Coleman Peterson正面臨一個幾乎無法完成的使命。作為沃爾瑪商店公司“人力資源”部門的執(zhí)行副總裁，他將在未來5年內(nèi)監(jiān)督100多萬名員工的雇傭工作。
這相當(dāng)于雇傭羅德島（Rhode Island）或圣安東尼奧（San Antonio）的全體居民。
沃爾瑪?shù)娜蛐鹿蛦T將增加約80萬，這將使沃爾瑪?shù)娜蚩倓趧恿θ藬?shù)從130萬增至200多萬，已經(jīng)成為美國最大的企業(yè)勞動大軍。與這數(shù)字相比，在2000年約為140萬的美國武裝部隊的人數(shù)將顯得黯然失色。
經(jīng)濟的不穩(wěn)定使許多公司的雇傭工作進入低谷，而沃爾瑪?shù)那闆r卻并非如此。相反，沃爾瑪主管人員將低迷時期視為促進發(fā)展的因素，因為身無分文的消費者正將目標轉(zhuǎn)向折扣商店。這家總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾的公司是否具備完成它的野心勃勃的雇傭計劃的能力，這將是維持它在零售市場主導(dǎo)地位的關(guān)鍵，分析家說。它需要人員幫助它搶占其他贏利領(lǐng)域市場，如6800億美元的食品雜貨零售業(yè)務(wù)。
但是挑戰(zhàn)是存在的。這個超型市場零售商在迅速擴張的同時仍對它的雇傭?qū)ο蠓浅Ｌ籼蕖Ｋ谔幚砉凸ぴV訟問題以及由此引發(fā)的名譽問題的同時，它還將面臨支付工資的壓力，這與零售商注重維持低營運成本的理念背道而馳。
"最大的挑戰(zhàn)是數(shù)量," Peterson說。"數(shù)量已經(jīng)夠大了。但這個問題與沃爾瑪公司的創(chuàng)立者Sam Walton當(dāng)初面臨的問題沒什么兩樣。我們每次都必須做到有的放矢。"
沃爾瑪大膽的雇傭計劃將繼續(xù)尋求聘用少數(shù)民族和女性應(yīng)聘者，以及將兼職的員工和大學(xué)生員工轉(zhuǎn)為長期員工。一些成功的關(guān)鍵因素是：提供具有競爭性的薪資計劃，采取評級激勵員工，這樣既可以達到成本效率同時又可以留住員工。雖然公司方面不會透露工資支付信息，但一直要求公司加薪的工會組織將一線工人的工資定在每小時7－8美元。分析師認為，在某些情況下工資還可能更高一點，視地區(qū)和職位不同而定。
沃爾瑪?shù)墓蛡蛴媱澃ǎ?br>▲·升職: 目標是將員工從兼職收銀員升至部門經(jīng)理、店副理以及更高級別的職位。 公司65%的經(jīng)理人員是從小時工開始做起的。
"這是對員工最大的吸引力所在," Matt Loveless說, 他是設(shè)在阿肯色州羅杰斯的一個大型綜合超市的經(jīng)理, 12年前加入沃爾瑪。"機遇是存在的，只要你敢想，就一定做的到。"
▲·大學(xué)招聘: 盡管其它一些公司停止了大學(xué)招聘，沃爾瑪卻不會亦步亦趨，它每年在80個大學(xué)校園展開招聘工作。其中的一個原因為：大學(xué)校園是尋求民族多樣化的各類人才的主要地方。沃爾瑪聘用的約48%的新員工為少數(shù)民族，50%為女性，這在某種程度上實現(xiàn)了少數(shù)民族聯(lián)誼和婦女聯(lián)誼，同時也打入了一些傳統(tǒng)意義上的少數(shù)民族大學(xué)校園。
同時沃爾瑪正在推行帶薪大學(xué)生實習(xí)計劃, 特別是在出售藥品或進行銷售推廣的地方, 這些地區(qū)因勞動力不足而使競爭者爭搶大學(xué)畢業(yè)生。
