出品/子彈財經

作者/婉青

2025年，消費行業繼續上演著“冰火兩重天”。一邊是輿論陣地叫苦不迭，“XXX被年輕拋棄了”的詞條下，熱搜成了晴雨表。另一邊是各品牌生意風生水起，財報上的銷量、營收、利潤成了最強佐證。

比如在零食界，唱衰“年輕人不愛吃辣條了”，就是最大的誤判。

弗若斯特沙利文資料顯示，2024年辣條市場規模約600億元，預計在2026年增長至700億元。辣條的增速甚至快于整個休閑零食行業——2021—2026年，休閑零食復合增速為6.8%，辣條復合增速為8.9%。衛龍最新財報顯示，調味面制品收入26.67億，仍是主要增長曲線之一。

年輕人也依舊愛辣條，一直是消費的主力客群。根據Frost&Sullivan的數據，衛龍95%消費者年齡在35歲及以下，其中55%的消費者年齡在25歲及以下，而超過一半的消費者是95后。

辣條作為火了二十多年的經典品類，為何還能擁有這么旺盛的生命力？

1、大單品基因，為經典零食增添新魅力

iPhone之于蘋果、微信之于騰訊、辣條之于衛龍……

這些你耳熟能詳的產品，以及他們的公司，有什么共同的特點？

答案是，這些超級產品都曾以幾乎“一己之力”，幫公司在市場中站穩腳跟。

以辣條為例，2005年以前，辣條市場魚龍混雜，雖有5000多家企業，但原料、口味、質量參差不齊。但衛龍只用了大面筋這一款單品，不僅在行業整頓中殺出重圍，還“順帶”改變了整個行業。

在辣味休閑零食領域，好吃、上癮、有復購的極致大單品，就是辣條品類經久不衰的原因之一。

做極致大單品的第一個關鍵是做到品類即品牌。衛龍這些年在辣條品類上，不斷從口味、品質、年輕化等方面創新升級，把品類與品牌掛鉤，從而成為品牌的增長引擎。

從口味上看，衛龍創業之初消費者對辣條辣度的接受能力較弱，而隨著消費趨勢變化，不少消費者也對辣條提出了更多元、更個性的要求。

在洞察到年輕人對麻辣風味的熱愛后，衛龍打造出“麻辣麻辣”“爆麻爆辣”、挑戰辣等聚焦辣味的子品牌，去年更是喊出“衛龍不只是一種辣”的口號，在經典香辣、麻辣的基礎上，創新出吮指烤肉味辣條滿足年輕人的嘗鮮需求。

除了口味升級，衛龍還抓住了“情緒消費”的風口，不斷通過創新營銷為辣條賦予更多的社交和文化意義，持續點亮大單品的魅力。

比如營銷限定款榴蓮辣條和《甄嬛傳》中安陵容的扮演者聯動拍短視頻，戳中影視迷爽點；親嘴燒聯名“蛋仔派對”和年輕人玩到一起；與必勝客聯名推出辣條披薩，滿足都市打工人的獵奇欲。

總之，在洞察時代需求的前提下，集中資源把大單品做到專業級，是辣條始終保持活力的基礎。同時，衛龍對這種“專業”的應用，早已不止于辣條，在“多品類”戰略的賦能下，衛龍打造的“開創性單品”更是帶動了整個辣味休閑零食行業的發展。

2014年，衛龍推出了爆款產品魔芋爽。這次創新不僅做爆了一個新產品，還把原本小眾的魔芋產品變成行業爆款帶火了一個品類，隨著年輕人在追求健康和吃不胖方面日益增長的需求，現在魔芋類產品成了每個品牌必備的單品。

這些年衛龍又相繼推出了“小魔女”魔芋素毛肚、“小魔女”香辣燒烤味魔芋素板筋、勁爽辣鹵味風吃海帶、麻醬味魔芋爽等新品。

經過10年發展，衛龍魔芋爽不僅是辣味休閑零食行業的新爆品，還成為衛龍第二個年銷售額超過20億元的大單品，與辣條一起托舉衛龍。

根據今年財報顯示，以魔芋爽為代表的蔬菜制品作為衛龍業務“三駕馬車”之一，占比高達53.8%，全年所得收入33.71億元，同比增長59.1%。實力打破“衛龍銷量見頂”的觀點，給衛龍的發展增加更多確定性。

