Groupon在美國波士頓地區(qū)聯(lián)手營銷服務公司，針對傳統(tǒng)超市推出折扣活動，首先要在Big Y超市試行，只要通過超市會員卡，就可以用24美元的折扣價買到39.99美元的海鮮大餐。

　　這項結(jié)合團購和會員制度的新模式，讓Groupon直接和美國的大型傳統(tǒng)營銷優(yōu)惠服務商（例如Valassis Communications、SmartSource等）正面競爭，Groupon看中的當然是這個數(shù)十億美元的消費市場。

　　另外，這項模式也可以讓Groupon順利進軍各家連鎖超市、提供團購服務，例如Kroger、Safeway、或是Walgreens，還可以協(xié)助這些具有會員制度的連鎖超市整合成為多家品牌商的供應渠道。

　　此外，Groupon和舊金山地區(qū)、明尼蘇達地區(qū)的General Mills合作，包裝一籃價值40美元的超優(yōu)惠商品提供消費者選購，這種做法不但直接繞過傳統(tǒng)零售商，也可能惹惱分銷商；不過，也只有General Mills這個百年品牌才敢這樣做，因為它具備足夠的品牌力，也有廣泛的食品類別，像是各種餅干和薯片，都是在美國超受歡迎的零食。

　　目前，美國消費者每年花費在日常生活用品的支出約為5500億美元，消費性產(chǎn)品企業(yè)每年花費350億美元營銷費用，Groupon的介入極有可能改變這個產(chǎn)業(yè)的營銷布局。

　　美國連鎖超市Incentive Targeting營銷副總Ben Sprecher表示，通過連鎖超市的會員制，Groupon或是其它的營銷優(yōu)惠服務商可望解決一堆現(xiàn)存問題，可以說是兩全其美。

　　像是P&G這類型的大型消費性品牌，原先不愿意使用打印優(yōu)惠券的方式，若是價值過高的產(chǎn)品，還需經(jīng)過超市經(jīng)理確認才可兌換；當折扣與會員制度結(jié)合之后，就可以消除這樣的疑慮了。除此之外，Ben Sprecher還看好會員制度可有效解決另一項關鍵困擾，長期給予消費者大幅優(yōu)惠折扣的可行性。現(xiàn)在，連鎖超市和消費品牌企業(yè)都在等著，究竟看Groupon服務進入之后，消費者購買模式會產(chǎn)生何種變化。
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