它絕對應該大名鼎鼎！
　　阿迪ALDI——一家德國連鎖折扣店；它是歐洲最大的連鎖折扣店公司；它是德國盈利能力最強的零售企業，超過著名的麥德龍METRO；它的主人——阿爾布萊希特兩兄弟是世界第三大富人，僅僅次于比爾蓋茨和巴菲特。。。。。。
但是您是否知道它？

　　1971年以來公司高層就再也沒有在媒體和公眾場合出現過；幾十年以來阿迪堅持不和媒體接觸的策略；它的供貨商都需要簽署對外保密協議；整個世界都在猜測它的經營之道．．．．．．

　　走進德國和歐洲每個大大小小的城市，你都能看到幾家掛著相同標志的連店，這就是全世界第一大連鎖折扣店——阿迪ALDI。雖然它無論在賣場面積還是商品種類上，都比不上其他品牌的連鎖店，然而卻已深入全歐老百姓的生活。請看——

一．阿迪ALDI簡介
　　公司創立在1960年，當時阿爾布萊希特兄弟倆卡爾和特奧開設了第一家門店，1961年公司切分為阿迪Aldi南方集團（阿迪Aldi Sud）和阿迪Aldi北方集團（阿迪Aldi Nord）兩部分，從那至今這兩家公司在法律上和組織上都是獨立的。今天，阿迪Aldi北方集團規模比較大，覆蓋了54%的德國家庭，經營著2143連鎖店；同時，阿迪Aldi Sud則為其他的46%的德國家庭服務，經營著1171家連鎖店。阿迪Aldi目前還是一家私有企業，所以它不向外界公布財務情況。阿迪Aldi的管理人員和董事都不接受媒體采訪。”阿迪Aldi高級人員最后一次公眾露面是在1971年，當時特奧和綁匪談判成功，支付700萬美元贖金后，在公眾面前露面。卡爾經營著阿迪Aldi南方公司，就是進入美國市場和澳洲市場的公司。目前這兩兄弟是歐洲最富有的人，福布斯雜志評估其身價為130億美元。這家公司顯然是在一個家庭基金的控制下，家庭成員不允許從事任何經營上的事務。

阿迪ALDI——名副其實的超市折扣店大王。
　　取名ALDI，是Albrecht Discount各取其前兩個字母的合成詞。A1brecht（阿爾布萊希特）是阿迪資產擁有者的姓氏，掌門人是至今仍然健在的Theo特奧和Karl卡爾兩兄弟。兩兄弟的母親在戰后的埃森市郊煤礦工人居住區開了一家夫妻老婆店。1948年，兩兄弟接手母親的街角小店。1960年公司創立，當時阿爾布萊希特兄弟倆卡爾和特奧開設了第一家阿迪門店，1961年公司切分為阿迪Aldi南方集團（阿迪Aldi Sud）和阿迪Aldi北方集團（阿迪Aldi Nord）兩部分，從那至今這兩家公司在法律上和組織上都是獨立的。今天，阿迪Aldi北方集團規模比較大，覆蓋了54%的德國家庭，經營著2143連鎖店；同時，阿迪Aldi南方則為其他的46%的德國家庭服務，經營著1171家連鎖店。

　　1971年，特奧Theo被匪徒綁架18天，在繳納了700萬美元的贖金后獲釋，從此這兩兄弟就過著隱世般的生活，再也沒有在煤體的聚光燈下出現過。據悉，弟弟特奧喜歡收藏舊打字機。而哥哥卡爾則是一位高爾夫球好手。

　　現在阿迪已是世界上數一數二的以經營食品為主的連鎖商店，其分店遍布德國每一個有人間煙火的地方和其他10個國家，共有超過4000家連鎖店。平均每兩萬七千名德國居民就擁有一個阿迪分店，在歐洲其它國家和美國阿迪也有數百家的分店。阿迪的年經銷額達280億馬克，德國消費者的食品消費支出中，平均每4馬克就有1馬克是進了A1brecht兄弟的腰包。雖然阿迪的經營品種中紡織品只占很小的比例，但阿迪仍是德國十大紡織品經銷者之一。
卡爾經營著阿迪Aldi南方公司，就是進入美國市場和澳洲市場的公司。目前這兩兄弟是歐洲最富有的人。2002年《福布斯》雜志評估，兩兄弟倆擁有私人財產達270億美元，在《福布斯》雜志的世界首富排行榜中名列第三位。


二．阿迪是全歐最大零售通路
　　根據調查資料顯示，德國阿迪Aldi集團以總營業額324億歐元，排名躍升成為全球第 12 大零售商，并成為全歐洲與德國最大的折扣商店類零售商。另據報告，阿迪Aldi在2000年面對Wal-Mart與Lidl等強敵環繞，當年度的總盈余仍超過10億馬克，遠較德國最大零售商Metro的8億2630 萬馬克盈余，或是最大食品類零售商Rewe的5億馬克為高，是德國獲利最佳的零售商。據資料顯示，阿迪營業額中食品類占49％，因其他類商品加入銷售行列，預計未來這一比例將日漸下滑。

　　在海外市場部份，阿迪的經營主力主要仍鎖定在西歐市場，包括奧地利、比利時、丹麥、法國、英國、愛爾蘭、盧森堡、荷蘭與西班牙等國，去年在這九國的營業額合計達 65億歐元，占其總營業額 20%。比利時、丹麥與荷蘭各有250家、10家與260家的連鎖店，在奧地利則采用Hofer的店名，總計為130家，另在美國亦有225家店。

　　歐洲市場以外，該集團在美國的店面數已達 578 家，加上澳洲的營業額，合計達 42 億 7,000 萬歐元，占其總營業額 13%。但就整體而言，阿迪主力仍集中在德國本土，去年在德國的營業額就占總營業額的七成。

　　為保障每店的最低營業額，阿迪每一店面通常只銷售 650 項至850 項的產品，但是每店的每平方尺銷售額，在業界都為翹楚。目前食品部份占其營業額的八成，可是每周兩次舉行的非食品促銷活動，由于價格便宜、品質上佳，讓其聲名大噪。

　　阿迪在德國民眾心中已建立起產品品質佳、價格便宜的口碑。阿迪公司指出，德國每四戶家庭中，有三戶是其客戶群。而從據 AC Nielsen 的澳洲報告也可得到另一個印證。
這項報告分析，2001年1月才進入澳洲市場的阿迪，在澳洲的店面數已達30 家。以新南威爾斯州為例，今年第一季該州每八位居民平均造訪的次數即達四次，每次平均消費額 25 歐元，與深耕當地市場多時，德國的烏爾沃斯Woolworth 店面 30 歐元，或是當地的庫斯Coles Myer 的27歐元相較，購買金額毫不遜色。

　　但二者最大的不同點是，阿迪店面貨架上只有 700 多項貨品，而 Woolworths 或 Coles Myer 的產品項目卻高達 3 萬項。顯見阿迪在澳洲以其低價、高品質的魅力，獲得消費者青睞。

　　建立自有品牌商品是阿迪一直在努力的方向。據德國市調公司Gfk 的市調報告指出，去年阿迪、Globus 與 Rewe 等眾多德國零售業者開拓市場，德國食品部份自有品牌商品成長2.7%，使得自有品牌食品已占總營業額的25.7 %。

　　但這項成績與英國的39%比較，還有很大差距，主要是英國零售商推出自有品牌食品時，通常鎖定中價位，再陸續推出高價位與低價位品牌商品；而德國零售商通常僅推出低價位自有品牌，且貨品通常置于較不明顯的位置。