針對一家零售商，以自己的配送中心為旗下門店服務(wù)并希望切實的從其獲益，我們把“基本”方法在下文中進行了詳述，這看起來或許會很超前。但是考慮到中國的食品雜貨零售商現(xiàn)有配送中心業(yè)務(wù)的質(zhì)量，一些具有變革性的方法確實有必要實施以為其將來的發(fā)展完善掃清障礙。

　　配送中心業(yè)務(wù)：在供應(yīng)鏈的這一環(huán)節(jié)上實現(xiàn)收益的一個先決條件是擁有一個運轉(zhuǎn)良好的配送中心，能夠處理產(chǎn)品入倉，上架，存貨管理，收貨，調(diào)度以及訂單運輸和返還產(chǎn)品處理這些基本的業(yè)務(wù)。考慮到配送中心業(yè)務(wù)的高度復(fù)雜性以及每天需要處理的海量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品，零售商都不可避免的需要建立一個WMS系統(tǒng)（倉庫管理系統(tǒng)），而這一系統(tǒng)，在更高的層面上，將成為ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）的一部分。WMS系統(tǒng)是先于一個完整的ERP系統(tǒng)建立的，因為它只關(guān)乎一個領(lǐng)域以及有限的操作過程。但是我們需要再一次提出警告，在不經(jīng)過先期策劃和設(shè)計的情況下建立一個WMS系統(tǒng)是不智的。

　　電子訂購：與倉庫管理系統(tǒng)相關(guān)的是實現(xiàn)商店訂購的電子化。因為電話和電傳訂購的使用應(yīng)運而生的訂單雙重處理應(yīng)該因其低效和易出錯性而馬上被廢止。電子訂購的先決條件是維護良好的（產(chǎn)品）數(shù)據(jù)；否則整個進程都會難于運轉(zhuǎn)。

　　物流單位/運輸工具的標準化（比如翻滾護架）。除了信息處理之外，在人工操作領(lǐng)域，零售商也有很大的改進空間。在零售商和供應(yīng)商交接的層面上，我們已經(jīng)批評過了運輸工具標準化的缺乏。同樣的情況也發(fā)生在零售商從自有配送中心向門店配送貨品這一層面。陳舊的貨車和裝載設(shè)備阻礙了現(xiàn)代化設(shè)備的有效使用。在就此向零售商提出置疑時，標準答案往往是像翻滾護架這樣的現(xiàn)代化設(shè)備價錢過高，而且（使用這些工具）帶來的額外的工作量必須交由額外的工人來完成。這一觀點，盡管從配送中心經(jīng)營者的單一觀點來看是沒錯的，卻顯示了絕大多數(shù)零售商并沒有以供應(yīng)鏈成本模式去考慮問題。在單一環(huán)節(jié)（配送中心）的節(jié)省，會造成供應(yīng)鏈內(nèi)其他環(huán)節(jié)成本的提高（例如店內(nèi)配送，揀貨，損壞，運輸時間及準確性，退貨等）。就整個供應(yīng)鏈來考慮，對于標準化設(shè)備的投資是具有深遠意義的。