隨著男裝市場的興盛，奢侈品零售商開始推出自己的男裝系列專賣店，從銷售的氛圍和審美上將男裝和女裝區別開來。

　　本月初，愛馬仕在紐約的麥迪遜大街開了首家男裝店。這家店的面積為2450平方英尺，內部裝潢類似于傳統的裁縫店。同時，Ralph Lauren計劃于年內改造RhinelanderMansion旗艦店，針對男性服裝和配飾。高端市場手袋品牌Coach將于5月中Bleecker街開一家新的男裝店。

　　大洋彼岸也在發生著類似的事：巴黎奢侈品品牌Lanvin于2008年9月關閉了倫敦邦德街的女裝店，同時在著名的裁縫街賽維爾街地區開了一家男裝店。Vivienne Westwood在東京的男裝店獲得成功后，又在Conduit街開了一家新的男裝店。去年路易威登在Harrods翻新的男裝部旁邊開了一家獨立的男裝店。

　　對愛馬仕而言，新的以男性為本位的專賣店將出售所有東西。該品牌男性產品藝術總監Veronique Nichanian解釋說：“我們想展示愛馬仕為男性構建的完整世界，通過衣服、鞋、包、箱子。”Coach北美零售總裁Mike Tucci說，他們新的男裝店是個“實驗室，我們可以在那里精挑細選，為下一個系列做試點。”

　　不用說，開這些新店的目的，不僅僅是無私地為男性創造更好的購物環境。奢侈品品牌把這些男裝店作為尚未開發市場的敲門磚。根據市場調查公司Euromonitor的說法，即使是在成熟的奢侈品市場，如美國和英國，在過去五年里，男性的設計師服裝的銷售額增長速度是女裝的兩倍，而遠東男裝的零售市場是全世界最強大的。以韓國的女性奢侈品消費為例，2005年至2009年期間，增長了7%，而男性市場的這個數字是48%。

　　進行趨勢預測的LS:NGlobal編輯Max Reyner說：“男裝不像女裝那樣受經濟危機影響比較大，所以潛力還很大。”不過男性還是需要去迎合的。“要創造出這樣一個地方，類似紳士俱樂部，都是暗色的木頭，沒有時髦的音樂，他們可以自在地花時間‘放牧’。”

　　創造出一個特有的男性購物環境，更像是把男性重新吸引到商店里，而不是放任他們在互聯網上購物。根據PayPal的調查，英國男性去年上半年的在線人均消費比女性多了672英鎊。2006年開始，開始網絡購物的男性以平均每年839000人的速度遞增。登喜路的首席執行官Christopher Colfer稱，男性服裝和配飾市場也有擴展，這和系列數量的增加也有關系。登喜路的Mayfair店(紳士俱樂部)BourdonHouse2008年開業，提供男性服裝和小玩意、皮具以及spa、美發店，還有私人放映室。該公司計劃下個月在香港開一個類似的“家”。盡管經濟還在復蘇中，店鋪的生意比預期要好。Colfer說：“我們的租期是130年，所以我們還要從長遠來計劃。”

　　調查機構奢侈品學會的首席執行官Milton Pedraza認為，男性奢侈品店，如Bourdon House的發展，是奢侈品業越來越關注服務的體現。他說：“這些店代表著提供卓越客戶體驗的機會。”Pedraza說，和女性不一樣，男性不是那么喜歡購物，所以品牌必須更加努力地取悅他們。“男性奢侈品消費者習慣于接受專家的服務，比如他們的裁縫。”