塔吉特(Target)正計(jì)劃推廣一種新的門店模型，這種模型是其在去年10月份公諸于眾的，增加了新的食品種類，改組了各個(gè)銷售部門，希望能夠使更多的消費(fèi)者進(jìn)入折扣店購物。

　　這種被命名為P2004的門店提供具有廣泛選擇的可消費(fèi)品，比如牛奶，袋裝食品以及紙制品，在一個(gè)更大的嬰兒區(qū)內(nèi)，像尿布那種購買頻率很高的產(chǎn)品被放置在嬰兒服飾和嬰兒器材附近；一個(gè)擴(kuò)展的娛樂銷售區(qū)域，則將電器，音樂和錄影帶，玩具以及運(yùn)動(dòng)用品一網(wǎng)打盡。

　　在最近的幾個(gè)月中，塔吉特這家美國第二大的折扣連鎖店收?qǐng)?bào)了比強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手沃爾瑪更高的銷售額增長，但是沃爾瑪?shù)某笠?guī)模的超級(jí)中心提供全線的雜貨商品，使消費(fèi)者更多更頻繁的光臨采購像面包和牛奶那樣的主要產(chǎn)品。

　　分析家認(rèn)為塔吉特的新的門店模式能夠幫助它縮小與沃爾瑪之間的距離。

　　在周四舉行的一次有分析家參與的會(huì)議上，塔吉特宣布它計(jì)劃在年底之前擁有200家新的或者完全重新改造過的P2004門店。塔吉特現(xiàn)在共經(jīng)營著大概1，250家折扣店。

　　此外，公司在去年秋天翻新了80家門店，加入了一些新的產(chǎn)品以及新的設(shè)計(jì)風(fēng)格。塔吉特計(jì)劃在今年對(duì)另外的130家進(jìn)行翻新。

　　“我們最新的在三月份開張的門店先期業(yè)績超過預(yù)期。”塔吉特總裁格雷格.斯泰因哈費(fèi)爾（Gregg Steinhafel）在這次電話會(huì)議上說。

　　“我們迅速的行動(dòng)將基本的要素加入所有改造的工作中。”他說。

　　塔吉特的發(fā)言人凱茜.賴特（Cathy Wright）說，公司每幾年就會(huì)試驗(yàn)新的門店模式，上一次是在2001年。第一家P2004門店是去年10月在科羅拉多開設(shè)的。塔吉特在今年三月開張的25家門店中絕大部分都是P2004門店，她說。
　　
　　德意志銀行的分析師比爾.德熱爾說（Bill Dreher），這些變化將會(huì)使門店更消費(fèi)者更易于購物，也會(huì)鼓勵(lì)更多的人們更頻繁的進(jìn)入商店。對(duì)于可消費(fèi)產(chǎn)品的關(guān)注將會(huì)幫助塔吉特改善每名消費(fèi)者平均每年只光顧12次的記錄，他說。

　　在本月晚些時(shí)候?qū)⒃谥ゼ痈邕M(jìn)行的塔吉特分析師會(huì)議上，新門店預(yù)計(jì)將會(huì)是主要的討論課題。這次會(huì)議還包括對(duì)于在芝加哥西南角的一家P2004門店的參觀，賴特說。

　　塔吉特并不愿意透露關(guān)于P2004門店的太多的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，只是說對(duì)于它們的前景作出大膽的預(yù)測(cè)還為時(shí)過早。

　　公司管理層試圖緩解分析師在上周四的會(huì)議上所表現(xiàn)出來的熱情，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些門店開業(yè)才只有幾個(gè)月而已。

　　“在這一時(shí)間段上，我們很可能在P2004門店上花費(fèi)了太多的時(shí)間。”主席鮑勃,尤爾里奇（Bob Ulrich）在回復(fù)分析師提出的很多問題的一個(gè)中的時(shí)候談到。

　　“可以說，最初我們對(duì)此感覺很高興，顧客當(dāng)然很喜歡它，業(yè)績也很不錯(cuò)，但是在這種太過于初級(jí)的階段投入這么多恐怕是不合時(shí)宜的。”他說。