聯(lián)商網(wǎng)前言：零售業(yè)的發(fā)展就是一個個的商業(yè)進(jìn)化輪回，不斷驗證“適者生存”之真理，在零售業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的美國也是如此，短短的十年間，街頭巷角的小零售店鋪或是“升級”，或被“吞并”，或已“人間蒸發(fā)”，雖然這只是整個零售行業(yè)的冰山半角，但也正如一面鏡子般的映射出整個商業(yè)發(fā)展的定律——不變革，坐等死。

　　早在2000年代攝影師James 和 Karla Murray夫妻就拿著照相機(jī)游走在紐約的街頭，用相片記錄下當(dāng)時零售小店的樣子。十年后的今天，他們再次回到相同的地點，用相機(jī)將他們現(xiàn)狀定格。

　　這些小零售店多數(shù)屬于“夫妻店”，隨著零售行業(yè)的細(xì)分，美國知名連鎖店的不斷拓店，很多沒能跟上時代步伐的小店就此被淘汰。

　　十年前的紐約街頭，沒有那么多的24小時便利店；沒有那么多的社區(qū)超市；沒有那么強(qiáng)大的電商及物流合作。

　　那時的紐約客買書還選擇紙制品；

　　那時候的紐約客還不習(xí)慣購物前網(wǎng)上先google對比下價格，查詢下口碑；

　　而現(xiàn)在，隨著智能移動端的普及和升級，新興的購物、消費方式已經(jīng)改變了大眾的生活習(xí)慣，為什么生活在周圍的居民數(shù)沒有減少，而街角的襪子店就沒生意了？因為臨街開設(shè)了新的百貨店，因為亞馬遜襪子促銷，免快遞費！

　　為什么大家依然要吃三餐，而隔壁的家庭餐館倒閉了？因為現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用點一點外賣就送上門，因為subway也在隔壁開了分店。

　　事實上，消費者對衣食住行的需求并沒有因為時間的推移而減少，只是當(dāng)前先進(jìn)的科技，全新的商業(yè)模式給予他們更多渠道的選擇。我們都見證著傳統(tǒng)零售商奮力抗擊零售業(yè)的技術(shù)革命大潮。

　　零售商是否能得以生存、發(fā)展和門店大小無關(guān)，2011年亞馬遜就將擁有700家實體連鎖書店Barnes & Noble 踢出局一樣，有時候終止你門店的是你落后的發(fā)展思路。

　　在接下來的幾年中可以預(yù)見的零售發(fā)展趨勢：

　　1.電子商務(wù)占有零售銷售總份額的比重還會增長，但還不會完全取代實體零售店。

　　2.隨著智能移動端的普及和信息公開化，消費者對于零售商之間的價格更為敏感，對于零售商而言價格戰(zhàn)是一場長期的戰(zhàn)役。

　　3.實體零售商將會應(yīng)用更多的科技元素提升消費者的購物體驗，從而對抗電商的價格沖擊。

　　4.零售商對于大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用會給消費者帶來新一層次的購物體驗。

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