聯商網編譯，此篇為展示塔斯科成功要素的第四篇

　　標題：投資和創新

　　我們在英國的變革措施在其后的一年中約節約了超過2億英鎊。在更好、更簡潔和更便宜的原則下，我們改善經營，提高效率。新體系和新流程的整合實現了這些節余：

　　建立領先的信息系統

　　我們的收款臺上即時的數據流可以保證自動訂貨，這樣我們即時的補貨體系現在幾乎在所有的食品和飲料品類中已經實現，保證了補貨率和簡化了操作。

　　使用世界上第一套店鋪專用信息系統，我們現在可以跟蹤每一家商店，以滿足顧客的確切要求。和即時補貨系統聯網，貨架空間可以按照顧客需要來分配。

　　一套工作在商店里面的新的時序系統可以確定在收款臺那里最適合的員工人數，以和每周在1.8萬個收款臺前的1200萬顧客相匹配。

　　提升供應鏈流程效率

　　我們建立一個新的小組，通過更好的管理在供應商和我們的地區分銷中心之間的商品物流，以提高我們的效率。通過和供應商、貨運公司的合作，我們可以削減成本，空載里程和時間。我們希望在2001年的良好開端下，在未來3年可以取得顯著的成本節約。

　　加強配送網絡

　　本年度在英國本土建成兩座新的配送中心，使得我們的配送能力提升了18%。在匈牙利一個新的配送中心正在建設中。

　　進一步深化革新步伐

　　在英國成功的示范下，本年度的深化革新計劃在中歐和泰國開展。這個計劃將使顧客得到更好的服務，員工操作更加簡便，經營更加省錢。