1，視野和使命 　　阿霍德賦予自己的使命是成為所占市場(chǎng)內(nèi)最出色的食品零售商和食品服務(wù)經(jīng)營(yíng)商。通過最優(yōu)的食品零售公司和食品服務(wù)公司的緊密聯(lián)合，我們坦言：我們可以做得更好。 　　我們的運(yùn)作單位為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的顧客提供一種優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。在確保商品質(zhì)量，提供完善的顧客服務(wù)和保證“價(jià)有所值”的品牌商品的質(zhì)量和創(chuàng)新上，我們是無可爭(zhēng)辯的市場(chǎng)領(lǐng)軍人。通過組織的快速發(fā)展，合資項(xiàng)目的展開和特殊性的嶄新投入，阿霍德一如既往地追求頂尖的水平，并致力于保持在成熟市場(chǎng)和發(fā)展市場(chǎng)的均衡比例。 2，戰(zhàn)略 我們的行動(dòng)戰(zhàn)略 　　阿霍德的戰(zhàn)略是利用我們的食品零售和食品服務(wù)體系的運(yùn)作，滿足顧客任何時(shí)間，任何地點(diǎn)和任何方式對(duì)食品和與食品相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的一切需求。我們的戰(zhàn)略是以兩個(gè)渠道進(jìn)入市場(chǎng)：零售和食品服務(wù)。重點(diǎn)放在滿足顧客需求的本地品牌和業(yè)態(tài)上。通過虛擬網(wǎng)的支持，阿霍德正在努力并會(huì)繼續(xù)努力成為一個(gè)著重于本土和地區(qū)性公司的顧客之家，意在取得最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。 　　阿霍德著重于組織的發(fā)展。我們承諾在商品的價(jià)值、質(zhì)量和服務(wù)上做出不斷改進(jìn)。 正在進(jìn)行的擴(kuò)張和大量主導(dǎo)商品品牌的增加，極大地影響了銷售業(yè)績(jī)和結(jié)果。2001年，阿霍德新開了近575家分店，其中美國(guó)142家，歐洲366家，拉丁美洲51家，亞洲16家。2001年又對(duì)850家分店進(jìn)行了重組和擴(kuò)大，包括美國(guó)的183家，歐洲的588家，拉丁美洲的51家和亞洲的25家。 　　2002年11月19日，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)進(jìn)行了一系列積極的行動(dòng)規(guī)劃，主要針對(duì)的是加快的組織發(fā)展、成本節(jié)約、資金利用和對(duì)2003—2005年度計(jì)劃的回顧。這一初步規(guī)劃意在大幅度提高阿霍德的競(jìng)爭(zhēng)能力和財(cái)政運(yùn)行能力，從而產(chǎn)生自由的資金流動(dòng)以降低債務(wù)水平。 所有的非核心產(chǎn)業(yè)都會(huì)被整體或部分地放棄，而對(duì)表現(xiàn)不佳的核心產(chǎn)業(yè)會(huì)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)其發(fā)展前景進(jìn)行嚴(yán)格審查，或者勒令停止。那些有利于阿霍德核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高利潤(rùn)水平的小額投入仍被考慮采納，不過應(yīng)由公司的內(nèi)部資金供給。 　　阿霍德2002年的銷售額為727億歐元，包括2001年超過666億歐元的9.2%的增長(zhǎng)。系統(tǒng)銷售量提高了3.2%。 3，歷史 　　1887年5月27日，年僅22歲的艾伯特·黑金接管了他父親的一家在荷蘭西部靠近Zaandam的小食品店，并開始以最低的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。商品的質(zhì)量、價(jià)值和服務(wù)至今仍是阿霍德推行的戰(zhàn)略。2002年在美國(guó)、拉美、歐洲和亞洲擁有727億歐元銷售額的阿霍德，已有近9000家的分店。通過美國(guó)食品服務(wù)公司，因特網(wǎng)食品商豌豆公司和荷蘭的艾伯特公司，阿霍德在食品服務(wù)領(lǐng)域和網(wǎng)上購(gòu)物運(yùn)送業(yè)務(wù)上的地位已不可小視。 