（作者：Donna Mitchell 唐納·米切爾，聯(lián)商網(wǎng)編譯）小型購物中心的運(yùn)營商，正在密切關(guān)注，并有一絲擔(dān)心，因?yàn)榇蟮乃幤妨闶凵痰暝跍p少，有時(shí)一次有2-3家。
連鎖企業(yè)在處方藥和非處方藥領(lǐng)域的銷售競爭中，購物中心想知道這些承租人擴(kuò)張步伐可以持續(xù)多久，是否馬上就要面臨新一輪的購并。
“絕對有一場購并, 這將發(fā)生在每一個(gè)細(xì)分化的專業(yè)市場中。” 特里·基特雷森說，達(dá)拉斯為商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行零售管理服務(wù)的克羅公司的行政副總裁。這家公司經(jīng)營著一些位于丹佛、底特律和休斯頓的全國性連鎖企業(yè)。
他補(bǔ)充，按照零售業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),一個(gè)市場能支撐兩家全國性的零售商，但是當(dāng)?shù)?家或者更多的企業(yè)進(jìn)入后，市場容量就無法維系全部的企業(yè)經(jīng)營。但連鎖藥店顯然認(rèn)為這種規(guī)則并不適用他們。
他們忽略那里既有商家的存在，他們認(rèn)為自己才是擁有最佳商業(yè)模式的企業(yè)，基特雷森說。
這種發(fā)展的擴(kuò)張任何時(shí)候都不會慢下來，沃爾格林Walgreen公司在美國已有3700 家連鎖藥店，邁克爾·波爾津，這位發(fā)言人這樣講。沃爾格林是一家位于伊州的連鎖藥店。（他補(bǔ)充說，和競爭對手不同，沃爾格林Walgreens用它每天門店的利潤來支持它的拓展，事實(shí)上沒有長期債務(wù)，）
便利店CVS公司伍凱特Woonsocket當(dāng)前經(jīng)營著4175家店，在2002年將新開約250家 。這些連鎖店中的絕大多數(shù)將被重新裝修，從娛樂中心到獨(dú)立社區(qū)，其他一些門店將重新選擇地點(diǎn)。坎貝爾黑爾公司表示，其Rite Aid連鎖店打算新開40家，總數(shù)達(dá)到3500家。沃爾格林和便利店企業(yè)正在建立新店，以爭取增長著的退休人員市場，包括在佛羅里達(dá)、拉斯維加斯和菲尼克斯，那里老齡化驅(qū)動(dòng)著藥店的經(jīng)營。
市場瘋狂了？并不能這樣判斷。這些公司持續(xù)擴(kuò)張有一個(gè)很好的原因：市場要求，尼爾·克里這樣認(rèn)為, 他是一位紐約連鎖藥店的分析人士。他認(rèn)為，2001年處方藥在藥店的銷售增長了10%-12%，并且認(rèn)為在下一個(gè)五年內(nèi)還將維持這樣的增長速度。與之相對應(yīng)，以藥品柜臺方式銷售的增長速度只有1%，其中還包括沃爾瑪?shù)瘸袃?nèi)的藥品柜臺銷售。
“這不成比例” 克里說，并補(bǔ)充道新藥劑師的缺乏正在加重這個(gè)問題。“正如我們看到的，對處方藥的需求將不斷增長。一些優(yōu)秀的藥店將充分利用這種市場機(jī)會，并籌建零售終端。”
克里認(rèn)為沃爾格林Walgreens就是其中的優(yōu)秀企業(yè)，包括它的商業(yè)策略和操作執(zhí)行。他說，這家公司不僅擴(kuò)張計(jì)劃比較現(xiàn)實(shí)，而且有足夠的財(cái)務(wù)保證。
克里也沒有挑剔在競爭對手的商圈內(nèi)開設(shè)新店，尤其是在市區(qū)。他講，選址非常復(fù)雜，不如就靠近競爭對手這樣更為簡單，并解釋新店面向范圍約為1平方英里的很小的商圈內(nèi)。
CVS通訊的總裁托德·安德魯斯說，根據(jù)便利店研究,消費(fèi)者們不喜歡到超過一英里的藥店購買日常用藥，便利店就喜歡選址在人口稠密、購買方便的市區(qū)。他說：“你需要在顧客方便到達(dá)的地方”。
克里說，事實(shí)上,人們認(rèn)為到處都是藥店的印象被夸大了。在Walgreens或Rite Aid藥店周圍1.5 英里以內(nèi)僅僅只有16%比例有便利店在經(jīng)營。
然而, 一家位于俄亥俄州哥倫布市的市場研究機(jī)構(gòu)——零售展望上月公布了一份報(bào)告的觀點(diǎn)不盡相同。報(bào)告認(rèn)為2001年藥店的強(qiáng)勁銷售并沒有帶來強(qiáng)勁的盈利，并預(yù)測在未來五年，由于劇烈的競爭，銷售和盈利都將下降。
并非所有的開發(fā)者都表示關(guān)注這種建設(shè)熱潮。社區(qū)和鄰里購物中心的一個(gè)主要的開發(fā)者M(jìn)amaroneck公司的董事長伯拿 J ·羅森謝恩，在紐約總部表示這對于郊區(qū)市場可能會面臨問題，但是市區(qū)不受影響。這家公司在紐約的一些區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展專業(yè)藥店，最近為Walgreens和CVS建成獨(dú)立門店，他們表示今后一年在區(qū)鎮(zhèn)將新建3-4家藥店。
羅森謝恩說，在區(qū)鎮(zhèn)的發(fā)展步伐由于缺少合適的網(wǎng)點(diǎn)將放緩，倒不是因?yàn)檫^度建設(shè)。“對滿意的連鎖藥店的建店位置的爭奪將越發(fā)厲害” 他說。
“在這個(gè)行業(yè)，大多數(shù)的購并已經(jīng)發(fā)生過了,” Walgreen連鎖藥店的保雷Polzin說,他同時(shí)補(bǔ)充美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會將密切關(guān)注這種進(jìn)一步的合并行為。
連鎖藥店行業(yè)的購并潮在90年代后期涌起，當(dāng)時(shí)CVS公司收購了Revco藥店，Rite Aid收購了Thrifty PayLess連鎖店。聯(lián)邦政府在1996年阻止了Rite Aid and Revco之間的兼并案,出于競爭壟斷的擔(dān)心。
最近, 吉恩·考圖集團(tuán)從愛達(dá)荷州的艾伯特公司手中收購了擁有80家Osco連鎖藥店。這次二月收購耗資2.4億美元，目前已經(jīng)重組完成，這些連鎖店大多位于波士頓地區(qū), 名為小河藥店。
但是就算又一輪合并正在興起，并不是所有的購物中心開發(fā)者都擔(dān)心這一點(diǎn)。羅森謝恩說：“不用擔(dān)心,并購就是強(qiáng)者壓倒弱者，長遠(yuǎn)來說它可能是件好事。”
