譯者案：全球知名的Entrepreneur近期發(fā)布了2014年全美TOP10特許加盟商排名，以下為今年的十強(qiáng)特許加盟商。
No. 1 | Anytime Fitness
產(chǎn)品及服務(wù): 健身中心
分店數(shù): 2,425
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:5.63萬美元—35.39萬美元
成立時(shí)間: 2001年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 2002年
根據(jù)全球健康機(jī)構(gòu) Racquet & Sportsclub Association的數(shù)據(jù)顯示，2年前的美國有5020萬民眾加入健身俱樂部，其中約190萬人是Anytime Fitness的會(huì)員，而這個(gè)數(shù)字也在逐年增長，可以這么說，這個(gè)24小時(shí)健身俱樂部里無論是顧客還是員工同比行業(yè)中的其他健身俱樂部都是最熱情，最有朝氣的。
傳統(tǒng)的Anytime Fitness面積在2500-5000平方英尺，這里最關(guān)注人及文化，公司謹(jǐn)慎的選擇雇員、給他們提供良好的工作環(huán)境及待遇，同樣的，這些員工也會(huì)用更好的心態(tài)對(duì)待他們的顧客。
No. 2 | Hampton Hotels
產(chǎn)品及服務(wù): 中檔酒店
分店數(shù): 1,942
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:370萬美元—1350萬美元
成立時(shí)間: 1983年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1984年
Hampton酒店可以比喻成酒店界的美國大使。在全球范圍內(nèi)Hampton擁有超過1900家酒店，它代表著美國式酒店的友善、清潔、便利、高性價(jià)比。酒店除了提供顧客免費(fèi)wifi之外還有免費(fèi)的早餐。
在美國金融蕭條時(shí)期，很多差旅客都尋求很高性價(jià)比的住宿選擇，Hampton酒店抓住了這群顧客，最重要的是隸屬于希爾頓酒店集團(tuán)的Hampton加快了全球擴(kuò)張的腳步，去年還在波蘭、俄羅斯、荷蘭及羅馬增開了許多酒店。
No. 3 | Subway
產(chǎn)品及服務(wù): 三明治、沙拉等美食
分店數(shù): 41377
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:8.57萬美元—26.29萬美元
成立時(shí)間: 1965年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1974年
去年是賽百味意義重大的發(fā)展年，在8月其分店數(shù)超過40000家，使其名副其實(shí)的成為全球No.1餐飲連鎖。此外，其國際市場的銷售額增長已經(jīng)超過了美國本土。
2013年，賽百味在美國市場之外的全球新增了1600+分店，去年還首度在肯尼亞、吉布提（位于非洲東北部亞丁灣西岸的國家）、愛沙尼亞開設(shè)了門店。在美國本土新增了883家分店。
No. 4 | Supercuts
產(chǎn)品及服務(wù): 理發(fā)沙龍
分店數(shù): 2,324
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:10.88萬美元—20.36萬美元
成立時(shí)間: 1975年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1979年
幾年前， 高性價(jià)比理發(fā)店Supercuts重建其特許加盟業(yè)務(wù)，招聘了新的管理人員，對(duì)其2300加分店采用新的發(fā)展策略，現(xiàn)在我們看到的結(jié)果是：
在2010年Supercuts僅簽下了15加特許加盟業(yè)務(wù)，到2013年，其特許加盟新成員超過120家。Supercuts是一家成功的復(fù)制運(yùn)作模式類型的連鎖店，加盟者無需成為理發(fā)界的“人才”，因?yàn)镾upercuts有最棒的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)課程，可以幫助加盟者培訓(xùn)其店員如何提升理發(fā)技巧，如何更好的服務(wù)消費(fèi)者。
No. 5 | Jimmy John's Gourmet Sandwiches
產(chǎn)品及服務(wù): 三明治等美食
分店數(shù): 1,842
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:30.5萬美元—48.95萬美元
成立時(shí)間: 1983年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1993年
晚上出門你會(huì)被Jimmy John's的燈光吸引，它是一家三明治連鎖店，首家門店創(chuàng)立于1983年，位于伊利諾伊州的Charleston,目前在美國有近2000家分店，在2013年新增了275家。
