歐洲是家樂福的大本營
占據銷售額的82%，擁有499家大賣場，2038家超市，3488家折扣店，2434家其態的門店。
歐洲區總裁Joel Saveuse訪談
問：在2000年度執行的并購案以后，家樂福在2001年策劃了一些主要的項目計劃，那么它們進行得如何？
答：本年度我們對比利時的GB連鎖店、意大利的GS連鎖店和希臘Marinopoulos連鎖店進行鞏固。這些措施帶來良好的結果，這一點可以明顯地從2001年度最后幾個月的銷售圖表中看到。同時，2001年也是我們在所有國家調整銷售策略的年份。我們降低價格，推動主要的廣告運動，修補我們的產品線。這些措施提升了我們的市場份額。
問：家樂福現在在法國、西班牙、比利時和希臘是第一位，在意大利也是處于領先地位，并在歐洲9個國家經營：規模帶來哪些優勢？
答：在本地區，由于我們所處的位置，地理和文化的認同使得我們可以取得很好的協同。在四個主要的國家（法國、西班牙、比利時和意大利），我們已經開始將供應和配送流水化，并同時推廣我們自己的品牌。這樣就創造了更好的協同效應，并能使我們可以為顧客提供更低的價格。我們計劃在2002年繼續這樣的努力。在每一個國家，我們的市場份額和多業態定位也產生協同效應。
問：在接下來的2002年，家樂福歐洲的增長來源于哪些地方？
答：首先，增長來自于已有的門店網絡：我們對大賣場和超市進行的調整和革新將提高每平方賣場銷售額，同時我們富有進攻性的市場營銷策略也將幫助我們繼續擴大市場份額。
其次，我們在歐洲的市場遠未飽和。利用我們多業態的優勢，我們可以加強我們的網絡，覆蓋更多的國家。例如，2002年，將在希臘和土耳其重點推進折扣店業態項目。
最后在成熟的國家，特許經營代表著一種巨大的增長驅動力。
2001年歐洲有關國家情況和銷售分布
| 國家 |
人口(千人) |
年平均增長2001-2006 |
2001年GDP增長 |
人均GDP（美元） |
通貨膨脹率2001年 |
銷售額
百萬歐元 |
| 比利時 |
10,257 |
0.1% |
1.4% |
27,667 |
2.4% |
5,112 |
| 西班牙 |
39,492 |
0.1% |
2.6% |
19,843 |
3.5% |
11,089 |
| 法國 |
59,515 |
0.3% |
2.0% |
24,494 |
1.7% |
43,156 |
| 希臘 |
10,581 |
0.2% |
3.5% |
16,865 |
3.5% |
1,397 |
| 意大利 |
57,736 |
0.0% |
1.8% |
23,824 |
2.7% |
6,374 |
| 波蘭 |
38,646 |
0.0% |
1.5% |
9,407 |
6.0% |
663 |
| 葡萄牙 |
10,021 |
0.2% |
1.9% |
17,392 |
4.2% |
885 |
| 捷克 |
10,268 |
-0.1% |
3.3% |
14,075 |
4.5% |
317 |
| 斯洛伐克 |
5,414 |
0.1% |
2.2% |
11,452 |
7.5% |
合并上 |
| 瑞士 |
7,159 |
0.2% |
1.6% |
29,154 |
0.8% |
612 |
| 土耳其 |
65,933 |
1.2% |
-8.0% |
6,825 |
70.0% |
447 |
| 其他國家* |
|
|
|
|
|
1,966 |
| 總計 |
|
|
|
|
|
72,018 |
*在其他歐洲國家家樂福只通過合資或特許的方式經營。
