巴西簡況：74家大賣場，131家超市，17家折扣店

　　2001年巴西受到地產貶值和能源危機的影響，家樂福經受住了這種不定的環境中，保持其市場份額，主要得益于家樂福對新的超市網絡的重組調整努力。

（一）大賣場：繼續增長

　　作為巴西第一位的大賣場經營商，家樂福在2001年3季度重新取得其市場份額，經歷了能源危機的調整時期，期間冷凍食品、生鮮食品和用品的銷售受到影響。這些成績是來自于我們極具吸引力的價格政策，同時還有商品線和廣告調整的努力，這些舉措使得我們更加適應當地市場的顧客和趨勢。

　　在2001年，公司新開設了2家大賣場，一家在Sorocaba，另一家在Rio de Janeiro。

（二）超市：推進網絡標準化

　　在1998年至2000年，家樂福收購了7個當地連鎖企業的110家門店，在2001年是第一個完整的年份全部使用“冠軍”品牌。在這一年，家樂福付出了巨大的努力，促使概念的一體化，和適應當地消費方式。在2002年第一季度，完成不同連鎖體使用統一的設備和流程這項重組工作。

　　冠軍超市重新調整確定了5個主要地區的擴張目標：Rio、Sao Paulo、Espirito Santo、Brasilia, 和Belo Horizonte。在這些目標市場中，新開設了25家門店，出售了其中9家非戰略性的終端門店。

　　為了使得門店完全融入當地社區，家樂福采取分散的組織結構，樹立本土經理人的權威。

（三）折扣店：巴西已成為Dia擴展的第7個國家

　　Dia折扣店在圣保羅率先開店，在2001年7月至12月間，開設了17家門店。Dia店將在2002年加快步伐。單單在圣保羅，2002年就將有60家新店開張。Dia同時得益于家樂福大賣場和超市的網絡。

（四）家樂福：本土化的企業

　　家樂福以48000人的雇員數量，成為巴西人數領先的企業。通過門店網絡，家樂福在可行的能力范圍內，積極參與有關環境、勞工、健康和教育等方面的建設。

　　家樂福努力降低使用電力，以響應巴西政府應對能源危機的號召。

　　同時，在2001年8月25日，家樂福為40000名兒童接種小兒麻痹癥疫苗提供服務場地。在勞工領域，家樂福和巴西圣保羅市政府合作，雇傭了1500名未經培訓的年輕人。（聯商網 龐小偉 編譯）