一項關(guān)于沃爾瑪對經(jīng)濟的影響的獨立調(diào)查表明，這個零售商巨鱷的低價來自于技術(shù)而非工人的低工資，技術(shù)幫助它降低配送成本，并提高供貨商效率。

　　經(jīng)濟預(yù)測機構(gòu)Global Insight的執(zhí)行總監(jiān)Chris Holling說：“不可否認，這個公司的確對經(jīng)濟有影響，但經(jīng)濟因為它的存在而更好了，而且沒有證據(jù)表明它所支付的工資是最低的�！�

　　他說，沃爾瑪?shù)男室矊?jīng)濟產(chǎn)生了間接影響，因為，它的競爭對手必須重新考慮降低成本和價格的方式。

　　Global Insight花了一年時間進行這項獨立調(diào)查之后，于11月初在“沃爾瑪經(jīng)濟影響研討會”上發(fā)布了調(diào)查結(jié)果。這項調(diào)查是應(yīng)沃爾瑪?shù)囊蠖M行的，沃爾瑪提供了從1985年至2004年的一些未經(jīng)披露的資料，并且自己不介入調(diào)查。調(diào)查對象是沃爾瑪?shù)?,000家日用百貨店和超級中心。

　　研討會上還提供了其他8項調(diào)查的結(jié)果，這些調(diào)查都是由經(jīng)濟學(xué)家和學(xué)者們進行的，調(diào)研重點是沃爾瑪對某州或某個地區(qū)的影響，但他們的調(diào)查結(jié)果彼此自相矛盾。這些調(diào)查適逢沃爾瑪面臨越來越多的指責(zé)說它給員工的工資及醫(yī)療福利不公正時。有人說，沃爾瑪非得等到受到這類指責(zé)時才提供信息讓別人知道它在做好事，這真是遺憾。

　　根據(jù)Global Insight的這項調(diào)查，有130萬名員工、約4000家商店和2,850億美元銷售額的沃爾瑪，占美國零售銷售額的7％，零售就業(yè)人數(shù)的4％。
其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)有：

　　•根據(jù)勞工統(tǒng)計局的資料，沃爾瑪員工的工資是有市場競爭力的。收銀員的小時工資為8.78美元，而其他零售商的收銀員平均小時工資為8.06美元；沃爾瑪?shù)膫}庫員小時工資為9.76美元，其他地方為10.14美元。

　　•因為低價，到2004年為美國人節(jié)約了2,630億美元，或者說每人節(jié)約895美元，每戶家庭節(jié)約2,329美元。

　　•非競爭商店的銷售額往往在沃爾瑪開業(yè)后還有所上升。在密西西比，家具銷售額在附近的一家沃爾瑪新店開張的第一年上升了2.5％。

　　Global Insight的這項調(diào)查還顯示，在沃爾瑪商店進駐的頭三年內(nèi)，每個縣增加137個工作崗位，增長率為3.7％。但是，加州公共政策研究所的David Neumark進行的一項調(diào)查得出了相反的結(jié)論，因為眾多小型競爭對手被趕出局。他說，有明顯證據(jù)表明沃爾瑪商店對零售就業(yè)有不利影響，特別是在沃爾瑪商店數(shù)量較多的南部地區(qū)。

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