“百貨商店有未來發展的空間，這是因為他們有較為完善的顧客資料，” IBM公司全球銷售部門總經理克里斯蒂安-尼沃伊克斯（Christian Nivoix）說，“如果他們能合理利用這些資料，使之產生附加價值，百貨商店就可以拉回不少流失的顧客群。”

　　尼沃伊克斯本人極力推崇加拿大著名百貨零售商哈德遜灣公司（Hudson Bay）和法國老佛爺百貨（Galeries Lafayette）的經營模式。他認為，從百貨商店收集來的大量的顧客資料中仔細挖掘，就可以找出顧客最重視什么。

　　“哈德遜灣和老佛爺之間的共同點是，他們都積極的急顧客之所需，投上帝之所好。”尼沃伊克斯解釋，“他們根據不同的生活方式給顧客分類，以更好的服務質量提供顧客以個性化的購物經歷，并和一些能夠給自己帶來效益的生產商建立合作伙伴關系。”

　　要實現尼沃伊克斯理想中的百貨商店發展模式，必須借助于科技的進步，這其中包括綜合的顧客關系管理（CRM）解決方案，精確的數據提煉和包羅萬象的分析顧客忠誠度的各種程序。

　　“零售商必須要弄清楚他們的顧客遇到的困難，并想方設法運用技術手段幫助他們解決。目前，顧客最頭疼的就是沒有時間，”尼沃伊克斯解釋說，“但是即便如此，他們仍然希望能夠買到高質量的產品，并樂意為此多花些錢。這就意味著百貨商店應該開發出一套‘以顧客為本’的程序。”

　　“給顧客提供機會讓他們拜訪或者登陸你們的網頁，說他們需要一件T恤和兩條短褲，”他繼續說，“如果商品合適，質量跟他們預期的一樣，顧客們不會介意為此多付些錢，因為遠程訂購為他們省下不少寶貴的時間來干些別的事情，譬如說看他們的孩子打棒球或聽聽音樂。”

　　尼沃伊克斯相信，商家的想法越向顧客靠攏，就越容易幫他們找到節省時間的辦法，并培養和鞏固顧客的消費忠誠度。“假如某位顧客在家用電器店剛買了一臺大屏幕電視機，售貨員如果不失時機的詢問，這位顧客是否還需要合適的家具來安放新電視。想想看，如果這家零售公司與家具生產商有良好合作關系的話，將會給顧客省下多少買家具的時間！”尼沃伊克斯說。

　　“的確，要實現上述想法，還有許多細節問題考慮，”尼沃伊克斯也承認，跨行業經營有不少困難，“但關鍵是這樣零售商可以解決顧客的問題，使他們購物更加開心。這才是百貨商店未來發展的趨勢，也是更容易引起顧客共鳴的最佳途徑。”