2006年，有人打算收購，有人打算被收購。食品雜貨業(yè)重組的時機已經(jīng)成熟，在2005年臨近年終之際，各種兼并收購的交易已經(jīng)浮出水面。但，值得關(guān)注的不僅僅是這些交易，還有一些努力謀求進步的零售商。這里，我們按英文字母順序列出一些在未來12個月最有可能制造大新聞的零售運營商。 阿霍德美國公司 (Ahold USA, Inc.) 　　阿霍德美國公司的高層管理者們肯定會承認公司正處于轉(zhuǎn)型時期，2003年其美國食品服務分公司的假帳丑聞還余波未了，公司的零售業(yè)務又出現(xiàn)財務報表不佳的情況。阿霍德美國公司還需繼續(xù)努力恢復股東的信任和取得經(jīng)營利潤。公司近期為實現(xiàn)這些目標而做出的行動有：向股東賠償11億美元，將美國食品服務公司分拆成兩個企業(yè)，執(zhí)行母公司制定的“復蘇之路（Road to Recovery）”重組計劃（通過有選擇的剝離、提高經(jīng)營績效和增加現(xiàn)金流來減少債務）。 　　行業(yè)觀察人士對這些行動的效果還在拭目以待。阿姆斯特丹的一位分析師Fernand de Boer說，阿霍德美國公司的這些戰(zhàn)術(shù)“應該會有回報，但也不是那么容易能取得回報�！彼赋�，將美國食品服務公司分拆成兩個企業(yè)更有利于經(jīng)營或出售。而阿霍德的目標是，讓分拆后的兩個企業(yè)“創(chuàng)造價值和體面的回報”。Fernand de Boer說，這種目標“無法在一夜之間達到”。他預計在三五年內(nèi)會有緩慢的進步，而且他認為，與其因為太冒進而犯錯，還不如慢慢來。 同時，阿霍德美國公司的超市投資組合似乎還是一個大雜燴。雖然Stop & Shop和賓州卡萊爾的Giant都發(fā)展強勁，但Giant-Landover和Tops Markets在Wegmans等入侵者的圍攻之下表現(xiàn)大不如前，這預示著前面還有更多的麻煩或變數(shù)，也許會有收購行為發(fā)生。Fernand de Boer認為，阿霍德應該繼續(xù)投資擴大Giant-Landover的店鋪數(shù)量并改進店鋪環(huán)境，同時投資改善Tops的店鋪并縮小店鋪數(shù)量。 　　艾伯遜公司（Albertsons, Inc.） 這家來自愛達荷州博伊西市的零售商在其利潤連續(xù)三年下滑之后，于2005年9月公開掛牌出售。艾伯遜最后的命運如何，將對整個行業(yè)產(chǎn)生極大的影響。目前，由Cerberus Capital、Kimco Realty和Supervalu三家公司聯(lián)合組成的投標小組所出的收購價格最高，為96億美元。 無論艾伯遜最后花落誰家，大批人員被裁和店鋪被關(guān)閉是不可避免的，特別是對得克薩斯州、佛羅里達州、科羅拉多州和亞利桑那州那些表現(xiàn)不佳的店鋪而言。分析師稱，收購方有可能關(guān)閉這些市場上的約470家店鋪。 不過，艾伯遜總部遷移的可能性不大。紐約戰(zhàn)略研究集團公司（Strategic Research Group）的總經(jīng)理Burt Flickinger III說：“最有可能的情況是，有一家私人股權(quán)公司接手艾伯遜的大部分業(yè)務，而且仍然將它的總部保留在博伊西。” 艾伯遜的794家Osco和Savon藥店可能被全部出售，而買下它們的可能是CVS公司。Flickinger說，以Albertsons為店名的那些商店可能仍會保留，而諸如Jewel之類的商店則可能被剝離。具有諷刺意味的是，艾伯遜在2004年剛收購進來的美食零售連鎖Bristol Farms可能又一次被出售，已經(jīng)有許多買家對它表現(xiàn)出興趣。 好事多倉儲公司（Costco Wholesale Corp.） 這家會員制倉儲店連鎖在2006年已經(jīng)有了一個不錯的開始，財年第一季度的利潤增長率達12％。這種良好勢頭還來還將持續(xù)。 今年，好事多的一些技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)促進效率和銷售的提高。