塔吉特(Target)正計劃推廣一種新的門店模型，這種模型是其在去年10月份公諸于眾的，增加了新的食品種類，改組了各個銷售部門，希望能夠使更多的消費者進入折扣店購物。

　　這種被命名為P2004的門店提供具有廣泛選擇的可消費品，比如牛奶，袋裝食品以及紙制品，在一個更大的嬰兒區(qū)內(nèi)，像尿布那種購買頻率很高的產(chǎn)品被放置在嬰兒服飾和嬰兒器材附近；一個擴展的娛樂銷售區(qū)域，則將電器，音樂和錄影帶，玩具以及運動用品一網(wǎng)打盡。

　　在最近的幾個月中，塔吉特這家美國第二大的折扣連鎖店收報了比強大的競爭對手沃爾瑪更高的銷售額增長，但是沃爾瑪?shù)某笠?guī)模的超級中心提供全線的雜貨商品，使消費者更多更頻繁的光臨采購像面包和牛奶那樣的主要產(chǎn)品。

　　分析家認為塔吉特的新的門店模式能夠幫助它縮小與沃爾瑪之間的距離。

　　在周四舉行的一次有分析家參與的會議上，塔吉特宣布它計劃在年底之前擁有200家新的或者完全重新改造過的P2004門店。塔吉特現(xiàn)在共經(jīng)營著大概1，250家折扣店。

　　此外，公司在去年秋天翻新了80家門店，加入了一些新的產(chǎn)品以及新的設(shè)計風格。塔吉特計劃在今年對另外的130家進行翻新。

　　“我們最新的在三月份開張的門店先期業(yè)績超過預(yù)期。”塔吉特總裁格雷格.斯泰因哈費爾（Gregg Steinhafel）在這次電話會議上說。

　　“我們迅速的行動將基本的要素加入所有改造的工作中。”他說。

　　塔吉特的發(fā)言人凱茜.賴特（Cathy Wright）說，公司每幾年就會試驗新的門店模式，上一次是在2001年。第一家P2004門店是去年10月在科羅拉多開設(shè)的。塔吉特在今年三月開張的25家門店中絕大部分都是P2004門店，她說。
　　
　　德意志銀行的分析師比爾.德熱爾說（Bill Dreher），這些變化將會使門店更消費者更易于購物，也會鼓勵更多的人們更頻繁的進入商店。對于可消費產(chǎn)品的關(guān)注將會幫助塔吉特改善每名消費者平均每年只光顧12次的記錄，他說。

　　在本月晚些時候?qū)⒃谥ゼ痈邕M行的塔吉特分析師會議上，新門店預(yù)計將會是主要的討論課題。這次會議還包括對于在芝加哥西南角的一家P2004門店的參觀，賴特說。

　　塔吉特并不愿意透露關(guān)于P2004門店的太多的財務(wù)細節(jié)，只是說對于它們的前景作出大膽的預(yù)測還為時過早。

　　公司管理層試圖緩解分析師在上周四的會議上所表現(xiàn)出來的熱情，反復(fù)強調(diào)這些門店開業(yè)才只有幾個月而已。

　　“在這一時間段上，我們很可能在P2004門店上花費了太多的時間。”主席鮑勃,尤爾里奇（Bob Ulrich）在回復(fù)分析師提出的很多問題的一個中的時候談到。

　　“可以說，最初我們對此感覺很高興，顧客當然很喜歡它，業(yè)績也很不錯，但是在這種太過于初級的階段投入這么多恐怕是不合時宜的。”他說。