2003年 1月 阿霍德2002銷售額達(dá)到727億歐元，增長(zhǎng)了9.2%。 2002年 12月 美國(guó)食品服務(wù)公司就收購(gòu)密蘇里州圣·路易斯市的多種經(jīng)營(yíng)食品分銷商艾倫食品有限公司（“艾倫”）簽署并達(dá)成了協(xié)議。 11月 阿霍德董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁 Cees van der Hoeven宣布今后發(fā)展和收益的“有力計(jì)劃”將著重于組合的優(yōu)化和債務(wù)的減少。 10月 阿霍德宣布他們已成功完成了對(duì)普通股待補(bǔ)股票和未真正擁有的智利超市公司在美國(guó)委托股份（“ADSs”）的溫和報(bào)價(jià)。 9月　 美國(guó)食品服務(wù)公司宣布收購(gòu)堪薩斯州最有名的多種經(jīng)營(yíng)食品服務(wù)分銷商“巴爾的摩女士”食品有限公司（Lady Baltimore）的資助，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 8月 阿霍德2002年第二季度的凈損失為1億9750萬歐元。 全權(quán)擁有的波蘭阿霍德波蘭 Sp.z o.o. ("阿霍德波蘭") 與Jerimo Martins Sp.z o.o.就收購(gòu)后者的5家超級(jí)大賣場(chǎng)的大體細(xì)節(jié)達(dá)成協(xié)議。 阿霍德有意向所有普通股待補(bǔ)股票和未真正擁有的智利超市公司在美國(guó)委托股份（“ADSs”）進(jìn)行溫和報(bào)價(jià)。 阿霍德已設(shè)想對(duì)迪斯科阿霍德國(guó)際財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面控制。它的前身是與Velox零售資產(chǎn)（VRH）結(jié)合的拉美合資公司。 7月 阿霍德把2002年全年的每股收益增加修訂為5—8%。 6月 對(duì)其3%的2003年的可兌換附屬應(yīng)付票據(jù)和4%的2004年同類型票據(jù)的兌換價(jià)格做出調(diào)整。 阿霍德宣布其2002年第一季度的凈收入新增了3.8%，達(dá)到3億2840萬歐元。 5月 阿霍德宣布2002年第一季度的銷售和系統(tǒng)銷售增長(zhǎng)了5.4% 4月 阿霍德在瑞士日內(nèi)瓦成立一家新的金融中心：阿霍德財(cái)政集團(tuán)（瑞士）。 3月 阿霍德宣布2001年凈收入為11.1億歐元。 2月 阿霍德在荷蘭引進(jìn)了兩家嶄新的艾伯特·黑金超市業(yè)態(tài)：艾伯特·黑金XL和AH外賣（to go）。 在荷蘭已確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位。Etos健康美容護(hù)理店在瑞典開業(yè)。 1月 阿霍德La Fraguo和CSU在中美洲確立新的合資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)當(dāng)?shù)氐纳痰昃W(wǎng)絡(luò)可達(dá)13億美元的銷售額。 阿霍德宣布2001年的銷售增長(zhǎng)為27%，達(dá)到前所未有的666億歐元。 2001年 1月 阿霍德對(duì)西班牙食品零售Superdiplo S.A的待補(bǔ)股票的溫和報(bào)價(jià)獲得成功。 2月 美國(guó)食品服務(wù)公司收購(gòu)了在弗羅里達(dá)西部的多種經(jīng)營(yíng)分銷商“Parkway食品服務(wù)”的100%的股份。 3月 阿霍德發(fā)布2000年的銷售結(jié)果：凈收入增長(zhǎng)48%，達(dá)11億歐元；運(yùn)營(yíng)結(jié)果增長(zhǎng)為61%，達(dá)23億歐元；銷售額增長(zhǎng)56%，達(dá)525億歐元；普通股每股收入增加32%，達(dá)1.51歐元。 美國(guó)食品服務(wù)公司發(fā)表文件，有意收購(gòu)“互有”分銷商有限公司。 5月 阿霍德和阿米克斯金融加拿大皇家商業(yè)銀行（CIBC）美國(guó)支行達(dá)成一項(xiàng)戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過電話呼叫中心、自動(dòng)取款機(jī)和因特網(wǎng)對(duì)經(jīng)挑選的阿霍德商店提供一系列金融服務(wù)。 