(臺灣連鎖暨加盟協會,連鎖店情報OnLine提供)日本伊藤洋華堂的經營模式以強健的財務體質為基礎，在當前景氣之中仍然屹立不搖。伊藤洋華堂總經理鈴木敏文表示：「要不被景氣左右，創造出穩定的收益。」

　　2001年的超市新開設店數比去年減少51.7%。由於許多經營不善的店面陸續遭到淘汰倒
閉，全國超市賣場總面積呈下滑0.2%的趨勢，不過也因此競爭狀況稍微得到紓緩。而伊藤
洋華堂，超越1993年一度業績下滑的危機，現在成為全國五大超市當中，唯一達到去年度
營業水準的贏家。

　　2001年到2002年度主要倒閉的162家大型店面當中，至少有15%與洋華堂有競爭關系。地理條件相似的長崎屋超市中，就有11家門市在和伊藤洋華堂競爭後，面臨關閉的命運。伊藤
洋華堂在今年2月時將君津店、6月時將巖城植田店的關店計劃撤回。這樣異於平常的決
策，可見伊藤洋華堂已經預知超市競爭漸趨緩和，只要稍加進行店面改裝便能達成營業目
標的自信。

　　五大超市大賣場公司的賣場面積方面，相對於西友 (減少7.1%)、大榮(減少5.0%)、UNI
(減少2.4%)的負成長，AEON集團旗下的佳世客JUSCO(增加2.1%)與伊藤洋華堂 (增加0.1%)
是持續成長的。個別營業額方面，AEON旗下的佳世客JUSCO(增加2.9%)，洋華堂 (增加
2.1%)也持續成長。減少5.7%的西友; 若在排除分社化的因素後，增加了2.8%。

　　AEON集團旗下的佳世客JUSCO無視於其他公司暫緩新店面的擴張，反而於2001年度新開11家店面。新開店面的投資額方面，單店為洋華堂的6.8倍，高達415億日圓，但在對營業額
的租借金比例為4.7%比洋華堂少了0.7%。