一、家樂福波蘭簡況：9家大賣場，51家超市

　　家樂福在波蘭的擴張十分迅速。在2001年，26家Globi超市購入家樂福集團，這樣，波蘭家樂福總銷售增長77%，老門店上升30%。

　　大賣場：鞏固位置

　　在一個高度競爭的環境中，家樂福波蘭大賣場的銷售上升了11.6%（老店增長9.5%），這些發展主要是依靠極具攻擊性的價格策略，修正食品和非食品商品和不斷根據波蘭市場的特點進行經營調整。

　　家樂福在Szczecin開張了第九家門店，面積為8000平方米，位于一家有80家商鋪的購物中心內。另兩家在2002年開張。

　　超市：大步向前

　　波蘭家樂福和Globi公司已經完成了合并。經營班子已經合并，產品線、物流、計算機進行統一協調標準化。三大零售品牌：家樂福、冠軍和Globi現在使用同一個信息數據庫。在2001年第四季度，家樂福集團開始體現出效益，從并購帶來的供應鏈改善。

　　和Globi網絡的合并，使得冠軍超市可以明顯加快其在波蘭的擴張。

　　為了加強市場勢力，9家冠軍超市在2001年開張，在2002年計劃是10家。

　　（二）捷克、斯洛伐克

　　家樂福在捷克共和國和斯洛伐克：11家大賣場

　　家樂福在捷克共和國和斯洛伐克的擴張，得到了他們國家GDP的增長和居民購買力的增長。從1998年，公司已經在捷克共和國新開7家商店，分布在6家主要城市。第7家門店，在2001年6月在布拉格開張，是家樂福的一家旗艦店，面積達1萬平方米，有兩層，位于一家大型購物中心的里面。到12月，該店流轉的單品達到54萬種。

　　家樂福在斯洛伐克開展業務開始于2000年下半年，在首都Bratislava開設了兩家門店。在2001年，家樂福在其他地方增加兩家門店，一家在Kosice，另一家位于Zilina。

　　同樣，這些門店導入具有攻擊性的價格策略，在2001年有450個低價產品加入食品線。（聯商網 龐小偉編譯）