（作者：Donna Mitchell 唐納·米切爾，聯商網編譯）小型購物中心的運營商，正在密切關注，并有一絲擔心，因為大的藥品零售商店在減少，有時一次有2-3家。

　　連鎖企業在處方藥和非處方藥領域的銷售競爭中，購物中心想知道這些承租人擴張步伐可以持續多久，是否馬上就要面臨新一輪的購并。

　　“絕對有一場購并, 這將發生在每一個細分化的專業市場中。” 特里·基特雷森說，達拉斯為商業地產進行零售管理服務的克羅公司的行政副總裁。這家公司經營著一些位于丹佛、底特律和休斯頓的全國性連鎖企業。

　　他補充，按照零售業的開發經驗,一個市場能支撐兩家全國性的零售商，但是當第3家或者更多的企業進入后，市場容量就無法維系全部的企業經營。但連鎖藥店顯然認為這種規則并不適用他們。

　　他們忽略那里既有商家的存在，他們認為自己才是擁有最佳商業模式的企業，基特雷森說。

　　這種發展的擴張任何時候都不會慢下來，沃爾格林Walgreen公司在美國已有3700 家連鎖藥店，邁克爾·波爾津，這位發言人這樣講。沃爾格林是一家位于伊州的連鎖藥店。（他補充說，和競爭對手不同，沃爾格林Walgreens用它每天門店的利潤來支持它的拓展，事實上沒有長期債務，）

　　便利店CVS公司伍凱特Woonsocket當前經營著4175家店，在2002年將新開約250家 。這些連鎖店中的絕大多數將被重新裝修，從娛樂中心到獨立社區，其他一些門店將重新選擇地點。坎貝爾黑爾公司表示，其Rite Aid連鎖店打算新開40家，總數達到3500家。沃爾格林和便利店企業正在建立新店，以爭取增長著的退休人員市場，包括在佛羅里達、拉斯維加斯和菲尼克斯，那里老齡化驅動著藥店的經營。

　　市場瘋狂了？并不能這樣判斷。這些公司持續擴張有一個很好的原因：市場要求，尼爾·克里這樣認為, 他是一位紐約連鎖藥店的分析人士。他認為，2001年處方藥在藥店的銷售增長了10%-12%，并且認為在下一個五年內還將維持這樣的增長速度。與之相對應，以藥品柜臺方式銷售的增長速度只有1%，其中還包括沃爾瑪等超市內的藥品柜臺銷售。

　　“這不成比例” 克里說，并補充道新藥劑師的缺乏正在加重這個問題。“正如我們看到的，對處方藥的需求將不斷增長。一些優秀的藥店將充分利用這種市場機會，并籌建零售終端。”

　　克里認為沃爾格林Walgreens就是其中的優秀企業，包括它的商業策略和操作執行。他說，這家公司不僅擴張計劃比較現實，而且有足夠的財務保證。

　　克里也沒有挑剔在競爭對手的商圈內開設新店，尤其是在市區。他講，選址非常復雜，不如就靠近競爭對手這樣更為簡單，并解釋新店面向范圍約為1平方英里的很小的商圈內。
CVS通訊的總裁托德·安德魯斯說，根據便利店研究,消費者們不喜歡到超過一英里的藥店購買日常用藥，便利店就喜歡選址在人口稠密、購買方便的市區。他說：“你需要在顧客方便到達的地方”。

　　克里說，事實上,人們認為到處都是藥店的印象被夸大了。在Walgreens或Rite Aid藥店周圍1.5 英里以內僅僅只有16%比例有便利店在經營。

　　然而, 一家位于俄亥俄州哥倫布市的市場研究機構——零售展望上月公布了一份報告的觀點不盡相同。報告認為2001年藥店的強勁銷售并沒有帶來強勁的盈利，并預測在未來五年，由于劇烈的競爭，銷售和盈利都將下降。

　　并非所有的開發者都表示關注這種建設熱潮。社區和鄰里購物中心的一個主要的開發者Mamaroneck公司的董事長伯拿 J ·羅森謝恩，在紐約總部表示這對于郊區市場可能會面臨問題，但是市區不受影響。這家公司在紐約的一些區鎮發展專業藥店，最近為Walgreens和CVS建成獨立門店，他們表示今后一年在區鎮將新建3-4家藥店。

　　羅森謝恩說，在區鎮的發展步伐由于缺少合適的網點將放緩，倒不是因為過度建設。“對滿意的連鎖藥店的建店位置的爭奪將越發厲害” 他說。

　　“在這個行業，大多數的購并已經發生過了,” Walgreen連鎖藥店的保雷Polzin說,他同時補充美國聯邦貿易委員會將密切關注這種進一步的合并行為。

　　連鎖藥店行業的購并潮在90年代后期涌起，當時CVS公司收購了Revco藥店，Rite Aid收購了Thrifty PayLess連鎖店。聯邦政府在1996年阻止了Rite Aid and Revco之間的兼并案,出于競爭壟斷的擔心。

　　最近, 吉恩·考圖集團從愛達荷州的艾伯特公司手中收購了擁有80家Osco連鎖藥店。這次二月收購耗資2.4億美元，目前已經重組完成，這些連鎖店大多位于波士頓地區, 名為小河藥店。

　　但是就算又一輪合并正在興起，并不是所有的購物中心開發者都擔心這一點。羅森謝恩說：“不用擔心,并購就是強者壓倒弱者，長遠來說它可能是件好事。”