其中一個創(chuàng)新是好事多的CRX計劃（Collaborative Retail Exchange，協(xié)作零售聯(lián)盟），通過該計劃，好事多的廠商合作伙伴能夠訪問和使用好事多的POS數(shù)據(jù)。 好事多還加強了網(wǎng)上的商品供應，引進新的供貨商，使得網(wǎng)上訂單的履行更為方便。精明的零售技巧和高效的運營相結(jié)合，必定會在這一年有不錯的結(jié)果。 獅王食品公司（Food Lion, LLC） 北卡羅來那州索爾茲伯里市的獅王食品公司還將繼續(xù)創(chuàng)新，以贏得購物者的心。這家零售商將繼續(xù)在三種業(yè)態(tài)全面發(fā)展，以滿足市場需求。獅王食品的母公司――德爾海茲美國分公司（Delhaize USA）的管理人員說，他們正在決定哪種旗號最適合華盛頓特區(qū)的一些店址，是Food Lion、Bloom，還是Bottom Dollar。獅王食品2006年市場更新改造計劃的地點就是華盛頓特區(qū)。估計，獅王食品在其他面臨激烈競爭的市場上也會推出更新改造計劃。 新的Bottom Dollar旗號是一種小規(guī)模的超市，通過減少商品種類來提供更低的價格，芝加哥零售業(yè)咨詢公司McMillan/Doolittle的合伙人Neil Stern說，這種商店可能“很快給獅王食品的資產(chǎn)基礎帶來好處�！� 一些Food Lion商店也在推出全新的內(nèi)外部設計，以重振這一核心業(yè)務的活力。 這家大型的地區(qū)零售商還可能繼續(xù)改善其方便和/或預制食品的供應。獅王食品最近開始在一些熟食部門推出獨家品牌的易于烹制的進口面食。它的市場部門越來越關(guān)注家庭需求，這 必將為企業(yè)的發(fā)展助上一臂之力。 大西洋與太平洋茶葉公司（Great Atlantic & Pacific Tea Co., Inc.） 由于在其核心市場――競爭激烈的中大西洋區(qū)域（從波士頓到華盛頓地區(qū)的走廊地帶）上陷入財務困境，新澤西州蒙特維爾（Montvale）的大西洋與太平洋茶葉公司一直在出售某些資產(chǎn)，努力把精力集中在這一核心市場，希望籍此能夠生存下來。迄今為止，這一戰(zhàn)略似乎成功地避免了災難。去年將加拿大分公司出售給麥德龍（Metro）似乎為公司注入了現(xiàn)金流，此外，生鮮業(yè)態(tài)和折扣業(yè)態(tài)的擴張也有望擴大公司的顧客群，引來新的顧客。但是，這些重組動作是否足以挽救大西洋與太平洋茶葉公司？ 超市行業(yè)觀察家Ryan Mathews說：“出售掉一些資產(chǎn)后，大西洋與太平洋茶葉公司實際上有點孤注一擲，把太多的雞蛋放在了一個非常不牢靠的籃子里，他們從一開始就沒有認清自己陷入困境的原因。這家公司的文化和愿景需要重新規(guī)劃。如果我是大西洋與太平洋茶葉公司，我首先會采取行動把自己本身的毛病改好，然后再去市場上打拼，何況這個市場是美國超市業(yè)競爭最激烈的市場之一�！� Mathews接著說道：“我個人的經(jīng)驗告訴我，當一個企業(yè)陷入危機時，他們往往過于強調(diào)要做點事情，而不去管這個事情做得對不對。我對這家公司的前景不是很樂觀，除非我看到公司內(nèi)部有改善的跡象�！� HEB食品公司（H.E. Butt Grocery Co.） 得克薩斯州圣安東尼奧的HEB公司正攜其最新最大的HEB Plus!業(yè)態(tài)全速向前推進，目前，公司把大部分精力都花在這一業(yè)態(tài)上。這種面積達17萬平方英尺以上的新業(yè)態(tài)推出更多的非食品品種，從而得以與沃爾瑪超級中心競爭。此外，顧客還會為許多新的商品部門而驚喜，如烹煮燒烤部（Cook & Grill）、賀卡聚會部（Card & Party）、娛樂部（Entertainment）、嬰兒部（Baby, Bed & Bath）、家具部、DIY部等，還有一個 RediClinic店內(nèi)健身設施。 McMillan/Doolittle公司的咨詢師Neil Stern說，HEB的Central Market高端業(yè)態(tài)最有可能快速增長。