8月 ICA阿霍德AB和Dansk超市業(yè)合資發(fā)展運(yùn)作在挪威的折扣店和超級(jí)大賣場(chǎng)。 阿霍德完成對(duì)豌豆有限公司和美國(guó)領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)食品商的普通股待補(bǔ)股票的溫和報(bào)價(jià)。 阿霍德2001年第二季度的凈收入增長(zhǎng)37.2%，達(dá)3億516萬歐元；銷售額增加29.3%，達(dá)161億歐元；運(yùn)作收入增長(zhǎng)28.7%，達(dá)6億949萬歐元；系統(tǒng)銷售額攀升（+8.4%）；收入顯示（+18.3%）的增長(zhǎng)；每股收入增加20.8%，達(dá)0.41歐元（+15%，不包括流通貨幣的壓力）；暫時(shí)股息分紅上升22%，達(dá)0.22歐元。 9月 阿霍德同意收購(gòu)Alliant交易公司的所有待補(bǔ)股票。Alliant食品服務(wù)公司的總公司2000年度的財(cái)政凈銷售額約為66億美元，EBITDA約為1億7400萬美元。它是一家在美國(guó)處于領(lǐng)先地位的食品服務(wù)經(jīng)營(yíng)商。 阿霍德宣布同意收購(gòu)布魯諾斯超市的所有待補(bǔ)股票。后者在美國(guó)東南部是一家杰出的食品零售商。 阿霍德的全球供應(yīng)增長(zhǎng)約為22億歐元，不包括保險(xiǎn)商的特權(quán)。凈收益部分被用于收購(gòu)Alliant食品服務(wù)公司和布魯諾斯超市的股票。 10月 阿霍德荷蘭分店艾伯特·黑金超市——Gall&Gall酒類飲料商店、Etos健康美容護(hù)理店De Tuinen自然食品商店和DeliXL’s協(xié)會(huì)食品服務(wù)業(yè)——引進(jìn)了艾伯特這一聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物運(yùn)送服務(wù)。 11月 阿霍德獲得2001年度荷蘭榮譽(yù)獎(jiǎng)和荷蘭投資者關(guān)系獎(jiǎng)。 美國(guó)的Stop&Shop開辟了新的“低能量”超市。 阿霍德與其合作伙伴——在危地馬拉的La Fraguo宣布他們有意與哥斯達(dá)黎加的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者CSU合資創(chuàng)建在中美地區(qū)最大的食品商店網(wǎng)。 12月 阿霍德完成對(duì) Alliant交易公司的收購(gòu)。 阿霍德收購(gòu)巴西食品零售業(yè)G·Barbosa。 阿霍德被著名的貿(mào)易出版社“MMR大眾市場(chǎng)零售商”命名為年度美國(guó)零售商。 阿霍德成功完成對(duì)布魯諾斯超市公司的收購(gòu)。 2000年 美國(guó)食品服務(wù)公司——阿霍德在美國(guó)的分銷公司收購(gòu)了美國(guó)東南部的經(jīng)營(yíng)商PYA/君主。 Etos，阿霍德的荷蘭健康美容護(hù)理連鎖店決定對(duì)英國(guó)雜貨店連鎖布茨荷蘭分店的收購(gòu)計(jì)劃。 圣伊薩貝爾——阿霍德的智利合資企業(yè)同意100%收購(gòu)智利超市 Agas S.A Deli XL——阿霍德全權(quán)擁有的食品服務(wù)附屬店收購(gòu)了比利時(shí)第一食品服務(wù)公司——Mea-De Wilde-De Loure。 阿霍德完成對(duì)巴西合資企業(yè)Bompre剩下50%投票股的購(gòu)買。 “頂尖市場(chǎng)”——阿霍德的美國(guó)附屬店收購(gòu)了紐約汽油便利店“糖果溪連鎖”。 擁有130，000個(gè)團(tuán)體客戶的美國(guó)食品服務(wù)公司被阿霍德收購(gòu)。 阿霍德宣布有意收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)上食品商芝加哥的豌豆公司和田納西的美國(guó)黃金加侖汽油便利店。 阿霍德資助建立世界零售交易公司，它是一個(gè)擁有17家美國(guó)和歐洲零售商的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)始創(chuàng)公司。 1990s 1999 阿霍德收購(gòu)在馬德里、西班牙南部和加泰羅尼亞的7家公司名下的150家超市。 公司宣布與斯堪的那維亞第一食品零售商ICA集團(tuán)的合作。 