（作者：Dave Bodamer，聯商網編譯）
近年來，購物中心經營模式不斷進入新的場所，如機場、火車站、寫字樓。醫院會是下一個新場所嗎？
這樣的事情已經在美國和加拿大的幾個大型醫療中心發生了。他們轉向零售商，以增加他們的收入，更好地服務顧客。
按照這種做法，醫院的模式更像是一個購物中心。他們向零售商收取一個基本租費，銷售額超過一定額度后，再加收一定百分比的租金。
多倫多的大學醫療網絡（University Health Network）是在迄今為止在這一方面最雄心勃勃的開發商之一。 它在多倫多有三家醫院，正在開辟出總計5萬多平方英尺的購物面積。
“我們的校園是加拿大最大的，”大學醫療網絡的房地產副總裁Susan Conner說，“校園內總共有8000名員工，每周有幾十萬病人來看病，這實在是一個很大的社區。”
10月份，大學醫療網絡的第一家零售企業在多倫多西校區開業，現有一個面積為6000平方英尺的Shoppers Drug Mart和一個350個座位的餐飲區。
“我們的員工隊伍強烈要求有這樣的商業設施，”Conner說，“這正是他們想要我們做的事情。”
大學醫療網絡邀請前來開店的其它的零售商包括禮品店、咖啡店和音像店，這樣的話熬夜的病人就可以租錄影帶看。他們還歡迎保健商品零售商。盡管大多數醫院有自己的小藥店，但是引進一個全國連鎖店還是有好處的，全國連鎖店可以提供一個非藥品部門，售賣非處方藥品和一些便利商品。
其它的零售商當然也都是急不可耐地要來。Conner說：“事實上，我們手頭已經有一長串的申請名單了。”
多倫多的另外一家醫療服務提供者Sunnybrook and Women’s College Health Sciences Centre（Sunnybrook 和女子學院健康科學中心），也是同樣的雄心勃勃，要把零售引入醫院，尤其是食品和咖啡販賣。它在多倫多也有三個校園。
但中心的官員強調，盡管經過切實努力，他們已經認識到這些校園的零售潛力，但是他們同樣關心另外一個問題：如何保持中心在病人心目中的形象，在病人心目中，中心首先是一個醫療服務的提供者，而不是零售地產業主。
“醫院的確有稅收減免的好處，但零售商們在這里不能對他們所提供服務進行很多的市場營銷活動。”中心的公共事務主管Sandra Cruickshanks說，“我們不想讓人們以為，我們的醫院都變成了摩爾購物中心。”例如，零售商在別處能使用的店前品牌標識，在這里就不能使用。
最雄心勃勃的醫療服務與零售的聯姻正在發展階段。辛辛那提大學的一家附屬醫療機構UC Physicians，俄亥俄的戴頓集團（Dayton），以及開發商Miller-Valentine Group正在俄亥俄州的西切斯特建造University Pointe。該項目投資1億美元，總面積達50萬平方英尺，包括一個醫院（由UC Physicians經營），75,000平方英尺的零售面積和餐廳。餐廳供應的是健康食品。與保健有關的租戶還將包括一個spa浴室。第一批零售門面將在今年底或2003年初開張營業。
“我們既不像是一家傳統的購物中心，也不像是零售中心。” UC Physicians 的發言人John Gillespie說，“我們已經有了一個總的平面布置圖，但首要的作用是支持與健康有關的服務。”
迄今為止，一些醫院與零售的聯姻都獲得了雙贏的結局。盡管如此，一些官員們說，只有在一些有龐大的職工總數和足夠的鄰近居民，足以支撐起零售的地方，這樣的開發項目才能成功。
即便是這樣，成功也不是唾手可得的。西雅圖的瑞典醫療中心（Swedish Medical Center）在其一側擁有3萬平方英尺的零售區。該中心位于市內東西向的主干道上，這使得零售商的顧客可以是病人、員工和過往行人。然而，Don Audleman，這位達拉斯Trammell Crow公司醫療服務部（負責該醫院的零售）的資深副總裁說，該中心還是度過了一段艱難的日子。他說，象星巴克，Quizno’s和World Wraps這樣的食品連鎖店都干得不錯；但是有些小店，象干洗店之類，就不得不關門。
Audleman說：“零售商都干得不錯，但是我不認為他們創造了各自連鎖店的銷售記錄。”
他說，問題在于，雖然該醫院在美國西北部是最大的，但是它并未給零售商們帶來足夠的客流量。這一切都促使Audleman得出結論，也就是零售與醫療中心相結合也許不會成為一種普遍的現象。
“如果你的醫院與社區隔離或者遠離社區的話，我想你該特別謹慎，”他說，“我們運氣很好，我們是一家大型的市區醫院（覆蓋13個市內街區），與西雅圖市中心緊密相連。我們是城市的一個部分。”
然而，Audleman認為，如果零售店設在醫院的另一側，遠離主干道的話，它將無法生存。
“這很敏感，”他說，“光顧零售的顧客必須達到一個臨界值。”
大學醫療網絡的Conner同意Audleman的評論。“在小醫院這是行不通的，但是如果你的醫院達到我們這種規模，這就是一個機遇，”他說。
一些官員說，美國和加拿大的醫療機構引進零售業的動機是不同的。加拿大的醫療機構不像他們的美國同行那樣擁有許多資助和捐贈，所以零售收入在對于加拿大的醫療服務提供者來說，在某種程度上是一項主要的資產。在美國，醫院內開設零售店是為了方便雇員和病人，為他們提供服務，而不是把這當成一種必要的創收手段。
盡管如此，零售業還是不斷地滲入美國的醫院。芝加哥的西北紀念醫院（Northwestern Memorial Hospital）擁有14,000平方英尺的零售區，包括星巴克和芭芭拉暢銷書店（Barbara’s Bestsellers）。而且據某些零售商說，這里確實能賺到錢。Mayuba書店有限公司是芭芭拉書店的母公司，它說該店每平方英尺的年利潤可達700－800美元。
在英國，WH史密斯集團（WH Smith Group）在十多家醫院開設的小書店盈利更高。它的書店與它在英、美的火車站和機場開設的連鎖店具有類似的格局。據公司說，那些書店，以及那些設于機場和車站的書店，年利潤超過每平方英尺1000美元。
向零售商們推銷醫院的環境并不難，Conner說，“實際上我們只需要說這些就夠了，‘這里有社區，這里有規模，這里有銷售潛力。’”
