲品。

創(chuàng)新是餐飲企業(yè)持續(xù)生存的必要能力，百盛中國在取舍間有的放矢，也給餐飲企業(yè)帶去了新的經(jīng)營思路。

接下來，面對第四季度傳統(tǒng)上的銷售淡季，屈翠容表示：公司將繼續(xù)關(guān)注運營效率和創(chuàng)新，將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，預(yù)計這些努力將繼續(xù)推動銷售和利潤增長。