葡萄牙：5家大賣場，326家折扣店

　　在2001年6月，家樂福從葡萄牙合作伙伴Espirito Santo手中收購了他們在葡萄牙家樂福公司中的股份，使得總股份比例上升到99.6%。

　　在2001年，葡萄牙經歷了一段時期的經濟衰退，使得消費低回。在這種情況下，Minipreco（折扣店在葡萄牙的品牌）依舊發展迅速，銷售上升了30%。在2001年，Minipreco吸收了來自西班牙Dia連鎖的一系列好的做法，包括會員卡制度，在1月份在此網絡首次推廣，目前已經擁有80萬個家庭成員。

　　大賣場在葡萄牙的拓展相對困難，主要是因為經濟環境的調整，對這種業態并不有利。家樂福集團主要在以下領域集中精力：銷售推廣和視覺識別上和西班牙市場相協同。在2001年9月，許多從西班牙來的品牌食品引入家樂福在葡萄牙的門店。在非食品領域，也發展在一般商品和服飾上的市場協同。同時，具有攻擊性的市場推廣活動也在葡萄牙全境推出，提高了家樂福在葡萄牙市場的占有率。

　　瑞士：11家大賣場

　　在瑞士，家樂福和Maus成立一家合資公司，擁有其中40%的股份。這家合資企業從2001年1月開始，已開設了10家Jumbo大賣場。從2001年開始按照家樂福的標準運營這些門店，在2002年繼續這項工作。

　　這項工作還包括商品供應，并逐漸導入家樂福的商品和低價品種，同時和家樂福的管理相銜接。作為這項轉換工作的最后一步，就是使用家樂福品牌。家樂福第38周年店慶在所有的Jumbo大賣場進行推廣，并取得了空前的成功。

　　在四月，家樂福集團在瑞士直接以家樂福品牌開設了一家門店，將測試這個品牌在消費者心目中的印象。結果，顧客很好地接受了這一新品牌，門店經營良好。

　　土耳其：10家大賣場，3家超市，86家折扣店

　　在2001年2月開始的經濟危機使貨幣急劇貶值，從而影響了家樂福土耳其的業務經營。盡管我們采取極具競爭性的價格定位，但是大賣場的業務仍舊受到消費欲望低迷的困擾。但是，一家新店仍舊于2001年12月在Ankara開張，并很快取得了極大的成功，成為當地第二大零售商。在2002年Istanbul還將有兩家大賣場開張。

　　家樂福本著長遠考慮的思路，已經準備和當地公司建立伙伴關系，建立“品質線”工程。在2002年第一個品質線將導入。

　　家樂福新開張的3家冠軍超市，均座落于伊斯坦布爾地區。這3家門店的良好運轉，證明冠軍這種業態還是符合先前習慣于街道市場的當地居民需要。在2002年還計劃增加3家新店。

　　折扣店發展加速。作為在土耳其經營的第二年，Dia折扣店的銷售同比增加20%（老店）。這個品牌高具競爭性的定位，使得它在經濟危機中尤其發揮出關鍵的作用。

　　總的門店數增加了1倍，上升為49家，計劃到2002年年底，發展為113家。（聯商網 龐小偉 編譯）