阿霍德建立歐洲能力中心，意在實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的共享，達(dá)到不同部門協(xié)作的最佳化配置。 La Fragua——中美洲第一食品零售商與阿霍德達(dá)成在危地馬拉、薩爾瓦多和洪都拉斯的合作意向。 阿霍德調(diào)整在亞洲的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重點(diǎn)放在泰國(guó)、馬來群島和印尼。 1998　阿霍德收購(gòu)了巨人食品公司。 　　　Velox零售資產(chǎn)和阿霍德就收購(gòu)大部分迪斯科阿根廷超市連鎖和在智利、秘魯和巴拉圭的圣伊薩貝爾達(dá)成合作關(guān)系。 　　　ETOS，阿霍德健康美容連鎖店收購(gòu)了Le雜貨店。 　　　首次啟動(dòng)在紐約股票交易所的公司買賣特權(quán)。 1997 阿霍德的巴西合作者Bompre收購(gòu)SuperMar。 公司在荷蘭的團(tuán)體購(gòu)買食品市場(chǎng)的地位日趨鞏固，如食品供應(yīng)公司GVA收購(gòu)了Van der Spek。 1996 阿霍德收購(gòu)了新英格蘭的美國(guó)超市連鎖Stop&Stop。 新加坡、泰國(guó)、馬來西亞、中國(guó)、巴西、西班牙和波蘭的本土合作商發(fā)展與阿霍德的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)。 1995 公司收購(gòu)在紐約大城市地區(qū)的“五月平價(jià)”（Mayfair）。 艾伯特·黑金引進(jìn)新的分銷體系，確保18小時(shí)內(nèi)的商店交貨。 1994 阿霍德收購(gòu)在田納西州和喬治亞州的“紅色食品店”的55家美國(guó)超市。 1993 阿霍德在紐約股票交易所進(jìn)行了首次股票交易，并在阿姆斯特丹、蘇黎世和布魯塞爾上市。 Cees van der Hoeven戰(zhàn)勝Pierre Everaert，成為阿霍德的新一任董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁。 1992 阿霍德和Portugese的合作伙伴建成Jerónimo Martins零售（JMR）。 1991 阿霍德收購(gòu)在Williamsville, NY的“頂尖市場(chǎng)”。 1990 在歐洲中心的共產(chǎn)主義的消退使得阿霍德能在原捷克斯洛伐克成立資產(chǎn)公司。 阿霍德在捷克斯洛伐克開立第一家全權(quán)擁有的超市，現(xiàn)稱艾伯特。 1980s 1989 艾伯特·黑金在完成其27年的工作后，光榮退休。Pierre Everaert擔(dān)任董事長(zhǎng)，他是第一位執(zhí)掌此大權(quán)的非家族成員。 1988 阿霍德收購(gòu)它的第三家美國(guó)超市連鎖——俄亥俄州的Finast。 1987 荷蘭比阿特里克斯皇后在100周年國(guó)慶時(shí)授予阿霍德指定的“皇家”稱號(hào)。 1981 阿霍德收購(gòu)了第二家美國(guó)超市公司——卡萊爾地區(qū)的巨人食品商店。 1970s 1977 阿霍德因收購(gòu)在卡羅萊納州和喬治亞州的BI—LO超市連鎖，而首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。 1973 阿霍德NV的建立，連同作為最初附屬公司的艾伯特·黑金奠定了阿霍德在荷蘭和海外的深遠(yuǎn)發(fā)展。 酒類零售Alberto和健康美容連鎖Etos是阿霍德最初的兩家專業(yè)店。 1971 艾伯特·黑金遷入在Zaandam的公司總部新址。 20世紀(jì)中期 1955 艾伯特·黑金在鹿特丹開立首家自助超市。 1951 阿霍德收購(gòu)Van Amerongen連鎖店。 1948 阿霍德在阿姆斯特丹股票交易所上市。 早期 1911 最初的艾伯特·黑金品牌的商品是他自己在當(dāng)?shù)毓N房?jī)?nèi)烘烤的餅干。生產(chǎn)公司Marvelo由此發(fā)展起來，那是一家集茶葉、咖啡、花生醬和酒瓶生產(chǎn)于一身的企業(yè)。 1897 艾伯特·黑金的海牙—阿姆斯特丹分店在Alkmma開業(yè)。10年內(nèi)，商店數(shù)量上升至23家。 1887 艾伯特·黑金接管了他父親在Zaandam的小食品店，出售包括食品、柏油和捕撈網(wǎng)具在內(nèi)的多種商品。