出品/零售圈

6月22日，有消息稱，唯品會營銷副總裁馮佳路因內部反腐被抓。

6月20日，媒體報道稱，餓了么前 CEO 兼即時物流中心負責人韓鎏（花名：昊宸）遭警方帶走調查。

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這個月，兩起高管被查事件猶如重磅炸彈，在零售業掀起滔天巨浪，不僅撕開了零售行業光鮮亮麗的外表，還暴露出其內部腐敗的暗流涌動，引發各界廣泛關注與深思。

而當我們回溯零售業發展歷程，此類事件并非偶然，腐敗已成為零售行業難以根除的頑疾。

刀口向內，光鮮履歷下的腐敗行為

2025年6月20日，餓了么前 CEO 兼即時物流中心負責人韓鎏在上海辦公室被警方帶走。僅僅兩天后，唯品會營銷副總裁馮佳路也因涉嫌貪腐被調查。

兩位高管都曾是企業內部的明星人物：一位是阿里巴巴集團內最年輕的業務總裁之一，另一位則是曾促成周杰倫出任唯品會首席驚喜官的品牌操盤手。

他們的突然落馬，揭開了零售行業反腐風暴的冰山一角。

據北京市海淀區人民法院最新發布的白皮書顯示，2020年至2024年間，互聯網企業貪腐案件高達127件，涉案金額超過3億元。看來在權力與金錢的誘惑下，再光鮮的履歷都顯得黯然失色。

6月22日，唯品會向媒體證實，這位負責品牌營銷的副總裁因涉嫌個人經濟問題正在配合公安機關調查。

消息一出，輿論嘩然。據知情人士透露，馮佳路被查，源于其長期利用職務之便，在廣告投放、明星代言、供應商合作等領域大肆斂財。

馮佳路的履歷堪稱光鮮：北京外國語大學經濟學和英語文學雙學士學位，曾擔任寶潔旗下玉蘭油大中華區品牌總監，國際公關公司萬博宣偉顧問。他主導了唯品會多項品牌合作項目，最為人熟知的是2016年促成周杰倫出任唯品會首位首席驚喜官CJO，并簽約昆凌成為品牌代言人，助力唯品會年GMV突破2000億元，成為電商行業的佼佼者。

在唯品會內部，馮佳路被視為營銷領域的功勛人物，在業界，他更是公認的營銷奇才。他一手打造了唯品會以“女性”“特賣”“正品”為核心的營銷策略，為公司品牌形象建設立下汗馬功勞。然而，正是這位營銷大將，如今卻成為唯品會反腐歷史上落馬的最高級別高管。

馮佳路的貪腐行為，之所以能夠長期隱蔽，與唯品會的內控缺陷密不可分。唯品會的營銷預算審批、供應商選定等關鍵環節，僅需馮佳路一人簽字即可生效，缺乏有效的制衡機制。

同時，公司的財務監管也形同虛設，審計部門對營銷費用的核查，僅停留在發票合規性層面，從未深入追蹤資金流向。此外，唯品會的舉報機制也失靈，盡管公司宣稱“鼓勵員工檢舉”，但多名內部舉報人因遭到馮佳路的打壓而被迫離職。

馮佳路被查，對唯品會來說無疑是一次沉重的打擊。其主導的“正品特賣”形象正在崩塌，部分用戶在社交媒體表示“不敢再買唯品會”。同時，其負責的618大促核心項目也被迫暫停，直接影響第二季度營收預期。資本市場也對唯品會失去了信心，高盛、摩根士丹利等機構已下調唯品會評級，認為其“治理風險顯著上升”。

幾乎與此同時，餓了么前 CEO 兼即時物流中心負責人韓鎏也因涉嫌職務犯罪被警方帶走。

這位1988年出生的年輕高管曾是阿里系冉冉升起的新星。公開資料顯示，韓鎏2011年畢業于天津大學物流工程與供應鏈管理專業，先后任職京東、阿里、餓了么等平臺，歷任京東物流國際供應鏈總經理、阿里同城零售副總裁、餓了么CEO及即時物流中心負責人等核心職務。

韓鎏的職業軌跡覆蓋了電商物流、即時配送、本地生活服務等多個領域，一度被視為行業標桿人物。他在蜂鳥期間推進了物流超算平臺建設與藍騎士權益保障體系改革，展示出技術與人文關懷并重的管理風格。

與馮佳路相比，韓鎏的腐敗案件則更具系統性特征。

據知情人士透露，韓鎏的涉案與2024年蜂鳥即配供應鏈招標有關。某設備供應商舉報其通過“影子公司”承接價值1.2億元的智能配送柜采購項目，實際成本僅3800萬元。警方在其住宅中查獲價值2300萬元的奢侈品，以及保險柜內存放的1200萬元現金和50公斤金條，部分金條編號與餓了么合作商名錄高度重合。

令人唏噓的是，韓鎏從餓了么CEO位置調離僅過去四個月。今年2月，餓了么董事長吳澤明宣布兼任CEO，韓鎏則專注于分管即時物流中心。

當時公司對外解釋是基于戰略調整需要，如今看來，這次人事變動背后可能另有深意。

觸碰紅線，席卷零售業的反腐風暴

零售業作為連接生產與消費的關鍵環節，其腐敗問題直接影響民生與市場秩序。馮佳路與韓鎏案件并非孤例，而是行業反腐大潮中的典型縮影。

近年來，隨著國家反腐力度的持續加碼，零售行業也掀起了一場反腐風暴。

零售業的腐敗現象屢禁不止，與行業自身的特性密切相關，主要集中在采購、營銷、物流等關鍵環節。這些環節的腐敗行為，不僅導致企業資金流失、經濟效益下降，更破壞了市場的公平競爭環境，損害了消費者權益。

