近幾年，高檔商品零售商一直在挖掘來自于普通消費群體的消費市場，與此同時不忘給高端顧客以“尊享”的權利，為了保持銷售額，這些零售商正極力維護著這兩大顧客群。

　　例如，Saks和Nordstrom等高端百貨業經營者在規劃更多頂級限量商品的同時，也為普通大眾打造一個更具性價比的購物空間。

　　近日在紐約的全國零售協會會議中，Saks的首席執行官Steve Sadove就指出：“奢侈品可以有多層價格檔次，很多消費者都希望能某個品牌，但同時也期待以一個好價格成交。”

　　目前奢侈品消費市場的現狀也推動了該方案的前行，銷售額數據顯示，2009年假期購物期間的奢侈品消費情況較08年同期有了明顯的改善，但業內人士認為，高端奢侈品/零售商在未來的兩年內無法實現真正意義上的回暖。

　　路透社引用Sadove的原話指出：“盡管情況并不理想，但也說不上有多糟，大家都滿懷期待的想問激動人心的時刻何時才能到來？”

　　Sadove希望將限量高端奢侈品在Saks商品銷售額的比例提高至30%。并預計2010年上半財年的銷售情況會更加不樂觀，但下半年的銷售形勢會有所改觀。

　　奢侈品零售商的秘訣就是絕不疏遠那高端消費群體——他們是推動業績的核心力量，有了這群客戶的支持才能讓品牌在經濟衰退期間依舊保持尊貴的形象。

　　Deloitte Research的消費業務主管Ira Kalish表示：“想要吸引一直渴望奢侈品牌的普通消費者，就需要注重品牌商品的性價比，然而這一策略，可能會冒犯那些高端買家的敏感心理。”

　　所以商家需要將品牌下的商品更加細分——創造“亞品牌”