今年2月，沃爾瑪前國際業務部主管Doug McMillon執掌公司頭把交椅。在沃爾瑪的年會上他指出：“技術、數據及資訊為商業開啟了一扇全新的大門，沃爾瑪經營的初衷及目標一直是為顧客省更多的錢，即便是現在也是如此，我們會以全新的方式向顧客展示我們如何兌現自己的承諾。”
新的領導層帶來全新的發展目標，沃爾瑪在接下來的發展規劃中將瞄準更小業態的門店。他們希望能回復消費者對公司的信心。
亞馬遜已經借鑒了好市多Costco付費會員模式，當前也有越來越多的零售商開始“借鑒”好市多的經營方式，而好市多也不在意去復制業界一些好的經營舉措，他們希望能吸引更多的年輕消費群走進倉儲式超市。
公司的首席財務官Richard Galanti指出：“我們不會去做一些魯莽的嘗試，但同樣我們也不會采取一成不變的經營方式。”
根據市場的反饋，公司在門店內引進了更多的有機農產品，有機雜貨，這些產品更受到年輕消費群體的親睞。但有分析師指出，現在年輕人多住在市區，而好市多的門店多位于郊區，所以該策略是否得當還有待觀察。
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