采購環節是零售業腐敗的重災區。采購人員利用手中的權力，在供應商選擇、合同簽訂、價格談判等方面大肆斂財。他們通過收受回扣、索取賄賂、虛報采購成本等手段，獲取巨額非法利益。這種行為不僅抬高了企業的采購成本，壓縮了利潤空間，更使得優質商品難以進入市場，損害了消費者的利益。

營銷環節是零售業腐敗的高發區。營銷人員利用手中的預算審批權、廣告投放權等，與廣告公司、明星經紀人等存在利益輸送關系的第三方勾結，通過虛增廣告費用、虛構營銷項目等手段套取資金。這種行為不僅浪費了企業的營銷資源，更損害了企業的品牌形象和市場聲譽。

物流環節同樣存在腐敗現象。物流人員利用手中的運力調度權、物流網絡招標權等，與配送商、物流公司等存在利益輸送關系的第三方勾結，通過暗箱操作、權錢交易等手段謀取私利。這種行為不僅破壞了市場的公平競爭環境，更影響了物流效率和服務質量，損害了消費者的購物體驗。

侯毅幾年前的尖銳批評至今仍振聾發聵：“中國零售業落后世界至少十年，根源在于渠道腐敗形成的系統性潰敗。”

面對零售業日益嚴峻的腐敗問題，國家層面也出臺了一系列政策法規，加強了對零售業的反腐監管。從《關于印發2024年糾正醫藥購銷領域和醫療服務中不正之風工作要點的通知》到新修訂的《反壟斷法》及配套法規，國家層面不斷加強對零售業等領域的反腐力度，推動反腐斗爭從運動式向常態化轉變。

在政策壓力下，零售企業紛紛加強內控機制建設，從被動應對反腐轉向主動防御腐敗。

阿里巴巴、京東等頭部零售企業紛紛設立廉政合規部，負責企業的反腐工作。廉政合規部通過制定反腐制度、開展反腐培訓、受理反腐舉報等措施，加強對企業內部的反腐監管。

京東等企業推行“陽光采購”計劃，要求供應商簽署廉潔承諾書，對采購流程進行公開透明化管理。通過公開招標、競爭性談判等方式選擇供應商，減少人為干預和腐敗現象的發生。

唯品會等企業引入第三方審計機構進行年度反腐評估。第三方審計機構通過對企業的財務狀況、業務流程等進行全面審計，及時發現和查處腐敗行為，為企業的反腐工作提供有力支持。

……

然而，盡管零售企業在反腐方面取得了積極進展，但反腐成效仍參差不齊。

以人人樂為例，這家老牌零售企業近些年因關店潮引發關注。其財報顯示，2025年一季度關閉門店23家，虧損額達1.2億元。業內分析，內部管理混亂、采購環節腐敗是人人樂困境的重要誘因。盡管人人樂尚未公開反腐細節，但其困境折射出傳統零售在數字化轉型中，舊有利益格局與反腐需求的激烈碰撞。

持續關注，一場無止境的權力游戲

反腐斗爭是一項長期國策，一刻也不能放松。其復雜性在于，它既是制度博弈，也是人性較量。

習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上指出，反腐敗斗爭“必須打好攻堅戰、持久戰、總體戰”。這一論斷深刻揭示了零售業反腐的長期性、復雜性和艱巨性。

當前，零售企業反腐手段日趨多元，從技術賦能到文化滲透，再到外部監督，形成了全方位、多層次的反腐體系。

然而，制度完善仍面臨挑戰。某零售企業風控總監透露：“采購環節腐敗最難根治，因為涉及供應商、采購員、驗收員多方勾結，單靠審計難以發現。”

這就要求企業建立“三道防線”：業務部門自查、風控部門復核、審計部門抽查，形成閉環管理。同時，企業還應加強對供應商的管理和監督，建立供應商黑名單制度，對存在腐敗行為的供應商進行嚴厲處罰和淘汰。

零售業高管作為行業標桿，其廉潔程度直接影響企業生態。馮佳路、韓鎏案件警示高管，在數字化監管時代，任何腐敗行為都將留下痕跡。反之，如盒馬鮮生CEO侯毅堅持“零容忍”反腐，帶隊查處多起內部案件，雖引發短期震動，卻贏得資本市場的長期信任。

高管自律是零售業反腐的關鍵環節。高管應樹立榜樣作用，帶頭遵守法律法規和企業規章制度，做到廉潔自律、合規經營。同時，高管還應加強對下屬的管理和監督，建立健全內部控制和監督機制，確保企業內部的廉潔合規。

總而言之，零售業高管應潔身自好、以身作則，為整個行業賦能，共同推動零售業向更加廉潔、合規、高效的方向發展。

零售業反腐，既是刮骨療毒的自我革命，也是轉型升級的必經之路。從馮佳路、韓鎏案件到行業反腐風暴，我們看到的不僅是腐敗的觸目驚心，更是制度完善的希望。

正如習近平總書記所言：“反腐敗斗爭永遠在路上。”唯有堅持“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進，零售業才能走出“腐敗-整頓-再腐敗”的怪圈，真正實現高質量發展。

在這場沒有終點的權力游戲中，每個參與者都需牢記：反腐的利劍，始終高懸于公與私的界碑之上。