新華書店今年將打破沿用50余年的單店經(jīng)營方式，全面實(shí)行連鎖經(jīng)營、集中配送。隨著中國對外資開放書報(bào)刊分銷領(lǐng)域，最大的圖書經(jīng)銷商——新華書店的經(jīng)營模式也開始變革。

　　天津市素質(zhì)教育書店是天津新華書店發(fā)行集團(tuán)此次改革的第一家門店。通過電子系統(tǒng)，配送中心可以隨時(shí)知道書店所缺書籍，并在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)上貨品，盡管這種方法在現(xiàn)代超市管理中習(xí)以為常，但新華書店還是第一次運(yùn)用。

　　“盡管新華書店遍布全市，但多年來新華書店一直實(shí)行單店采購、單店核算的模式。這種零散的采購方式很難產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。”素質(zhì)教育書店負(fù)責(zé)人王正昇說，以前，書店在銷售過程中，少了一本書也要到出版社進(jìn)貨，由于單店進(jìn)貨量小，進(jìn)貨價(jià)格偏高。現(xiàn)在，由集團(tuán)總部統(tǒng)一采購，可以大大壓低進(jìn)貨價(jià)格。

　　業(yè)務(wù)重復(fù)也造成不必要的內(nèi)耗。“以往每家書店都要抽調(diào)車輛進(jìn)貨，有時(shí)每天要派兩輛車到北京進(jìn)貨，由此產(chǎn)生的費(fèi)用很多。另外，每家門店的采購人員都要參加各地的圖書訂貨會(huì)，每年的差旅費(fèi)用也要上萬元。”王正昇介紹，通過統(tǒng)一配送后，這些費(fèi)用可以節(jié)省。

　　進(jìn)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)、連鎖經(jīng)營是天津新華書店發(fā)行集團(tuán)今年的主要任務(wù)。預(yù)計(jì)年內(nèi)全市所有新華書店門店都將實(shí)現(xiàn)資源共享，由配送中心配送貨品。據(jù)了解，目前素質(zhì)教育書店、天津圖書大廈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)配送。另外，今年天津新華書店集團(tuán)還將優(yōu)化門店布局，選擇在高等學(xué)府或居民社區(qū)繼續(xù)開店。

　　超過600億元的書報(bào)刊零售市場正散發(fā)著誘人的芳香。據(jù)新聞出版總署發(fā)布的消息，目前，德國的貝塔斯曼、德國圖書中心、英國的朗文培生集團(tuán)、美國的麥格勞希爾、劍橋大學(xué)出版社、新加坡泛太平洋有限公司等7家外資分銷商都在積極申請書報(bào)刊分銷經(jīng)營權(quán)。“洋書店”最有可能以超級書店和24小時(shí)不打烊的便利書店的形式進(jìn)入市場。這兩種書店往往互為補(bǔ)充，在“閱讀零時(shí)差、全天不打烊”的口號下，把讀者搶過來。

　　除此之外，作為書報(bào)刊零售行業(yè)的新生力量，民營書店正逐步興起。它們通過網(wǎng)上訂書、連鎖經(jīng)營的方式，不斷增強(qiáng)實(shí)力。國內(nèi)最大的民營書店席殊書屋目前已有560多家連鎖店，每店年銷售額約40萬元人民幣。民營書店和“洋書店”全新的服務(wù)理念、靈活的營銷都將給市場帶來壓力。

　　“通過此次改革，新華書店不僅改變了經(jīng)營模式，經(jīng)營理念也將得到改變。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，新華書店幾乎可以壟斷書市，50%的銷售額依賴教材發(fā)行，不需要太多的營銷。但現(xiàn)在，書店完全被推向市場。如何根據(jù)商圈定位，如何更多地銷售圖書，將成為新華書店更新硬件之后的新課題。