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全球直播帶貨藍(lán)海,這次遙望又搶到了第一波紅利

來源: 連線Insight 紀(jì)德 2024-12-27 13:10

出品/連線Insight

撰文/紀(jì)德

編輯/子夜

過去的2024年,直播電商行業(yè)經(jīng)歷了深刻的重構(gòu)。 

從“瘋狂小楊哥”等超頭主播退熱,到專業(yè)主播順勢崛起;從理性消費(fèi)回歸,到品質(zhì)直播受到追捧。從這一系列變化可以看出,直播電商行業(yè)的規(guī)范化,已經(jīng)成為不可逆的趨勢。 

告別野蠻生長時期,各個玩家沉淀了更為專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的打法,而這些打法, 也讓玩家們把目光放到了更遠(yuǎn)的市場上。

包括遙望科技、美ONE等一批直播電商玩家開始走向海外,積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。 

據(jù)克勞銳指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前國內(nèi)近30%的MCN機(jī)構(gòu)正在嘗試出海,另有14.9%的機(jī)構(gòu)正在籌備和觀望。從聚焦地域來看,北美、歐洲、東南亞成為重點(diǎn)聚焦與發(fā)力的出海熱點(diǎn)地區(qū)。 

遙望科技合作海外達(dá)人直播

MCN出海的核心邏輯是,將國內(nèi)直播帶貨模式的成功之處,復(fù)制到更多國家與地區(qū),進(jìn)而吸引全球范圍內(nèi)消費(fèi)者的廣泛關(guān)注和購買,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值在全球市場的延伸與拓展。 

今年6月,TikTok達(dá)人主播@madebymitchell的直播間里,主播以一口流利的英文熟練演繹“3、2、1上鏈接”“秒殺”等極具中國特色的營銷話術(shù)。此場直播正是國內(nèi)頭部MCN機(jī)構(gòu)遙望在英國市場大膽試水的首場直播秀。 

更多海外頭部品牌的態(tài)度開始發(fā)生轉(zhuǎn)變,開始愿意嘗試這一新興帶貨模式。 其中,歐萊雅官方直播間在9月舉辦的首次超級品牌日活動中表現(xiàn)驚艷,單場GMV一舉突破8萬美金。 

不過,必須清醒認(rèn)知的是,直播電商出海,不能簡單復(fù)制國內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn),必須靈活應(yīng)對本地化、供應(yīng)鏈等層面的諸多問題。 

一場比拼綜合實(shí)力、本土化運(yùn)營能力和突圍能力的競爭開始了。 

1、直播電商出海,中國經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)全球

在全球商業(yè)一體化浪潮中,出海成為眾多直播電商企業(yè)尋求新增長的重要戰(zhàn)略。 

從宏觀的全球機(jī)遇來看,新興市場紅利正待挖掘,即便是歐美發(fā)達(dá)國家,傳統(tǒng)電商模式依舊占據(jù)主導(dǎo)地位,直播電商仍屬于新興業(yè)態(tài)。 

而一眾出海者,憑借國內(nèi)積累的豐富經(jīng)驗(yàn),叩響海外市場大門之時,手握諸多先發(fā)優(yōu)勢。

遙望科技便是最早出海試水的玩家之一,早在2022年3月,其便圍繞TikTok布局短視頻和直播業(yè)務(wù),將戰(zhàn)略目光聚焦于北美、東南亞等市場,提出要在海外“再造一個遙望”。 

圖源:遙望科技官網(wǎng) 

辛選集團(tuán)跟隨其后,在2023年5月啟動國際業(yè)務(wù)出海計(jì)劃,以東南亞為目標(biāo)市場,首戰(zhàn)選定泰國,由創(chuàng)始人辛巴親自帶貨。 