和傳統(tǒng)餐飲店不同的是Jimmy John's不提供消費(fèi)者特別的優(yōu)惠，這里沒有優(yōu)惠券也沒有限量版的餐點(diǎn)。它最關(guān)注的還是三明治選用的食材，Jimmy John's也沒有像其他餐飲店那么注重“服務(wù)員對(duì)顧客友善的態(tài)度”，因?yàn)橘彶?ldquo;出奇的快”令顧客都沒有足夠的時(shí)間去體會(huì)。
No. 6 | 7-Eleven
產(chǎn)品及服務(wù): 便利店
分店數(shù): 50,944
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:3.08萬美元—160萬美元
成立時(shí)間: 1927年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1964年
所有人都知道7-Eleven便利店，全球有超過5.1萬家連鎖店，在北美洲就有超過1萬家門店。
今年來7-Eleven將更多的熱熟食帶進(jìn)門店，為消費(fèi)者提供低價(jià)的好午餐，新鮮的水果，健康的零食，甚至在部分門店還銷售高檔的紅酒。
No. 7 | Servpro
產(chǎn)品及服務(wù): 清潔/災(zāi)難修復(fù)/保險(xiǎn)
分店數(shù): 1,614
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:13.48萬美元—18.35萬美元
成立時(shí)間: 1967年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1969年
向來以專業(yè)著稱的Servpro在成立時(shí)只是一家油漆公司，現(xiàn)在1600余家連鎖店為美國、加拿大的顧客提供包括火災(zāi)、水災(zāi)等災(zāi)害發(fā)生后的建筑清理服務(wù)，他們肯處理的案例包括曾今的911恐怖襲擊及卡特麗娜颶風(fēng)等災(zāi)難善后工作。當(dāng)顧客有需要時(shí)Servpro會(huì)派出“重大損失處理專家”來應(yīng)付。
No. 8 | Denny's
產(chǎn)品及服務(wù): 家庭餐館
分店數(shù): 1,683
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:120萬美元—240萬美元
成立時(shí)間: 1953年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1963年
它可以稱之為“美國的餐館”，但是接下來Denny's擴(kuò)展的目標(biāo)是整個(gè)西半球，去年該餐廳就進(jìn)入了南美洲市場，其分店出現(xiàn)在智利、圣地亞哥，并計(jì)劃在接下來的15年內(nèi)在更多地區(qū)開設(shè)更多的連鎖店。
值得一提的是2012年7月，Denny's與大中華國際(Great China International Group)宣布達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃15年內(nèi)在華南地區(qū)開設(shè)50家Denny's餐廳，但在2013年3月11日，Denny's 宣布放棄與大中華國際集團(tuán)合作開設(shè)加盟餐廳的計(jì)劃。
No. 9 | Pizza Hut
產(chǎn)品及服務(wù): 披薩、意面、雞翅等美食
分店數(shù): 14,357
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:29.7萬美元—210萬美元
成立時(shí)間: 1957年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1959年
在過去的十年間，必勝客被譽(yù)為“瘋狂的披薩店”，鐵盤、芝心、無邊、千層所有你能想到的或者想不到的種類他們都會(huì)搬上餐桌。
去年，必勝客在美國新增了125家餐廳，使其美國總特許加盟店數(shù)達(dá)到8000家。此外其國際分店還有6700余家。
No. 10 | Dunkin' Donuts
產(chǎn)品及服務(wù): 咖啡、甜甜圈、面包等食品
分店數(shù): 10,833
開設(shè)加盟店總投資費(fèi)用:29.4萬美元—150萬美元
成立時(shí)間: 1950年
啟動(dòng)特許加盟的時(shí)間: 1955年
供應(yīng)傳統(tǒng)的美式甜甜圈和新鮮的研磨咖啡，其甜甜圈不僅美味還以美觀贏得了眾多消費(fèi)者的心，去年Dunkin' Donuts為了對(duì)抗如星巴克這些競爭對(duì)手，啟動(dòng)了門店升級(jí)計(jì)劃，新門店裝修目標(biāo)是給予消費(fèi)者更舒適的用餐環(huán)境，店內(nèi)免費(fèi)WIFI，以及各種移動(dòng)設(shè)備免費(fèi)充電服務(wù)。
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