澳大利亞

2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業 89.2
非食品類 50.7
食品類 38.4
人口（百萬） 19

零售增長
　　總的來看，澳大利亞消費性支出增長不大。在2002年6月為止的一年中，像食品、家用商品和娛樂商品零售等特殊版塊都有強勁的增長，而百貨商店的銷售增長不大。
家用商品和娛樂產品零售增長顯著的動力來自蓬勃發展的建筑業。這主要是由于政府首次對住宅購買者實施補貼政策引起的。

　　1998到2001年，澳大利亞的實際國內生產總值增幅降低了一半。雖然全球經濟低迷，但2002年該國經濟有所好轉。

　　澳大利亞實際國內生產總值2001年增長了2.7%，預測2002年的漲幅將達到3.7%左右。
最新一項研究表明，澳大利亞的便利店數量在1998到2000年間增長了近三分之一。
澳大利亞零售市場上出現了許多并購交易。2000年以來，合并活動有所增多，主要的案例有：
（香港）牛奶國際（Dairy Farm International）將其名下虧損的企業Franklins（澳大利亞第三大食品零售商）分割出售給了多家澳大利亞本土運營商，其中最大一筆交易是Woolworths（伍爾沃斯）買下了72間Franklins門店。

Woolworths Limited還收購了Tandy Electronics，并將后者與Woolworths名下現有的Dick Smith Electonics (DSE)合并經營。這次并購使DSE的規模幾乎擴大了一倍。

Foodland Associated Limited收購了新西蘭Woolworths（擁有85家連鎖超市），并通過一個有40家門店的網絡在澳大利亞東海岸線開始運營，并致力建設配送設施。

2002年10月，澳大利亞最大的零售商Coles Myer暫時擱置了一項抽資擺脫（spinoff）旗下的Myer Grace Bros百貨連鎖和折扣銷售機構Target的有爭議計劃。預計在6月份本財政年度結束前Coles Myer不會有任何舉措。

知名零售商
　　Coles Myer、Woolworths和Franklins一直是澳大利亞主要零售商。2001年，Franklins被母公司牛奶國際分割出售給了澳洲市場上的多家本土運營商（包括Coles Myer和Woolworths）。2001年，Metcash Trading（原Davids）和Aldi（阿爾迪）分別通過擴張自己的IGA和Aldi品牌增加了他們在澳洲市場上的份額。

澳洲市場仍然對價格非常敏感。消費者總是期望買到質優、價廉的商品。國際零售競爭者發現，要在澳洲市場上取得重大突破越來越困難。

技術投資
　　在線零售商Shopfast正在試驗一種新技術，即讓顧客在家里掃描自己的包裝商品，并在Shopfast系統中儲存這些信息以備將來使用，然后上載信息，下訂貨單。

建議新進者
　　對有意選擇新址建造自己零售機構的商家來說，澳大利亞不是一個理想的市場。這兒的競爭太激烈了，商家很難獲得一個好的零售地址。而且，市場已經被幾個主要商家統治，消費者對現有零售公司也很忠誠。這么一來，選擇收購現有本土零售公司進軍澳洲反而是一個更簡便、更節約成本的有效方法。當然，這么一來商家也面臨著許多其它挑戰和機遇。
比利時

2001年銷售總額（單位：十億美元）
零售業 62.2
非食品類 33.9
食品類 28.3
人口（百萬） 10

零售額增長
2001年的“9.11”事件后，比利時零售額出現了再次衰退。開始，銷售額有所下降，但在2002年初就恢復了，但之后，又在最近出現了第二次衰退。

2000年以來，比利時經濟下降相當顯著。估計2002年的實際國內生產總值增幅不滿1%，預測2003年也不會有大的提高。

比利時今年的失業率估計在7.2%，低于歐洲地區平均水平。

這并不是說比利時的就業率很高，而是因為它的勞動參與率很低，也就是說可就業年齡段的人口（20—64歲）不多。2001年，比利時的勞動參與率為63.6%，而歐洲平均水平為69.2%。

并購
過去幾年里，比利時零售業出現了幾次大型并購交易，很大程度是由于GIB集團收回投資引起的。

2000年，家樂福收購了GIB集團名下的GB公司，后者當時是比利時國內首屈一指的大賣場和超市運營商，2001年GB商號更換為家樂福（Carrefour）。

2001年，Kaufhof（隸屬德國麥德龍集團）從GIB集團收購了比利時本土連鎖百貨Inno。

2002年，荷蘭Vendex集團收購了GIB集團的DIY零售公司Brico GB。現在，Battard-Eurocash-Spar（荷蘭Laurus集團的零售店）也已經掛牌出售。

知名零售商
十年前，比利時的五大零售商為：GB，Delhaize，Colruyt，Match和Makro。現在，五大零售商則是：家樂福，Delhaize，Colruyt，Match和Makro。

事實上，排名次序沒什么變化，因為10年前的老大GB被現在的領軍者家樂福收購了。

在這10年里，GB的市場份額逐漸減少，而Delhaize保持相對穩定，Colruyt的份額增加了。

技術投資
2000年，Delhaize集團將“自掃描”（self-scanning）概念引入比利時。顧客可以在購物時用一個無線裝置掃描自己購買的商品。在結帳臺前，這個無線裝置還會自動打印購物憑條，給顧客節省了時間。2002年第三季度結束時，Delhaize在比利時的115家超市里約有50家配置了這種自掃描設備。

未來五年增長預測
便利店將會是增長最快的模式，主要原因是商家要獲得新的大店面建造和運營許可非常困難。

建議新進者
在比利時從零開始做零售生意非常難。由于政府對規劃和運營的政策限制太多，使開展一個大規模連鎖所需的時間讓任何新進者都無法接受，因此要進軍比利時市場，商家只能考慮收購現有頂級零售公司。