此外，這家零售商還在繼續(xù)進行民族商品營銷規(guī)劃，推出一些針對西班牙裔和亞裔的商店。 預計這一行業(yè)領(lǐng)導者在自有品牌上還有創(chuàng)新行動推出。 克羅格公司（Kroger Co.） 經(jīng)營得不錯的克羅格公司仍然在專心致志地尋找和抓住新的增長機會。對于這家辛辛那提的擁有2,500家門店的連鎖來說，能夠連續(xù)6個季度取得同店銷售額的增長，這實屬不易。而且，這種成績還是在沃爾瑪?shù)幕⒁曧耥裰氯〉玫模肆_格公司三分之二的店鋪在20英里之內(nèi)就有一家沃爾瑪超級中心。 在南加州地區(qū)，在2003年至2004年期間長期的罷工和停工之后，公司在這一地區(qū)復蘇的步伐比預計緩慢。但是，克羅格正在努力改善購物體驗，把顧客放在第一位，同時，公司也在致力于削減成本。 一些觀察人士預計，在今后一年，克羅格將繼續(xù)在存在市場需求的店鋪增加其Fred Meyer系列的品種，如引進便宜家具和珠寶商品。 馬什超市公司（Marsh Supermarkets, Inc.） 在2005年二季度公布340萬美元的虧損之后，印第安納波利斯的馬什超市公司從2006年起開始尋找挽救其頹勢的收購方。作為家族企業(yè)，這家地區(qū)級零售商急需借助外力以重新站起來。在低價競爭對手的重擊之下，這個昔日不敗的神話能夠重演？ 馬什公司的管理團隊一邊宣布準備出售，一邊努力地降低成本，同時試圖通過一種新的Lifestyle業(yè)態(tài)來恢復形象。不過，許多人認為，他們做的這些努力還不夠，而且采取行動也太遲了，因為馬什的高價形象已經(jīng)根深蒂固，而且它現(xiàn)有的顧客群正在變老。 有幾家私人擁有的連鎖企業(yè)，以及幾家私人股權(quán)公司對馬什公司表示出收購興趣。但是，考慮到馬什公司龐大的2.5億美元長期債務負擔和其他負債，如何吸引買家的興趣，也是馬什公司需要考慮的一件事情。 多數(shù)分析師認為，如果沒有買家愿意收購，馬什公司沒有多少選擇余地，只能出售一至幾家附屬企業(yè)，如Village Pantry便利店或餐飲公司。無論下面走哪一步路，馬什公司都必須盡快解決其在市場上的虛弱局面。 美捷公司（Meijer, Inc.） 美捷在自己的后院面臨著一大批最厲害的對手的競爭，但是，它似乎不打算讓出一寸土地。 去年，這個首家推出超級中心業(yè)態(tài)的公司在競爭激烈的底特律市場疲于應付。而在深秋季節(jié)，美捷公司稱為媒體關(guān)注的焦點，媒體紛紛報道說，英國零售商特易購（Tesco）正隨時準備收購這個家族企業(yè)49的股份。 在美捷公司的聯(lián)合董事長兼首席執(zhí)行官Hank Meijer的極力否認之下，這些流言蜚語最終煙消云散。在《底特律自由新聞報》的一次采訪中，Hank Meijer明確說明，他的公司正蒸蒸日上，而不是日落夕陽，并打算到2020年將超級中心增加到400家，也就是說，每年新增約15家新店，比公司現(xiàn)在的擴張速度加快一倍。 提到沃爾瑪時，美捷公司的首席執(zhí)行官說：“我們因為與人類有史以來最大的公司競爭而精神百倍�！彼a充說，這種競爭迫使他的公司“努力控制成本以立于不敗之地。” 美捷公司在2006年打算做的事情之一是找一個人取代Larry Zigerelli擔任總裁，Larry Zigerelli任職僅7個月就因為個人問題而辭職。 公司正申請在密西根州Grand Rapids的一塊23英畝的土地上建造一家20.7萬平方英尺的商店，包括加油站、室外花園和洗車店。如果獲得批準，這將是美捷公司最大的一個商業(yè)開發(fā)項目，公司由此開辟出一個新的局面。 現(xiàn)在，美捷公司的171家門店分布在密西根州、肯塔基州、印第安納州、俄亥俄州和伊利諾斯州，公司計劃在2006年至少開出5家新店。觀察人士稱，美捷公司最有可能加快在芝加哥地區(qū)的擴張速度，目前美捷在這一地區(qū)有9家店。還有一些觀察人士認為，還有一大批的馬什商店適合美捷去接收。 　　（聯(lián)商網(wǎng)編譯）