家樂福比利時簡況

　　57家大賣場，347家超級市場，94家便利商店。

　　自從2000年購并零售集團(tuán)GB后，家樂福比利時就成為當(dāng)?shù)刈畲蟮拇筚u場連鎖體和第二大超級市場連鎖網(wǎng)絡(luò)。在家樂福集團(tuán)所開拓的國家中，比利時銷售是第四位，總銷售為50億歐元。

　　家樂福已經(jīng)在四大領(lǐng)域采取步驟對GB進(jìn)行調(diào)整：新的銷售策略、改善采購隊伍和供應(yīng)商關(guān)系、一個主要開支管理流程和一個空前的員工培訓(xùn)計劃。

　　到2001年底已經(jīng)可以看到希望，第四季度的銷售同比增長了8.5%。


　　大賣場：加快門店轉(zhuǎn)變

　　在一年不到的時間里，家樂福轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代化和重新命名了所有的GB大賣場。這些轉(zhuǎn)變分為3階段完成：17家門店在5月冠名家樂福，16家在6月，其余在10月。

　　在價格方面進(jìn)行了重點投資。在5月開始的換名中，4000-8000種不等的商品進(jìn)行削價，17家新的家樂福門店在市場上標(biāo)出最低價。

　　這場品牌價格定位部分得益于一項大的廣告推廣。家樂福在比利時的首次全國性廣告運(yùn)動：“一個月與眾不同”，取得了空前的成功，強(qiáng)化了家樂福品牌，同時使銷售提升了15%。

　　門店的商品選擇也得到改善，在GB品牌邊上，導(dǎo)入了419個家樂福自有品牌商品，120種類別的商品。

　　新的非食品部同時也在大賣場中增設(shè)，開始主攻電子產(chǎn)品。

　　超市和便利店：繼續(xù)現(xiàn)代化

　　GB超級市場（72家自營店和275家加盟店）和便利店繼續(xù)保留原來品牌，主要是因為在比利時它們具有很大的品牌影響。

　　在2001年GB開始有一個新的面貌。45家超市按照家樂福集團(tuán)的理念重新改造，重點在生鮮產(chǎn)品、低價產(chǎn)品和促銷戰(zhàn)役的銷售提升。

　　在2001年4月，一項降價高達(dá)3000個品種的促銷活動在所有門店推出。這次活動得到了特許商的自然追隨。

　　同時，目前也正在制定計劃，增加便利店的數(shù)量。

　　到本年度末，從已經(jīng)改造好的超市門店來看，結(jié)果令人振奮：顧客數(shù)量明顯增加，銷售上升了5%。

　　（聯(lián)商網(wǎng) 龐小偉編譯）