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| 董事長魏應(yīng)州：康師傅背后的隱身人 | |||
| 2009-2-17 10:41:14 評0 我要評論 | |||
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康師傅的版圖究竟有多大？細(xì)細(xì)數(shù)來，恐怕讓人大吃一驚。 目前，頂新國際集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分為三大塊：負(fù)責(zé)飲品事業(yè)的頂津、負(fù)責(zé)糕餅事業(yè)的頂圓、負(fù)責(zé)方便食品事業(yè)的頂益。一位康師傅職員笑稱，為了分清越來越大的集團(tuán)構(gòu)架，只好這樣聯(lián)想：“餅干大部分都是圓的，所以我們生產(chǎn)餅干的部分叫頂圓。” 但這三部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是康師傅的全部。1996年，頂新國際集團(tuán)購并德克士，開始涉足餐飲連鎖行業(yè)，“德克士”西餐、“有樂和食”拉面皆被其納入旗下；1997年，在上海成立樂購超市，現(xiàn)在仍持有10%的股權(quán)；1998年，購并在臺灣有50年歷史的第二大食品集團(tuán)味全，并在上海成立冷藏事業(yè)部，正式進(jìn)軍乳業(yè)；2004年，又與日本朝日啤酒株式會社及伊藤忠商事株式會社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 或者這些還不夠直觀，那么漫步在上海街頭，口渴時可以去與康師傅結(jié)盟的全家便利店買瓶康師傅冰紅茶；走在陸家嘴金融區(qū)，還可以去康師傅私房牛肉面館吃一碗不再是方便面的牛肉面。隨處可見的康師傅品牌產(chǎn)品幾乎成了日常生活中不可缺少的一部分。 2008年7月，魏應(yīng)州對媒體表示，除了計(jì)劃今年底動土興建上海集團(tuán)總部外，還有可能在臺灣興建總部大樓，初步規(guī)劃投資金額為1億美元，約合新臺幣30億元。未來，康師傅將聚焦消費(fèi)性產(chǎn)品、流通及資產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。其中，未來頂新集團(tuán)開發(fā)的房產(chǎn)將只租不賣，一方面為手上充足的現(xiàn)金找到投資出路，一方面看好中國房產(chǎn)未來長期增值潛力。 當(dāng)然，康師傅版圖的擴(kuò)大并不代表魏應(yīng)州將要走上迅速擴(kuò)張之路。相反，在未來兩至三年內(nèi)，康師傅都將維持保守的投資策略，短期將著重企業(yè)管理及人才培訓(xùn)上，追求獲利重于擴(kuò)大企業(yè)版圖。 從大陸紅回臺灣 2002年底，“康師傅”返臺生產(chǎn)及銷售，被島內(nèi)媒體譽(yù)為“衣錦還鄉(xiāng)”、“從大陸紅回臺灣”。 而在此之前，康師傅也曾在臺灣有過大動作，卻遠(yuǎn)沒如今的風(fēng)光。1998年4月，頂新集團(tuán)以每股70元新臺幣的價格并購了臺灣第二大食品集團(tuán)味全公司，獲得經(jīng)營管理權(quán)。1999年，頂新集團(tuán)再度增持味全股份。然而，味全股價從70余元新臺幣一直狂跌至4.55元新臺幣，引發(fā)了康師傅的財務(wù)危機(jī)。業(yè)務(wù)拓展過快以及對固定資產(chǎn)投資的增加，使得康師傅的現(xiàn)金流開始周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)報表亮出紅燈，股價的暴跌使財政狀態(tài)進(jìn)一步惡化。迫于無奈，魏家兄弟只能決定出售康師傅持股權(quán)以獲得救急資金。同年7月，日本三洋食品株式會社同意以高于股價的價格，用1.4億美元的現(xiàn)金收購康師傅33.1889%股權(quán)，魏家兄弟依然享有經(jīng)營管理權(quán)。 這段經(jīng)歷直接導(dǎo)致了魏應(yīng)州此后十年“cashonhand”的審慎態(tài)度，衍生出他的并購“三不買”政策：“不是100%不要買”、“走下坡的企業(yè)不能買”、“即使有錢，本身沒有管理能力的也不能買”；也讓他更重視嚴(yán)密的前期市場調(diào)研、銷售渠道的精耕細(xì)作。杭州頂津食品有限公司負(fù)責(zé)市場的一位職員認(rèn)為：“老板清楚全國各地的狀況，如果我們說的不對，他馬上就會聽出來，說你亂講。” |
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