欣喜的是消費者又開始“購買”衣服了！至少與前幾年相比購買服飾的熱情明顯增長，但并不是所有價格檔次的服飾都展現(xiàn)出回升的姿態(tài)。

　　低價潮牌在經(jīng)濟蕭條時期吸引了大量消費者的眼球，因此在經(jīng)濟逐漸復蘇階段依然保有大量的粉絲，而部分之前受到消費制約的顧客由于逐漸寬松的消費計劃，近期將焦點轉(zhuǎn)回那些中、高檔的牌子上（小幅）。

　　事實上，那些具備低價、時尚、高質(zhì)量的品牌還是太少。那些還未參加工作/或失業(yè)的年輕一代、很多已組成家庭的年輕父母才是關(guān)鍵的購買主力。

　　

　　轉(zhuǎn)回那些高端品牌，Ralph Lauren一直力推其經(jīng)典款系列，然后通過其子品牌橫向推出各個價位的商品，這讓Ralph Lauren年度品牌價值增長了18%。公司革新了其位于紐約曼迪遜大街的旗艦店。

　　與此同時，以Zara為典型代表的快速時尚類零售商發(fā)展迅速，目前Zara的分店已經(jīng)進入了80個國家，品牌價值上升15個百分點，尤其在亞洲市場的蓬勃發(fā)展勢不可擋。

　　H&M的品牌價值上升了7個百分點，最出名的活動是聯(lián)手當前最熱門的設(shè)計師聯(lián)合推出限量版服飾，此外利用H&M的博客大力宣傳。

　　BrandZ的服飾品牌TOP10名單中終于出現(xiàn)了首個來自于中國的服飾品牌——總部位于上海的麥特斯邦威（Metersbonwe），目前其位于中國的分店數(shù)已經(jīng)超過4000家，時尚的設(shè)計迎合當前年輕人的口味。

　　Uniqlo 優(yōu)衣庫，來自于日本的品牌以其合理的定價和獨特的簡約時尚籠絡(luò)了多國顧客的心。在日本擁有800余家分店，其國際門店數(shù)約140家。

　　Hugo Boss的銷售額相當搶眼，尤其在美國和中國市場，利潤年度同比飆漲82%，將這個德國的時尚品牌推上榜單。

　　耐克Nike 已經(jīng)將數(shù)字注入品牌并融合在消費者日常生活中。例如它的True City app應(yīng)用程序提供耐克產(chǎn)品的具體介紹以及旅行資訊，允許用戶自主化更新旅行指南，各種新嘗試讓耐克的品牌價值增長了10%，尤其在中國等快速發(fā)展的新興市場。

　　雖然阿迪達斯Adidas在官方贊助世界杯后品牌視覺收效良好，但其品牌價值增長結(jié)果表明——有待努力！

　　　　
　　（綜合服飾品牌價值增幅為10%）
　　版權(quán)：BrandZ

　　聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