今年9月,李佳琦所屬公司美ONE也成立了國際發(fā)展部,在官方招聘渠道發(fā)布多個國際發(fā)展相關(guān)崗位。 

然而,現(xiàn)實(shí)充滿挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)試圖復(fù)制國內(nèi)成熟的直播電商模式時,卻看到了一道巨大鴻溝。 

與國內(nèi)相比,海外直播電商市場處于相對“蠻荒”的發(fā)展初期:用戶認(rèn)知與習(xí)慣待培養(yǎng),支撐直播電商順暢運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施不完善,直播帶貨模式也較為單一。

遙望科技?xì)W洲區(qū)負(fù)責(zé)人Cara在接受36氪采訪時曾詳細(xì)描述過海外 “播法” 的原生態(tài)面貌:多數(shù)情況下,由店員利用手機(jī)設(shè)備進(jìn)行直播,背后并沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。商家直播時通常只是掛出一個商品鏈接,直播過程并沒有專業(yè)、系統(tǒng)的直播節(jié)奏把控,也缺乏成熟的運(yùn)營方法。 

如此一來,主播與觀眾之間的互動流于表面,難以深度激發(fā)觀眾的購買欲望與參與熱情,導(dǎo)致直播帶貨的轉(zhuǎn)化效果不佳。 

盡管面臨諸多考驗(yàn),但過去一年,隨著TikTok等平臺持續(xù)釋放流量紅利,直播電商出海正在迎來新一輪熱潮。

更多品牌陸續(xù)籌劃入局,開始挖掘直播帶貨的潛在商業(yè)價值。與此同時,市場參與者也急速增加,交個朋友、三只羊等更多玩家紛紛加入。 

值得注意的是,在海外市場尚處早期培育階段的當(dāng)下,能夠真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化出海的直播電商企業(yè),無一不是兼具成熟的運(yùn)營方法論與開拓海外市場軟硬件實(shí)力的佼佼者。 

遙望之所以能在2024年實(shí)現(xiàn)大規(guī)模出海布局,便得益于其在國內(nèi)市場已站穩(wěn)頭部地位,總結(jié)出一套行之有效的直播方法論體系,這套體系如今也成為其拓展海外市場的有力武器。 

從直播流程的精細(xì)化管理,到主播團(tuán)隊(duì)的專業(yè)打造;從供應(yīng)鏈的高效整合,到技術(shù)平臺的穩(wěn)定支撐,遙望在國內(nèi)積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。 

可以說,“中國經(jīng)驗(yàn)”正發(fā)揮著杠桿效應(yīng),撬動著全球消費(fèi)者對直播電商的熱情。 

2、2024年,誰先吃到了海外直播帶貨的蛋糕?

今年6月,美妝品牌Made by Mitchell在TikTok英區(qū)銷售火爆。在一場持續(xù)12個小時的直播“馬拉松”中,唇彩、彩妝盤等多款熱門產(chǎn)品迅速售出,單場GMV躥升至83.3萬美元,刷新TikTok英國直播最高紀(jì)錄。 

這一現(xiàn)象級爆火的背后,是遙望在幕后的強(qiáng)力助推。年初,遙望認(rèn)為布局TikTok的時機(jī)已經(jīng)成熟,迅速組建直播團(tuán)隊(duì),整合當(dāng)?shù)刭Y源,為Made by Mitchell等合作方提供全面支持。 

英國市場之所以成為遙望科技重點(diǎn)布局的對象之一,背后蘊(yùn)含多重戰(zhàn)略考量。

其中,作為TikTok在歐洲的橋頭堡,英國龐大的年輕用戶群體,對新興購物方式接受度相對較高,為直播電商發(fā)展提供了受眾基礎(chǔ)。 

為解決海外主播專業(yè)短板問題,遙望通過專業(yè)且系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,為主播傳授直播節(jié)奏、福利引流以及講品邏輯等多方面技巧,使主播在鏡頭前從 “新手小白” 進(jìn)階為“帶貨達(dá)人”,更加得心應(yīng)手地吸引觀眾、引導(dǎo)消費(fèi)。 