極致大單品戰略在為衛龍豐富品牌內核、持續拉升品牌勢能的同時，也讓辣條產品的形象煥然一新，成為時尚休閑零食的代表，也為整個辣味休閑零食行業帶來全新生命力。

2、行業形象煥新，年輕消費者助推增長

大行業催生大公司，反之一個行業要想做大做強，很大程度上也與領頭羊的格局、遠見、擔當密不可分。

對辣味休閑零食行業來說，同樣如此。

辣條在整體經濟下行的大環境中業績維持穩定增長，還有一個很重要的動作，就是從根本上煥新了行業形象，不斷打動年輕消費者從而推動行業增長。

十年前衛龍憑借高度工業化的車間，打破了辣條是垃圾食品的刻板印象。近兩年隨著消費升級，整個休閑零食高端化發展，辣條變貴也成了新的偏見。

想真正改變辣條在C端消費者心中的印象，光靠前端的迭代還不夠，還必須對后端進行全面升級，讓用戶能認可辣條的變化。

衛龍的方法是“兩條腿走路”：一條腿是用優化管理和規模效應，降低成本；另一條腿是用持續的創新和研發投入，為品牌勢能做積淀。

1、用產業升級，打破貴價偏見

隨著零食行業高端化升級，辣條也難逃漲價質疑。實際上衛龍很冤枉。

衛龍最新財報中業績依然穩定增長，但把原因簡單歸結為“漲價”，或許有失偏頗。

為了打破漲價=盈利的刻板印象，衛龍不斷加速產業升級，通過提高數智化水平、加量不加價的動作雙管齊下，既滿足消費者需求，又保障利潤增長。

衛龍財報中提到，去年聚焦供應鏈環節的各個節點持續提升自動化水平，從而在保證產品品質的同時，全面提升供應鏈效率。比如衛龍的數字化采購管理平臺，能將各品類綜合采購成本下調0.5%；人均采購流程效率提高40%；人均采購工作效率提高30%。

隨著企業產能利用率提升、供應鏈體系提效，衛龍一些產品的價格優勢更突出。舉個例子，在天貓官方旗艦店中，衛龍“麻辣麻辣”面筋540g產品售價19.9元，比同類產品價格偏低。

衛龍近兩年加量不加價的動作，也打動很多消費者。在小象超市中，衛龍大面筋買二送一的優惠下，單價僅為106g/3.66元，其他品牌同款產品110g賣到6.9元。

毫無疑問，可感知的性價比，是破除偏見的利刃。

2、產品公開透明，引爆價值感

隨著經濟環境變遷，消費降級已成為不可忽視的市場現象，面對消費者的價格敏感，提升價值感是衛龍的進階密碼。

品牌價值感來源于人類的三個需求：基礎需求、立場需求、情感需求。品牌只要深挖、引爆其中一個就能讓品牌更有價值。

衛龍引爆的就是情感需求。消費者質疑辣條的安全，衛龍就攜手央視網《超級工廠》探訪“衛龍放心工廠”，將生產、加工檢測等全流程展現給公眾，用工廠透明化的方式打動用戶。

消費者想吃得更健康，衛龍就從原料、工藝等方面升級，例如原料采購和品控方面，精選優質小麥、一級大豆油，簽約中糧為戰略合作伙伴；堅持非油炸，在保證口味的同時也保證了生產加工過程的安全衛生；經典辣條之外，研發吃不胖的蔬菜制品等。

老品類想始終保持生命力，光是產品好還不夠，還要持續創造驚喜。

3、辣味零食的“味”來之路，需要被重估

辣條賣了26年仍然讓年輕人上癮，還有一個很關鍵的原因是，品牌一直致力于開闊更廣闊、更精細的渠道，更快觸達消費者。對于即時性消費的零食產品來說，讓消費者買到遠比打出的廣告要更為重要。

衛龍這些年還在不斷加寬這道護城河，在消費品零售渠道劇變的當下，其擴渠道動作也在因時而變。

首先，在線下渠道這塊舊大陸上，不斷擴寬邊界提高抵御風險的能力。

從2023年開始，零食行業的“重頭戲”在于量販零食渠道的崛起，因此現階段狂奔的零食量販、會員店等渠道不僅是年輕人聚集地，更是辣味休閑零食品牌的增長引擎，能抵消傳統渠道下滑的影響。

在2023年，衛龍就針對量販零食渠道，通過定制包裝和產品規格提供特別的價格體系，實現較高增速。

去年零食很忙主打大包裝零食的“零食很大”在長沙五一廣場，衛龍辣條禮袋PLUS裝相當顯眼，吸引了很多消費者搶購。

財報顯示，2024年衛龍線下渠道營收占比高達88.8%，比上半年的88.1%有所增加，其中量販、會員店、倉儲超市等新興渠道占比也逐步增加。

與此同時，在線上渠道的新大陸中，衛龍也積極尋找新增量，目前在主流平臺都搭建起了自己的賬號矩陣。

當下，微博、小紅書、抖音是年輕消費者了解新口味與反饋的主要渠道。截至目前，衛龍在微博、小紅書和抖音的粉絲合計超過300萬。

這些內容平臺，不僅是短視頻、社交媒體是熱點的發源地，也是幫助辣味休閑零食跟年輕人更近距離溝通的主陣地，比如衛龍推出的魔芋爽花束、魔芋爽貓窩都是緊跟熱點。

衛龍的渠道變化實則是中國休閑零食行業發展的縮影，也是辣條品類成為國民零食的關鍵。

過去20年，是辣味休閑零食行業不斷進階的20年，我們見證了辣條產品生產標準的完善、精細化，也見證了作為這個行業里有遠見和擔當的企業，如何通過供應鏈優化、產品升級等一系列舉措，不僅引領辣條坐實國民零食的地位，還帶動魔芋等辣味蔬菜品類，成為辣味休閑食品中增長最快的品類，市場規模由2021年的265億元預計2026年達到587億元。

下一個20年，中國辣味休閑零食行業，需要更多衛龍這種不斷創新大單品的品牌，不僅能為其他品牌創造機會，還推動整個行業長盛不衰。