由Big Mac index巨無霸指數(shù)帶來的一系列有趣的詞匯，前幾天在瀏覽網(wǎng)頁時發(fā)現(xiàn)了巨無霸指數(shù)，隨后通過搜索還發(fā)現(xiàn)星巴克分店指數(shù)Starbucks stores index、宜家比利系統(tǒng)書柜指數(shù)IKEA Billy Shelf Index、必勝客指數(shù)、IPOD指數(shù)iPod Index。

　　巨無霸指數(shù) Big Mac index

　　由The Economist喊出的一個衡量不同國家普通民眾購買力的“小標尺”。

　　

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　　星巴克分店指數(shù) Starbucks stores index

　　08年由美國《商業(yè)周刊》專欄作家Daniel Gross提出，其理論為星巴克咖啡店越多的國家或城市，在金融危機中受的沖擊越大。此理論成為非官方衡量經(jīng)濟的新指標。

　　例如分店較多的美國、英國、亞洲的韓國在金融危機中都受到了重創(chuàng)，而當(dāng)時無星巴克分店的意大利相對則很穩(wěn)定。

　　之所以稱為非官方衡量依據(jù)，是因為星巴克分店指數(shù)也有例外，比如當(dāng)時僅有6家星巴克分店的俄羅斯，在金融危機時缺受到了巨大的打擊。

　　必勝客指數(shù)（中國）

　　必勝客指數(shù)是通過必勝客這一全國價格統(tǒng)一、風(fēng)格和定位統(tǒng)一的品牌在中國不同城市之間的發(fā)展狀態(tài)，反映不同城市的消費力、城市活力和國際化程度。

　　必勝客指數(shù)由必勝客競爭力指數(shù)和必勝客潛力指數(shù)兩部分組成，其中，必勝客競爭力指數(shù)的構(gòu)成是必勝客在長三角各城市的開店數(shù)及各城市的營業(yè)額；潛力指數(shù)則是城市營業(yè)額的增長。兩部分指數(shù)相加，即構(gòu)成必勝客指數(shù)。具體公式如下：

　　必勝客指數(shù)=（A1+A2）/2x0.9+B1x0.1

　　A1=必勝客城市營業(yè)額指數(shù)（以營業(yè)額最高的城市為標桿，設(shè)為100，其他城市按比例折合成相關(guān)指數(shù)）
　　A2=必勝客店鋪指數(shù)（以開店數(shù)量最高的城市為標桿，設(shè)為100，其他城市按分店數(shù)折合成相關(guān)指數(shù)）
　　B1=必勝客城市營業(yè)額增長指數(shù)（以同比增長率最高的城市為標桿，設(shè)為100，其他城市按增長率比照折合成相關(guān)指數(shù)）

　　宜家比利系統(tǒng)書柜指數(shù)IKEA Billy Shelf Index
　
　　類似于巨無霸指數(shù)，宜家比例系統(tǒng)指數(shù)也是一個衡量購買力的指數(shù)

　　iPod指數(shù)

　　被稱為巨無霸指數(shù)的21世紀版本，同為測量各國間不同購買力。
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