例如,Made by Mitchell團(tuán)隊(duì)便極其重視直播頻次與實(shí)時互動,不僅即時解答觀眾問題,增強(qiáng)參與感和購物體驗(yàn),還額外贈送產(chǎn)品,激勵購買行為。 

而英國頭部服裝類TikTok達(dá)人主播@virgo boutique,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)之后,GMV歷史最高從9萬上漲到了25萬,漲幅接近三倍。 

海外主播矩陣,圖源:遙望科技公眾號 

由于一直以來對海外的持續(xù)投入,遙望對本土化有著更深的了解和更快的反應(yīng)速度。

英國人消費(fèi)習(xí)慣獨(dú)特,他們不太傾向于攢錢,每月的月底往往是他們的“payday”(發(fā)薪日)。在這個時間段,消費(fèi)者的購買意愿和消費(fèi)能力相對更強(qiáng),所以遙望科技會將大多數(shù)的直播大場安排在每月的最后一周。 

同時,英國天氣狀況多變也是不容忽視的因素:陽光明媚時,人們大多會放下手機(jī)外出,觀看直播的人數(shù)也會銳減;而天氣惡劣時,人們的心情又容易變得低落,購物欲望也會隨之降低。 

綜合考慮這些因素,遙望科技會選擇適宜的天氣條件和時間段來開展直播活動,以此確保直播能夠收獲更好的效果。 

此外,直播間貨盤的豐富度,能否吸引眾多海外品牌的關(guān)注,也是MCN出海的賽點(diǎn)。 

在海外品牌商家傳統(tǒng)認(rèn)知里,本土營銷渠道與機(jī)構(gòu)是合作首選,對來自中國的MCN機(jī)構(gòu)缺乏了解。 

然而,遙望科技?xì)W洲區(qū)負(fù)責(zé)人Cara與品牌接觸的過程中發(fā)現(xiàn),諸多大品牌官方團(tuán)隊(duì)對遙望拋出 “橄欖枝”,展現(xiàn)出高度信任。

他認(rèn)為,這背后的主要原因是,如今在全球范圍內(nèi),中國電商直播所展現(xiàn)出的專業(yè)性以及成熟度已經(jīng)成為了一種共識,得到了廣泛的認(rèn)可。 

遙望趁勢而上,率先組建了專業(yè)海外招商團(tuán)隊(duì),深入研究英國市場熱門品類及潛力品類,并與英國本土商業(yè)協(xié)會合作,以搶占海外品牌商家資源。 

遙望科技合作海外達(dá)人直播 

對于出海玩家而言,今年無疑是邁向規(guī)模化的關(guān)鍵一程。

目前,海外市場主要以兩種直播電商模式為主,一方面達(dá)店一體(達(dá)人直播帶貨自有品牌)模式在海外已取得一定成效,另一方面,混場直播(綜合性直播)才剛剛起步,發(fā)展?jié)摿^大。

目前,國內(nèi)的頭部主播普遍采用混場模式,其在整合更多資源、豐富產(chǎn)品上具備明顯優(yōu)勢,體量與天花板更高。 

2024年“黑五”,遙望在北美開啟了第一場混場直播。開播前,僅有5萬粉絲的美國博主Lisa J低調(diào)設(shè)定GMV目標(biāo)為10萬美金。然而,直播落幕時,其最終戰(zhàn)績高達(dá)15萬美金,達(dá)成率高達(dá)152%。此外其合作的另一位達(dá)人Mandyspena在11月27日單場GMV超百萬美金,成為TikTok黑五期間美區(qū)帶貨達(dá)人榜TOP2。 

遙望科技黑五合作部分達(dá)人 

截至目前,遙望科技已完成超3000位海外主播的建聯(lián)與合作,更在美國洛杉磯斥資打造近2000平米的線下選品基地。 

出海之路,絕非簡單的產(chǎn)品輸出或業(yè)務(wù)拓展,而是模式與體系的對外輸出。遙望今天的爆發(fā),是步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的結(jié)果。 