▲·培訓(xùn): 沃爾瑪采用這樣一項計劃：允許大學(xué)生在學(xué)校的時候就開始參加管理培訓(xùn)課程。這項計劃在過去的兩年中已開始實施，并被視為重大舉措，使大學(xué)生雇員對畢業(yè)后在沃爾瑪發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生興趣。
▲·聯(lián)系：經(jīng)理級主管人員希望沃爾瑪與SIFE（自由企業(yè)學(xué)生：Students in Free Enterprise）的長期關(guān)系將會產(chǎn)生有價值的雇傭關(guān)系。SIFE是非盈利性學(xué)院機構(gòu)，在700多個大學(xué)內(nèi)擁有分支機構(gòu)。學(xué)生擁護這個計劃并通過最大的努力去自由企業(yè)從事工作。
在這些計劃實施過程中，許多學(xué)生將會被沃爾瑪錄用，被聘為管理人員或其他職位。
"沃爾瑪做每件事情總是想盡辦法尋找最經(jīng)濟的方法，而和我們合作是正是獲得人才的一個經(jīng)濟的方法，" SIFE的首席執(zhí)行官Alvin Rohrs說，"一些(學(xué)生)喜歡為沃爾瑪工作，因為他們喜歡他們所在的工作團隊。"
▲籌碼所在：沃爾瑪擁有繼續(xù)進行多樣化投資的能力。目前, 它擁有510多個山姆會員店（Sam’s Club）。 他們還擁有33個出售食品雜貨的鄰里商店（Neighborhood Market）。同時擁有1,100多個大型綜合超市（supercenter），出售品類齊全的食品雜貨和和日用品。它還擁有1,600多個沃爾瑪折扣商店（Wal-Mart discount store）。
未來五年內(nèi)，沃爾瑪對雇員的需求依然旺盛，沃爾瑪?shù)闹鞴苋藛T對此十分自信。
沃爾瑪商店分公司的首席執(zhí)行官Tom Coughlin說：“研究一下沃爾瑪，你會發(fā)現(xiàn)我們總是能在經(jīng)濟困難時期做得最好。”他說，當(dāng)經(jīng)濟越來越困難的時候，更多的人會量入為出，“越來越多的人尋求價值。”
沃爾瑪必需要牢牢掌握提高工資和福利的各種方法，因為這是公司員工所關(guān)心的重大問題。據(jù)沃爾瑪公司網(wǎng)頁上發(fā)布的信息，在調(diào)查中約60%的員工告訴沃爾瑪他們加入此公司的主要原因之一是因為公司的醫(yī)療福利。
但是分析師們說，該公司在開銷上并不是很慷慨大方。員工們就提出過訴訟，說他們被迫無償加班。而且公司仍在開支上實行緊縮政策，甚至主管人員出差時也偶而共用一個飯店房間。
公司在挑選雇員時仍將以挑剔的方式來運作 ——增加好幾萬員工的目的是為了提供客戶服務(wù), 而不僅僅是為了填補雇員空缺。
某調(diào)研機構(gòu)主管David Schehr說：“以前，你可以走向沃爾瑪?shù)娜魏我粋員工，他們會幫助你或找到一個可以幫助你的人。”他還補充說，后來沃爾瑪?shù)目蛻舴⻊?wù)質(zhì)量開始下降。
但是經(jīng)理級主管人員仍確信他們的多種雇傭方案既可以保障勞動力的供給，又可以帶來市場利潤。
"我們將怎樣推動這種發(fā)展? 主要的源泉在內(nèi)部," Peterson說，"每次我們開設(shè)一家沃爾瑪商店或山姆會員店, 就是打響一場征募員工的前哨戰(zhàn)。”
（作者：Stephanie Armour, 聯(lián)商網(wǎng)編譯）
