亞馬遜公司（Amazon）已經(jīng)開始為孩子們提供Kindle電子閱讀訂閱服務了，內(nèi)容包括電子書籍、游戲和視頻。
   
　　從表面上看，這似乎是亞馬遜公司為了進一步推廣其平板電腦的一種方式，但事實卻完全相反。該公司只是眾多競相鎖定了實際上意味著視頻和音樂的流媒體的主要競爭對手之一。這些可以吸引且留住一大群忠實于這樣的產(chǎn)品的消費者的公司可以在未來創(chuàng)造巨額的收入。而那些無法做到的將很可能不得不尋找其它的可進入的業(yè)務。
   
　　這也就是為什么亞馬遜公司和網(wǎng)飛公司（Netflix）都打算通過吸引孩子來建立起一座通往未來的橋梁。
   
　　亞馬遜公司遵循了在包括蘋果公司（Apple）在內(nèi)的許多公司中都起到了非常好的作用的市場營銷策略：通過在他們年輕時開始向他們提供產(chǎn)品或服務來培養(yǎng)忠實的消費者。如果亞馬遜公司可以讓孩子們在他們的性格形成時期習慣于使用其內(nèi)容服務，他們就很有可能會在成年之后繼續(xù)偏愛該公司。
   
　　亞馬遜公司并不是唯一的一家近期一直忙于流媒體技術(shù)的公司。網(wǎng)飛公司本周簽署了一項開始于2016年的獨家獲得迪士尼公司（Disney）的電影的協(xié)議。
   
　　此舉是大膽--且必要的。網(wǎng)飛公司不僅在獲得而且在保留來自大型的已經(jīng)從視頻流媒體提供商那里得到了更多錢的好萊塢（Hollywood）的電影制片廠的節(jié)目方面都存在著困難。而通過鎖定米老鼠之家，即使不是在未來的幾年中，網(wǎng)飛公司也將會在孩子的娛樂中進行重要的侵入，這可以幫助其建立未來的貿(mào)易。像亞馬遜公司一樣，它將開發(fā)更年輕的觀眾，這也會產(chǎn)生更多的家長客戶。
   
　　相比之下，這些交易將可能會對蘋果公司有所不利。該公司經(jīng)常利用教育折扣等政策留圖讓其產(chǎn)品能夠進入年輕人的手中以便將他們轉(zhuǎn)換成忠實客戶。
　　作者：Erik Sherman

　　楊睿爽翻譯，轉(zhuǎn)載注明來源于聯(lián)商網(wǎng)