3、讀懂遙望的長期主義:品牌共創(chuàng)與供應(yīng)鏈打造,不是一蹴而就的短跑

回看遙望的出海軌跡,它一直有條不紊地建立、鞏固自己的優(yōu)勢。 

在行業(yè)競爭初見端倪之前,遙望便已率先出海,積累海外運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展筑基。 

隨著全球直播電商紅利加速釋放,遙望則順勢而為,全面發(fā)力。 

遙望簽約眾多海外達(dá)人主播,助力美妝品牌Made by Mitchell、服裝達(dá)人virgo boutique等迅速成長為帶貨能手,使其成為遙望品牌形象與核心優(yōu)勢的展示窗口的同時,遙望還在同步布局短視頻帶貨等多元業(yè)務(wù)形態(tài),構(gòu)建起全方位觸達(dá)海外消費(fèi)者的營銷矩陣。 

然而,遙望的野心不止于前端營銷,還將更多精力放在了與品牌方深度共創(chuàng)上,側(cè)重于打造自營品牌、達(dá)人共創(chuàng)品牌。

可以看到,遙望并未以短期盈利為目標(biāo),更希望通過品牌差異化戰(zhàn)略,掌握價格和銷售的主導(dǎo)權(quán)。 

其實(shí),唯有通過持續(xù)的品牌定位、品牌故事傳播,才能在消費(fèi)者心中逐步建立起獨(dú)特的認(rèn)知與良好的口碑,這也是企業(yè)在海外市場的重要資產(chǎn)。 

更值得關(guān)注的是,遙望還在不斷整合全球資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

在海外,遙望打造了專屬的選品基地。位于美國洛杉磯的線下選品基地,不僅能夠?qū)⒏黝惸俊⑵放频纳唐纷鼍下展示,實(shí)現(xiàn)達(dá)人、商品的高效匹配,還承載著對達(dá)人培訓(xùn)、拍攝、履約的重任。 

服務(wù)并賦能好達(dá)人,提升達(dá)人專業(yè)度,助力整個市場的繁榮,作為商業(yè)機(jī)構(gòu)才能真正獲得長期的收益。 

從有效利用全球資源的角度,遙望進(jìn)入一個國家,就會通過整合本地及周邊地區(qū)的商品資源,提高商品供應(yīng)的豐富度和穩(wěn)定性。 遙望科技 海外策略負(fù)責(zé)人江笙表示,通過在供應(yīng)鏈上與海外電商平臺上的熱銷品賣家建立聯(lián)系,擴(kuò)大了貨源,確保直播帶貨供貨流暢。 

供應(yīng)鏈布局比拼的是耐力和執(zhí)著。無論是打造專屬選品基地,拓展本地商家與引入海外商家,還是共創(chuàng)品牌,都不是一蹴而就的短跑,需要深入到行業(yè)鏈條中,從0到1打造基礎(chǔ)設(shè)施。 

憑借2024年的規(guī)模化爆發(fā)、為行業(yè)積累豐富的參考經(jīng)驗(yàn),遙望科技出海業(yè)務(wù)斬獲多項(xiàng)殊榮。先后榮獲《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》杰出品牌營銷年會 “杰出出海傳播獎”、《36 氪》“WISE2024 商業(yè)之王年度全球化布局與市場拓展案例”。 

在以快求勝的商業(yè)競爭時代,遙望科技遵循的是長期主義。緊貼消費(fèi)場景和需求的動態(tài)變化,持續(xù)投入資源;圍繞業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與資源整合的雙輪驅(qū)動,長期扎根海外市場。 

遙望的出海征途,也逐步開辟出一條別具一格的道路。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)連線Insight授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸連線Insight所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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